企業(yè)文化畢業(yè)論文范文：建設(shè)企業(yè)文化的具體措施

　　摘要：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支柱作用愈加凸顯出來(lái)，而且也越來(lái)越被眾多管理者們認(rèn)可。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，所以國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義非凡。而國(guó)有企業(yè)若要充分發(fā)揮其支柱作用，從文化支撐角度來(lái)說(shuō)，就必須建立強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)作為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思想支撐。本文從濱海建投集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)入手，分析國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題，濱海建投集團(tuán)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的逐步重視以建設(shè)企業(yè)文化的具體措施和未來(lái)展望。

　　關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè);文化建設(shè);文化診斷

　　一、前言

　　一個(gè)企業(yè)從設(shè)立之初的艱苦創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大并形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，必須面對(duì)的問(wèn)題就是要建立具有企業(yè)本身特質(zhì)的企業(yè)文化，以便從更深的層次來(lái)托舉企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

　　企業(yè)文化包括企業(yè)的行為習(xí)慣、企業(yè)的思維方式、企業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神境界、企業(yè)的愿景使命等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所起的作用越來(lái)越顯著。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的一種形式，其產(chǎn)權(quán)的國(guó)有屬性和產(chǎn)權(quán)責(zé)任承擔(dān)人的政府授權(quán)性，與其他經(jīng)濟(jì)形式相比，有著特殊的地位和作用，有自身的優(yōu)勢(shì)，但也存在著一些問(wèn)題。我國(guó)國(guó)企大部分企業(yè)還缺乏真正意義上的企業(yè)文化，主要體現(xiàn)有：缺乏企業(yè)價(jià)值觀，沒(méi)有明確的價(jià)值取向;企業(yè)精神的內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展脫節(jié);缺乏行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的精神口號(hào)沒(méi)有針對(duì)性和激勵(lì)性;企業(yè)形象塑造沒(méi)有準(zhǔn)確到位，表現(xiàn)在沒(méi)有核心價(jià)值理念、企業(yè)形象沒(méi)有一個(gè)完整的視覺(jué)體系等。

　　同時(shí)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，新時(shí)代的企業(yè)文化在很大程度上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)文化模式。要認(rèn)真分析國(guó)有企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)，需要先了解新時(shí)代企業(yè)文化的突出特征：

　　創(chuàng)新文化。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新的作用得到空前的強(qiáng)化，并升華為一種社會(huì)主體。企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生命源泉。在劇烈變動(dòng)的時(shí)代，往往是那些打破傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新、不怕風(fēng)險(xiǎn)、勇于改變游戲規(guī)則的人會(huì)成為成功者。

　　速度文化。一個(gè)企業(yè)的成敗還取決于其適應(yīng)變化的能力，速度就意味著效益�，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。具體變現(xiàn)為產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度、技術(shù)更新升級(jí)的速度等等。

　　融和文化。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)中的互融、合作、互惠互利已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的多元文化。企業(yè)面臨更多的是全球性、區(qū)域性的合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也就是現(xiàn)在越來(lái)越多的各個(gè)行業(yè)兼并、資產(chǎn)重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)的多元化發(fā)展優(yōu)于一元化發(fā)展，合作大與競(jìng)爭(zhēng)，共享勝過(guò)獨(dú)占。企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場(chǎng)空間，就能實(shí)現(xiàn)社會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源重組。

　　學(xué)習(xí)文化。知識(shí)將成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本素質(zhì)和要求。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)和面對(duì)企業(yè)變革、合理配置企業(yè)資源、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能適應(yīng)信息科技飛速發(fā)展的時(shí)代。

　　所以說(shuō)，企業(yè)文化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最可貴的無(wú)形資產(chǎn)。而國(guó)有企業(yè)文化所存在的問(wèn)題在當(dāng)下的文化特征下更顯嚴(yán)重。國(guó)有企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳跟而不被時(shí)代所淘汰，就必須直面這些文化挑戰(zhàn)，針對(duì)現(xiàn)在突出的企業(yè)文化特征，結(jié)合企業(yè)自身的問(wèn)題，認(rèn)真比對(duì)，找出缺陷和不足，提出可行的方案，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　面對(duì)我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)全球化的復(fù)雜局面，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化建設(shè)的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先，企業(yè)文化的建設(shè)有助于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)的文化被視為信念、心理及道德的力量，三者相輔相成，逐漸形成國(guó)有企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，這為企業(yè)的改革發(fā)揮重要作用。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，將直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。良好的企業(yè)文化，將為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利條件，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供滿意的服務(wù)，有效激發(fā)職工的工作積極性，因此，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)極其重要。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存及發(fā)展，應(yīng)建立科學(xué)完整的管理體系。企業(yè)文化為企業(yè)的管理提供必需的管理機(jī)制，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)展本身特有的企業(yè)文化，確保其的有序發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)加強(qiáng)管理、增強(qiáng)凝聚力、培養(yǎng)企業(yè)精神的核心文化，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)有深刻影響。

　　其次，企業(yè)文化的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，共同奮斗，確保其在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。由于企業(yè)全體員工的經(jīng)驗(yàn)不同，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將員工的經(jīng)驗(yàn)視為寶貴財(cái)富，結(jié)合員工的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)管理。與此同時(shí)，人們喜好追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。原因在于其在追求的過(guò)程中能獲取精神上的滿足，體驗(yàn)自身價(jià)值。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)的文化應(yīng)改變“各自為政”的管理模式，樹(shù)立有利的價(jià)值觀。從企業(yè)的利益出發(fā)，建立相同的價(jià)值體系，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，互相合作，共同奮斗，促使企業(yè)獲取更高的收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我價(jià)值。