企業(yè)管理畢業(yè)論文大全：如何提高企業(yè)執(zhí)行力

　　【摘 要】如何提高企業(yè)執(zhí)行力?這是一個(gè)關(guān)系國有企業(yè)能否有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要課題。為此，必須深入分析企業(yè)執(zhí)行力弱化的主客觀原因，抓住切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行力這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效促進(jìn)和帶動(dòng)全員干部職工執(zhí)行力的提高。

　　【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力;原因分析;關(guān)鍵;目的

　　提高執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜、長期和艱苦的過程。國內(nèi)外的眾多研究表明，執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素。進(jìn)入 21 世紀(jì)后，各種競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，執(zhí)行力的高低強(qiáng)弱，對(duì)于一個(gè)國家、一個(gè)政黨、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響越來越大。因此，執(zhí)行力已意味著競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。

　　一、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

　　目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏，執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。

　　(一)執(zhí)行力不強(qiáng)的一般原因。概括地說，執(zhí)行力不強(qiáng)主要表現(xiàn)在三個(gè)“度”上：一是高度。決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn);二是速度。計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行;三是力度。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。

　　(二)執(zhí)行力不強(qiáng)的具體原因。一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部 職 工 缺 乏 責(zé) 任 心 ， 存 在 著 “ 浮 ”、“ 懶 ”、“ 散 ”、“ 粗 ”、“虛”等方面的問題，形勢(shì)變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班;在關(guān)鍵時(shí)刻不能經(jīng)受考驗(yàn)，面對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為;二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺地貫徹上級(jí)要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對(duì)策，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責(zé)任。出了問題怪下屬、怪環(huán)境、怪條件差，唯獨(dú)不在自己身上找原因;三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性;在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒有經(jīng)過充分論證，缺乏針對(duì)性、可行性和科學(xué)性，相互矛盾，結(jié)果導(dǎo)致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠，剛性不足;在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，制度形同虛設(shè);四是機(jī)制不健全。在工作安排上只有形式上的要求，沒有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在以文件落實(shí)文件、就會(huì)議落實(shí)會(huì)議上，致使工作力度越來越小，如此等等。

　　二、提高全員執(zhí)行力是目的

　　作為一個(gè)業(yè)務(wù)量大、隊(duì)伍分散、員工數(shù)以萬計(jì)的大型國有企業(yè)，提高全體干部員工的執(zhí)行力是管理工作中至關(guān)重要的大事。那么，如何提高全員執(zhí)行力呢?

　　(一)提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。

　　作為企業(yè)的干部職工，有沒有責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋�工作就意味著�?zé)任。沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精。

　　(二)提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從我們目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

　　(三)提高執(zhí)行力，健全機(jī)制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績(jī)效管理體系。通過嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各部門甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估。