關于企業文化的畢業論文：如何塑造企業文化

　　企業精神文化的發展，需要三者的相互協作，有了這些作為基本條件，才能構建出獨特的企業精神文化，才能使企業最終走向成功。獨特的企業精神文化是現代意識與企業個性相結合的一種團體意識。它主要表現為客觀性、獨創性和時代感，并上升為企業員工彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。例如，在20世紀60年代，我國的石油工業曾產生過以“三老四嚴”、“四個一樣”為核心的大慶精神，鼓舞著一代又一代石油兒女奮發圖強。美國杜邦公司是世界化學工業的一只重要力量，它的企業精神是“通過化學為人們的生活提供更好的產品”，表現出了高人一籌，獨具個性的理念。而筆者所在的單位，以“讓您滿意是我們不懈的追求”的企業精神贏得了油田內外的贊譽。無論是海爾的“敬業報國、追求卓越”，還是摩托羅拉的“精誠公正”，都體現了其獨特的企業風格。而這一切，都是由最初員工的參與、協作、奉獻精神作為奠基石形成的。

　　四、 創新是一種意識，是一種氛圍，是企業文化的生命。

　　企業是市場的主體，要適應瞬息萬變的市場和激烈的競爭，僅僅走常規的路子是很難成功的，這就需要進行體制、機制等方面的創新，而這種創新需要具有創新本質的文化來支撐。在現今社會，我們正在進行的企業制度建設，便是一個充滿生機、活力的，富有創造力的企業制度。筆者所在的單位在實施創新創效活動中首先從成本管理抓起，特別是材料、油料、運費的管理方面，從以往發放時的按部就班，到現在的過程跟蹤，嚴格控制，沒有造成任何油材料流失。并且在狠抓隊伍建設方面，實現了干部選用職工，職工挑選干部的“雙向”用人制度，為生產經營創造了良好的人際關系，極大地調動了職工的積極性，增強了企業內部核心凝聚力。

　　企業價值觀是企業文化的核心內容，它支配于企業經營管理者及員工的思想意識，因此，企業文化的創新中必須有企業價值觀的創新。在經濟化全球的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，只有不斷賦予企業價值觀新的文化內涵，堅持與時俱進的思想意識，才能夠使員工形成一股強大的精神凝聚力。創新不是憑空想象得來的，它是理論與實踐思考的結合，只有在繼承老一輩精神文化的同時，堅持創新，豐富和發展企業精神，才能提升企業文化的建設水平。隨著時代的發展，創新又有了更深一層的含義，那就是在借鑒中形成，在超越中更新。

　　建立企業文化的創新機制，在形成創新氛圍和環境上要下工夫。在實現企業發展目標中，只有建立企業文化的目標機制、激勵機制，才能使創新活動扎實有效的開展下去。而人力資源則是創新活動中最為根本的。筆者所在的單位為了給團員青年提供一個發揮創新的舞臺，在激勵機制上給創新者在“名、利、位”上一定的獎勵。主要是：

　　創新者要有“名”。要注重對職工的精神獎勵，用創新者的名字命名該成果,實行成果冠名制。

　　創新者要有“利”。在精神鼓勵的同時，還要注意對創新活動進行因勢利導，定期對創新成果進行表彰獎勵。

　　創新者要有“位”。凡獲得公司冠名成果者，在其它方面給予優待。

　　企業文化的創新有了人力資源作為基礎，管理者還需要以品牌進攻為主導戰略，建立企業文化的傳播機制。主要是通過廣播、報紙、新聞媒體來宣傳，擴大企業的知名度，使企業文化走向更高境界。

　　全球經濟化、知識經濟和可持續發展已成為當今企業發展的三大主題，建設具有特色的企業文化是這一時代主題的必由之路 。因為它時刻影響和決定著企業的興衰和發展。企業要在激烈的市場競爭中打造出核心競爭力，必須重視企業文化，切實發揮好企業文化的作用，這樣才能贏得優勢，使企業得到持續發展和有序經營。

　　參考文獻

　　[1] 李桂榮.創新型企業文化.經濟管理出版社，xx年9月

　　[2] 王成榮，周建波.企業文化學.經濟管理出版社，xx年10月

　　大家肯定會很喜歡這篇關于企業文化的畢業論文，對嗎?