煤礦工程項目管理的若干問題范文
與之相匹配的國家環保總局進行的環境工程評估報告書2年中只有4個。直到2017年，煤炭企業受高耗能產業的迅猛發展和煤炭價格的合理性影響逐漸從落寞到復蘇，各大礦業集團增加了向國家環保總局申報相關報告書的數量，隨后的幾年里，相關的報告書數量以每年38.5%的比例急劇增加，這充分說明我國煤礦企業新一輪的建設高峰已經到來。隨之而來的煤礦企業安全問題也成為了全社會關注的焦點，安全事故頻發，事故造成的結果之惡劣是有目共睹的。在這種大環境下，煤礦工程項目管理中的前期策劃、可行性研究、設計管理、安全管理、質量管理、環境管理等諸多問題，也成了我們必須去研究和解決的難題。本文將針對煤礦工程項目管理中的若干問題進行了簡要的闡述和探討，希望對業內同行有所幫助。
1 煤礦工程項目的前期策劃
所謂煤礦工程項目的前期策劃，是指按照項目功能的總體要求和相關目標，進行有針對性的設計規劃。經過深入的篩選和相關論證，形成項目的總體規劃。對于煤礦工程項目，一般要經過前期的可行本文世紀論文網()提供性評估、征地工作、立項審批等策劃工作，才能形成針對性強的項目總體規劃。
2 煤礦工程項目的可行性研究
煤礦工程項目的可行性研究是指在項目確定之前，詳細、系統、全面的調查研究與項目相關的工程、技術等各方面的條件情況，對將要實施的方案進行可行性論證，對建成后可能取得的經濟效益和社會效益進行合理的預測評估。可以說，煤礦工程項目的可行性研究是項目決策的重要依據。
3 煤礦工程項目的設計管理
煤礦工程項目的設計管理內容主要包括設計任務書的編制以及對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。設計任務書編制的主要內容是明確各設計方的界限與功能配合，定期檢查設計的進度能否滿足項目進程的要求，檢查設計的質量能否滿足項目功能的要求。同時，作為設計管理的關鍵環節，要注重做好項目設計階段的價值分析設計。可以說，影響工程項目投資關鍵的階段是設計階段，只有很好地完成設計管理，才能真正發揮項目的效益。而目前的設計合同在某種程度上來講，大多項目都普遍缺乏對設計方進度控制的約束，所以應該在設計合同中明確表示出項目設計進度的關鍵點。