2019財務管理畢業論文：對我國戰略管理會計的探討

　　摘　要:本文根據戰略管理會計的特點，針對我國目前現狀，對我國戰略管理會計存在的相關問題進行了分析與探討，并提出了相應的解決對策。

　　關鍵詞:戰略管理會計　管理　理論會計

　　一、戰略管理會計的提出

　　英國管理學家肯尼斯.西蒙茲1981年提出“戰略管理會計”，將其定義為“對關于企業及其競爭者管理會計指標的準備和用來建立和監督企業戰略”。與西方相比，中國對戰略管理會計理論的研究起步較晚。目前，我國的戰略會計理論體系還不成熟，還存在一些不足。

　　二、戰略管理會計的特點

　　戰略管理會計作為企業戰略管理的有效工具，其突出的特點有：第一，核心目標是取得企業競爭優勢。傳統管理會計的目標是獲取最大利潤，而戰略管理會計是具有戰略目標和眼光，它關注企業的未來發展，因此它以企業擴大市場份額和取得競爭優勢為目的。第二，戰略管理會計的核算重點是企業的外部情況。傳統管理會計以企業內部情況為核算重點，而戰略管理會計則是以企業取得競爭優勢為目的，把范圍擴展到企業外部，密切關注整個市場和競爭對手的動向，通過與競爭對手的比較分析來發現問題，找出差距，以調整和改變自己的競爭策略。第三，戰略管理會計會提供更多的非財務信息。傳統管理會計提供的信息基本上都是財務信息，以貨幣為計量尺度。戰略管理會計提供信息不僅包括財務信息，更要提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息，如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等。我站為中國論文服務網，本站刊載大量管理會計論文范文格式，財務管理職稱論文。供廣大論文答辯需要者、評職稱需要者參考。

　　三、我國戰略管理會計面臨的挑戰

　　1.缺乏戰略管理會計所需的內部環境

　　企業環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制及工作內容等有關方面。但目前企業內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求，尤其是在國有企業和國家控股的股份制企業，管理層不具備足夠的動力來采用戰略管理會計的方法規劃企業的經濟資源，使有限的資源產生最大的使用效率。此外，目前企業會計工作的重點仍然在財務會計上，盡管傳統的會計體系分為財務會計和管理會計兩大分支，但是在國內企業的會計工作中，仍然是重財務會計，輕管理會計。

　　2.戰略管理會計理論普及程度有待提高

　　我國開始系統地學習、引進西方的管理會計的時間不長，但經過二十多年的探究，目前多數會計從業人員已經掌握了基本的管理會計知識，傳統的管理會計得到較好的應用。但我國會計從業人員以及企業管理者對戰略管理會計的認識還處于摸索階段，對其內涵的理解還存在分歧，有待深入;學術界也在理論研究和探索之中徘徊，但仍未形成統一、完整的理論體系。

　　3.原創性研究太少

　　我國的管理會計研究需要鼓勵更多的原創性研究，否則人們的思維就可能會被束縛在某種框架內，無法得到突破。原創也意味著，能從現象的本質入手，觀察其發生的實質問題在哪里，從而為中國戰略管理會計的發展提供了更多的活力。這也是中國會計研究發展的正確途徑。

　　四、促進戰略管理會計應用的建議

　　1.大力普及戰略管理會計的理論知識

　　現階段我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員及會計人員的素質有待提高。目前，高等院校會計專業一般開設了管理會計課程，但其他經濟管理專業大部分沒有開設。

　　我們認為高等院校非會計專業的經濟管理專業也應該開設管理會計課程，并且要求在開設管理會計課程時，一定要注重對戰略管理會計等新知識的講解。另外，加強企業管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰略管理會計意識，提高管理會計應用水平，因為只有建立和培養一支高質量的戰略管理會計隊伍，才能促使戰略管理會計理論的建立、創新以及在實踐中的廣泛應用。

　　2.認真總結戰略管理會計應用的成功案例

　　戰略管理會計應該說在我國的少數企業中已得到了成功應用。如杭州百大集團根據自身情況，采用了財務和非財務相結合的業績評價指標體系，有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業經濟效益。河南油田采油八隊在業績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡記分卡法等新方法有機結合起來，有效地控制了生產成本。邯鄲鋼鐵公司通過戰略定位選擇了低成本的競爭優勢，通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本，建立并保持競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。我們應對企業運用戰略會計實踐中涌現出的典型案例和重要的經驗進行總結并加以推廣，促進戰略管理會計的廣泛應用。