企業(yè)文化最新畢業(yè)論文：如何完善管理制度
(二)抓好安全教育
把安全生產(chǎn)作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真開展了《安全文化建設(shè)年》及安全知識(shí)、規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。強(qiáng)化了對(duì)鉆探公司12 項(xiàng)施工作業(yè)“保命條款”的宣貫學(xué)習(xí)，同時(shí)確定了分公司 “保命條款”1 1 條，通過全面實(shí)施，真正使“保命條款”成為基層員工的“保護(hù)神”。同時(shí)，還充分利用宣傳工具大力宣傳安全工作。在車間工房制作了醒目宣傳標(biāo)語(yǔ)，并利用櫥窗張貼圖片、懸掛條幅、制作安全警句印發(fā)到班組崗位，大會(huì)小會(huì)講安全，時(shí)時(shí)處處抓安全，使職工筑牢了安全生產(chǎn)的思想防線。
(三)搞好監(jiān)督檢查
建立健全了安全監(jiān)督機(jī)制與 hse 管理組織網(wǎng)絡(luò)，完善了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和 hse 監(jiān)督員管理制度，逐級(jí)簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》，形成了權(quán)責(zé)明晰崗位責(zé)任體系完備的網(wǎng)絡(luò)管理制度體系。嚴(yán)格落實(shí)“兩書一表”制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真遵守崗位責(zé)任制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，認(rèn)真執(zhí)行 qhse 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在全員范圍內(nèi)開展了“找短板、定措施、嚴(yán)落實(shí)、提效益”活動(dòng)，從空間上查是否有日常未檢查到的區(qū)域;時(shí)間上查是否有長(zhǎng)時(shí)間未檢查的項(xiàng)目;業(yè)務(wù)上查有沒有長(zhǎng)時(shí)間未過問的工作內(nèi)容，對(duì)查出的問題，責(zé)任到人、限時(shí)整改、組織檢查，力爭(zhēng)做到“空間”上全覆蓋、“時(shí) 間 ”上不 空 擋 、“業(yè) 務(wù) ”上有 監(jiān) 控 ，“操 作 ”上無 違 章 。以此推動(dòng)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階、員工觀念有轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)運(yùn)行更規(guī)范、安全環(huán)保更扎實(shí)。通過采取措施抓安全，強(qiáng)化制度保安全，確保了連續(xù)四年安全生產(chǎn)無事故。實(shí)踐證明，只有職工的生命安全得到切實(shí)保障，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作熱情;只有最大限度地預(yù)防各類事故的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行;只有認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，才能保證企業(yè)和諧穩(wěn)定 。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)，勵(lì)志打造論文范文格式最完整、企業(yè)管理職稱論文范文最詳盡的論文資源網(wǎng)站。為廣大需要職稱評(píng)定，企業(yè)文化論文快速寫作的客戶提供有效參考。
三、堅(jiān)持以人為本，靠強(qiáng)有力地思想政治工作凝聚企業(yè)和諧文化建設(shè)
開展企業(yè)和諧文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本，大力加強(qiáng)思想政治工作，依靠、團(tuán)結(jié)和激發(fā)職工共同創(chuàng)建和諧企業(yè)。同時(shí)，通過企業(yè)的和諧發(fā)展，全面促進(jìn)職工的個(gè)人發(fā)展，形成共建共享和諧企業(yè)成果的良好環(huán)境和氛圍。在堅(jiān)持以人為本的企業(yè)和諧文化建設(shè)中，(一)注重領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)
在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持在思想政治上緊扣和諧，在業(yè)績(jī)考核上突出和諧，在團(tuán)結(jié)協(xié)作上立足和諧，在作風(fēng)形象上樹立和諧，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)和諧文化建設(shè)中的能力和水平。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，形成了團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在構(gòu)建和諧單位中發(fā)揮了表率作用。
(二)注重抓好職工隊(duì)伍的思想教育
堅(jiān)持經(jīng)常不斷地開展形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、社會(huì)主義榮辱觀教育等。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到車間、班組，面對(duì)面地給職工宣講，并采取板報(bào)、櫥窗、座談?dòng)懻摰男问剑ㄟ^制做專題錄像片，刊登宣傳報(bào)道稿件等方法，進(jìn)行廣泛深入地學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化精神和“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)管理局“求實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)強(qiáng)圖優(yōu)”的團(tuán)隊(duì)精神和“一切適應(yīng)市場(chǎng)需求”的經(jīng)營(yíng)理念。通過教育，增強(qiáng)了職工創(chuàng)建和諧單位的責(zé)任感，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)一致、克服困難、奮發(fā)大干、爭(zhēng)優(yōu)圖強(qiáng)的自覺性。在抓好教育的同時(shí)，注重用政策激勵(lì)有效勞動(dòng)，在制定年度內(nèi)部分配辦法上，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，發(fā)揮績(jī)效工資調(diào)節(jié)分配作用，考核獎(jiǎng)勵(lì)注重向主體工種傾斜，并堅(jiān)持落實(shí)民主管理，廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)透明度。堅(jiān)持把基層黨建工作作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的重要內(nèi)容，開展了“三優(yōu)杯”競(jìng)賽、黨員先鋒工程、基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)常不斷地開展了黨員先進(jìn)性教育、黨紀(jì)黨規(guī)教育活動(dòng)，較好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
(三)注重抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
堅(jiān)持把一崗多能培訓(xùn)作為特色培訓(xùn)和追求目標(biāo)，以基層自我培訓(xùn)為主，送外學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)并存的多種形式，著力提高員工復(fù)合型技能。結(jié)合市場(chǎng)分散工作實(shí)際，各單位認(rèn)真開展師帶徒活動(dòng)，按照“缺什么，學(xué)什么”這一機(jī)動(dòng)靈活的手段，從內(nèi)部抓好技能培訓(xùn)工作，使各服務(wù)市場(chǎng)一崗多能人才逐步成熟和增多。編制了一套針對(duì) 62 個(gè)操作崗位的安全井控培訓(xùn)課件，另外，按照“以比促學(xué)、以賽促練、學(xué)以致用”的原則，廣泛開展多層次的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)了崗位員工愛崗、敬業(yè)、學(xué)技的熱情，有力地促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、增才干的自覺性。