論企業(yè)內(nèi)控的財(cái)務(wù)集中管理范文
良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營效益。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的理由
(一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況
現(xiàn)階段我國處于新型的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的內(nèi)控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導(dǎo)致了我國財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論較弱的適應(yīng)性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上去了，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論的強(qiáng)化。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不完善
我國改革開放這幾十年中，經(jīng)濟(jì)方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經(jīng)濟(jì)的同時(shí)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來說，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理流于形式，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)制約度的落實(shí)和執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系相對(duì)比較片面，其管理效率也不高。因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上，還沒有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時(shí)不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的統(tǒng)一進(jìn)行，也不便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的全面調(diào)控，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)
內(nèi)控管理的重點(diǎn)就是有效制約企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而縱觀我國大部分企業(yè)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，一些管理人士仍然將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)局限于記賬管理上，在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)制約方面缺乏科學(xué)的管理體制，從而忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門或是經(jīng)營管理部門在制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策時(shí)，還不能夠準(zhǔn)確核算出風(fēng)險(xiǎn)可能存在的概率，故而，在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也不能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作難以展開進(jìn)行。