企業(yè)文化畢業(yè)論文范文：建設企業(yè)文化的具體措施

　　第三，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響和制約作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的組織功能。世界著名經(jīng)濟雜志《財富》曾發(fā)表評論指出：世界500強企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和視覺文化組成。

　　四、濱海建投集團企業(yè)文化現(xiàn)狀及文化建設方法

　　濱海建投集團按照天津濱海新區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展綱要、城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和建設發(fā)展的需要，重點從事天津濱海新區(qū)重大基礎設施建設、重要區(qū)域的開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務;履行項目建設融資、資本運營、經(jīng)營城市資源的職責，對投資的天津濱海新區(qū)基礎設施建設項目、區(qū)域土地開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)進行投資管理和資本運作。濱海建投集團以科學發(fā)展觀為指導，按照“天津濱海新區(qū)‘’規(guī)劃”要求，在全面推進天津濱海新區(qū)開發(fā)開放政策指引下，強化資本運營和資產(chǎn)管理，構(gòu)筑“知識密集型、管理密集型、資本密集型”的大型企業(yè)集團。濱海建投集團以基礎設施建設為主項，帶動相關產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展;充分利用信息技術，提升工程項目管理水平;注重人力資源的聚集和開發(fā)，全面提高企業(yè)員工素質(zhì);按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以體制、機制建立和完善為根本，推進集團法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展，努力把集團建設成為一個具有品牌優(yōu)勢，最具企業(yè)競爭力的一流企業(yè)集團。

　　濱海建投集團自成立以來，無論是投資額還是工程量上，都取得了驕人的戰(zhàn)績，在濱海新區(qū)基礎設施的建設中做出了突出貢獻。濱海建投集團在快速發(fā)展過程中，也逐步形成了一套個性化的、能夠指導實踐的思想理念、價值觀念和行為方式。為進一步增強集團的凝聚力、提升整體素質(zhì)及能力，培育核心競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障，亟需將這些優(yōu)秀的理念提煉出來，加以深化和固化，加以推廣傳播，形成“建投人”統(tǒng)一的價值觀念。為此，濱海建投集團于xx年3月正式啟動了企業(yè)文化建設項目。

　　在系統(tǒng)梳理集團文化現(xiàn)狀的基礎上，從文化診斷、理念梳理、行為規(guī)范和實施建議等方面開展工作，通過進行全員問卷調(diào)查、多次到控股子公司開展群體座談和單獨訪談，與集團領導班子、中層干部進行理念體系研討與思想碰撞，在集團內(nèi)刊《建投人》上征求意見，提煉出了建投集團的理念文化和行為文化，形成了以“責任、團隊、高效、創(chuàng)新”為核心價值觀，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”為企業(yè)精神的企業(yè)文化理念體系，得到了廣大員工的普遍認同。

　　濱海建投集采用的文化診斷方法是企業(yè)診斷中的一種專題診斷。企業(yè)要想塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先必須對自己現(xiàn)實的企業(yè)文化進行全面而準確的判斷。通過企業(yè)文化診斷，了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀，找到企業(yè)文化進一步發(fā)展的關鍵所在，找出企業(yè)文化建設中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因和環(huán)節(jié)，指明強化企業(yè)文化建設力度的途徑和方法。然后提出合理化建議，改善企業(yè)文化管理，使企業(yè)文化建設沿著健康的軌道前進。

　　具體的文化診斷內(nèi)容大體可分為兩大部分，即診斷和實施。

　　濱海建投集團通過全員問卷調(diào)查、到各子公司開展群體座談、與集團高管與部分員工單獨訪談、開展理念體系研討會等方式進行調(diào)查研究，全面系統(tǒng)的了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，確立課題，應對企業(yè)文化建設的環(huán)境因素、內(nèi)部情況、決策層對企業(yè)文化的控制方式、管理要求和實施意見。在進行過文化診斷之后，建投集團形成了以“責任、團隊、高效、創(chuàng)新”為核心價值觀，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”為企業(yè)精神的企業(yè)文化理念體系。得到廣大員工的認可的企業(yè)文化落地所需要的就是實施!對具體工作人員進行系統(tǒng)培訓、制定具體的實施計劃。首要的就是要對全體員工進行系統(tǒng)宣貫，提高員工對真正的企業(yè)文化的認識。其次是要加強對各個部門的協(xié)調(diào)和運作，將員工高素質(zhì)高職業(yè)化，全面推行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，做到企業(yè)以員工為榮，員工以企業(yè)為榮。

　　五、濱海建投集團未來文化建設展望