企業文化最新畢業論文：如何完善管理制度

　　【摘 要】企業是社會的經濟細胞，構建社會主義和諧社會離不開構建和諧企業，而構建和諧企業，必須以企業和諧文化建設為核心，從企業生產經營發展的客觀要求出發，培育企業精神，塑造企業形象，凝聚團隊力量，通過依法治企、科學發展、統籌兼顧、誠信合作、安全環保等各項工作的落實中不斷提升企業核心競爭力，最終實現企業又好又快的發展。

　　【關鍵詞】和諧文化建設;企業發展;導向作用

　　近年來，渤鉆管具公司認真學習貫徹黨的xx屆七中全會以及十八大會議精神，以構建和諧單位為目標，以企業和諧文化建設為核心，認真做好管具技術服務的各項工作，認真抓好企業各項規章制度的落實工作，加強基層黨的建設、職工隊伍建設和思想政治工作，通過各項工作的貫徹落實，生產經營工作連創新高，職工收入穩步增長，先后取得河北省誠信企業、中國石油集體公司“紅旗設備”先進單位、天津市模范集體等榮譽稱號。現結合單位工作實際，對如何實現企業和諧文化建設談點粗淺認識。

　　一、圍繞中心工作，靠誠信服務促進企業和諧文化建設

　　企業是市場經濟的主體，其中心工作是發展生產力，提高經濟效益。企業和諧文化建設必須圍繞中心、服務大局，以“真誠服務、共謀發展”的服務理念為指導，樹立誠信是企業立業之道、興業之本的觀念，圍繞企業實現科學發展、穩定發展，從自身做起，從一點一滴做起，在遵紀守法、產品質量、技術服務、經營業績等方面，加強自律，全面樹立誠信服務形象。

　　管具技術服務作為石油鉆井的一個重要行業，要求得生存和發展，就必須堅持質量第一、用戶至上的原則，靠誠信服務打造品牌，通過和諧文化建設為管具服務行業打牢發展的根基。近年來，該公司在和諧文化建設中，以為石油鉆探行業提供優質的管具服務為重點，適應石油鉆井服務市場科學規范、要求標準高、施工和結算難度較大的新情況和新變化，大力開展誠信服務教育，增強了職工市場意識、質量意識和服務意識，形成了誠信服務光榮、失信可恥、信用即財富的共識和理念。公司嚴格執行各項規定，全方位全過程地做好為鉆井公司每一口井的管具服務工作，確保為鉆井隊提供的每一臺井控設備、每一根鉆具和每一件工具，嚴格工藝流程，嚴格質量標準，嚴密組織施工作業。干部職工在創建誠信服務企業、構建和諧單位中發揮了積極作用。大家全心全意為鉆井施工作業服好務，不分白天黑夜，不分節假日，不分風天雨天，不分酷暑嚴寒，一切為了石油鉆井服務市場需要，想井隊所想，急井隊所急，隨叫隨到，隨到隨修，沒有出現影響管具服務信譽的問題，做到了上級領導滿意，甲方滿意，自己滿意。和諧文化建設不僅帶來了單位內部與外部的和諧，也創造了較好的經營業績，促進了企業可持續發展。 年實現經營收入7.3 億元，xx年實現經營收入 7.69 億元。在保證職工收入穩步增長的同時，更新了部分機械設備和管具裝備，維修改造了部分廠房、道路和管臺，徹底改變了過去廠房簡陋、設備陳舊、院內雜草叢生，管理粗放的形象，創建了一個廠容廠貌整潔、鉆具、工具和裝備齊全，管理科學規范，在石油鉆井服務市場中具有一定競爭力的單位，使和諧文化建設呈現出

　　勃勃生機，顯示出較強的生命力。

　　二、加強制度建設，靠安全發展鞏固企業和諧文化建設

　　制度是人為設定的組織規范和行為準則，它是規定行為的標尺。

　　企業管理制度作為一種管理理論和實踐經驗的總結，它是貫穿在企業整個生產、經營、管理活動中的靈魂，沒有制度這一強制力的支撐，企業管理將無從談起。開展企業和諧文化建設，必須以健全和落實各項規章制度為主要內容，采取有效措施，真抓實管，實現企業管理的科學化、規范化。否則，企業和諧文化建設沒有制度做保證，就會失去其作用，影響生產經營工作的正常運行。該公司在企業和諧文化建設中，大力加強制度建設，取得較好效果。

　　(一)完善管理制度

　　以開展“強三基、達三標、爭先進”活動為主線，以加強內部管理工作為重點，進一步制定完善了《鉆具分級定隊使用管理規定》、《資產出租及維修管理規定》、《鉆具管理責任追究辦法》、《科技項目和工程技術工作獎勵情況表》、《起重機械用鋼絲繩檢驗與報廢管理辦法》等經營管理及物資設備管理方面 20 余項制度文件，從而使用各項管理都有章可循，并統一進行版面設計整理，采用噴繪制作的方法統一上墻。在抓制度落實上，堅持原則，遇到違背相關制度的人和事，堅決按規定處理，絕不留情面，形成了用制度管人，按制度辦事的機制，促進了管理水平的提高。同時，進一步規范了職工勞保穿戴，要求職工無論是工作時間還是雙休日只要到崗位，無論工作時間長短，必須按規定先穿戴好勞保，否則，按違反規定處理。