財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文模板：淺析建筑工程造價(jià)的合理控制

　　摘　要：工程造價(jià)管理包括工程造價(jià)的確定與控制。合理確定與控制工程造價(jià)，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作。施工階段的造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分，采取多種措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，對(duì)確保施工質(zhì)量，管好用好資金，提高投資效益具有有重要意義。本文探討了建筑工程施工階段造價(jià)管理與控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;造價(jià)管理;控制;措施

　　加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理與控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的途徑之一。它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力完成，逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識(shí)多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)，并在施工管理中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　一、建筑工程施工階段造價(jià)失控的原因

　　1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序相對(duì)混亂

　　目前，我國(guó)少數(shù)項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)實(shí)行行政指令管理，匆忙建立工程項(xiàng)目指揮部，急于施工，釀造了“三邊”工程(邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工)，這違反了工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。很多建設(shè)單位急于開(kāi)工，又沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，而且對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)大幅度增加。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系是受合同制約的經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系，是平等的關(guān)系。監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，項(xiàng)目法人不得隨意變更，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)行控制。監(jiān)理單位與工程承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理單位雖然是代表委托單位(業(yè)主)的利益，但必須保持其“第三者”的獨(dú)立性和公正性，要承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)道德和法律責(zé)任，監(jiān)理單位必經(jīng)承擔(dān)組織各方協(xié)作配合以及調(diào)解各方利益的職責(zé)。社會(huì)監(jiān)理單位是受項(xiàng)目法人委托從事監(jiān)理管理，僅屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，是對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程或某一階段的監(jiān)理，其監(jiān)理的內(nèi)容不僅是質(zhì)量，還有進(jìn)度、投資;不僅有工程質(zhì)量的認(rèn)可和否定權(quán)，而且有付款的認(rèn)可和否決權(quán)。雖然我國(guó)在法規(guī)上，三者是平等的關(guān)系，但是目前，社會(huì)上對(duì)監(jiān)理服務(wù)的認(rèn)識(shí)不足，加上有的監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，而企業(yè)大而全的傳統(tǒng)思想還在，建設(shè)單位總想擁有自己一套齊備的人員，隨自己任意指揮和擺布，以更好地貫徹自己的意圖，不善于借助和發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用。因此，目前很多建筑工程項(xiàng)目在施工實(shí)施階段，凡涉及到工程造價(jià)變更的問(wèn)題，均由業(yè)主代表說(shuō)了算，監(jiān)理往往成為虛設(shè)，根本沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

　　有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據(jù)。有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫(xiě)，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負(fù)責(zé)任地確認(rèn)，有的承包商為獲取高利潤(rùn)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整為零，達(dá)到蒙混過(guò)關(guān)的目的。

　　二、建筑工程施工階段造價(jià)管理的控制措施

　　1、加強(qiáng)施工過(guò)程控制

　　(1)施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。在施工過(guò)程中，認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，對(duì)施工階段的造價(jià)控制也起著不可低估的作用，從而達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

　　(2)施工方案與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　因此，施工前要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。(3)在經(jīng)營(yíng)管理與施工技術(shù)相統(tǒng)一的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切配合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。

　　(4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理。在工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且加強(qiáng)幾方面的控制：a.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。b.加強(qiáng)質(zhì)量管理。c.做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。d.加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是學(xué)生論文建筑工程快速寫(xiě)作，造價(jià)管理職稱(chēng)論文發(fā)表，論文范文參考首選網(wǎng)站。