關于企業(yè)文化的畢業(yè)論文：如何塑造企業(yè)文化

　　【內(nèi)容摘要】

　　市場經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關注和重視。它所產(chǎn)生的生產(chǎn)力是企業(yè)尋求生存發(fā)展、增強和諧競爭力的重要因素，它是一個企業(yè)獨特的文化管理模式，以企業(yè)價值觀為核心的管理內(nèi)容，引導企業(yè)職工為企業(yè)生存發(fā)展而努力，是凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)和諧競爭力的無形力量和資本，更是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉。

　　【關鍵詞】  企業(yè)文化   塑造   理論探索

　　企業(yè)文化是一種企業(yè)核心的競爭力，更是一種現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方法的集中體現(xiàn)。在全球經(jīng)濟化的今天，要想塑造成功的企業(yè)文化，“以人為本、誠信為本、精神為本、創(chuàng)新為本”在企業(yè)文化的塑造中則顯得尤為重要。

　　一、以人為本的價值觀，是塑造“人文化”的最終起點和歸宿。

　　人才是持續(xù)發(fā)展的動力，因為任何企業(yè)的成功都緣于其契而不舍的追求、創(chuàng)造和智慧，企業(yè)一旦失去了“以人為本”的支撐點，便失去了生存的動力。所以，從某種意義上講，企業(yè)文化的塑造就是“人文化”的發(fā)展。在管理過程中，實行人格化管理，使“尊重”與“被尊重”架起一座連心橋，并為企業(yè)員工的成長、成才創(chuàng)造一定的條件，幫助員工實現(xiàn)自我價值取向等等，所有的一切，都是“人文化”中凝聚力和向心力的集中體現(xiàn)，把企業(yè)與人有機的結合起來，締造一個有生命力的文化氛圍，企業(yè)文化就變的通俗、形象化了，成為容易被人接受的實質性東西。

　　在市場經(jīng)濟條件下，“人文化”的發(fā)展、壯大，對企業(yè)有著直接的潛移默化作用。筆者所在的單位是一個以“頑強的生命力，獨特的創(chuàng)造力”撐開自己一片艷陽天的單位。之所以能夠成功的渡過“職工思想波動期”、“企業(yè)發(fā)展期”，與單位領導的大膽改革是分不開的，從不定期的職工座談會，從開展“我為企業(yè)獻一計”的活動，從逢年過節(jié)、“擁軍擁屬”慰問中，不難看出，“人文化”的發(fā)展給了企業(yè)新的經(jīng)營機制，這個單位對全體職工實施“滿意工程”;對職工提出的一些合理化建議，單位領導能積極的研究，并迅速制定出改制措施。對被采納提出意見的職工給予一定的獎勵，把職工真正當成企業(yè)的主人，來關心他們的疾苦，幫助他們的成長，維護他們的權益，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，是企業(yè)的管理者帶領著企業(yè)的職工融入到企業(yè)中來，讓“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展”的思想開始生根、發(fā)芽。

　　二、 市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，是培育企業(yè)誠信文化的前提條件。

　　誠信作為一種道德規(guī)范和要求用在企業(yè)管理中，是一切管理活動必須首先具備的。將誠信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，乃至企業(yè)文化的核心層，是對市場準則的基本保證。它主要分為對外守信用。經(jīng)濟活動中不講信譽，企業(yè)與企業(yè)之間互不信任，生意就無從談起。因此，企業(yè)必須做到以誠待客、誠信不欺、言而有信，這樣才能招來顧客;對內(nèi)以誠待人。對員工進行良好的職業(yè)道德培訓和建樹優(yōu)秀的人格品質，員工與員工之間形成一種健康向上的氛圍，才有利于充分展示個人才華，而管理者為下屬所信任，有助于增強團隊精神，減少摩擦，提高工效，這必將是企業(yè)取得經(jīng)營業(yè)績的重要保證。只有這樣，才能贏得市場，獲得更為寬廣的發(fā)展空間。

　　越是發(fā)展市場經(jīng)濟，越離不開誠信服務。很難想象，置身于一個充滿欺詐、假冒偽劣橫行的市場環(huán)境，企業(yè)如何得以發(fā)展?正因為如此，這個單位在不斷追求自我、超越自我的同時，一直努力做好對甲方的承諾 ：您的滿意是我們永恒的追求。因為他們明白，甲方是自己的衣食父母，失掉了甲方就失掉了市場，失掉了效益，失掉了企業(yè)賴以生存的條件。幾年來，始終如一的實踐“讓百分之百的甲方滿意，讓甲方百分之百滿意”。在具體措施中，建立了定期回訪制度，不定期的座談會以及經(jīng)常深入現(xiàn)場與甲方人員共同探討及解決雙方所碰到的難題。

　　三、構建獨具特色的企業(yè)精神文化，是塑造充滿魅力、內(nèi)含豐富的企業(yè)文化的前提。

　　企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的精神層，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象。它具體表現(xiàn)在員工參與、協(xié)作、奉獻的積極主動性上。因為在當今社會，這三者的結合已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與指的是使企業(yè)員工參與到企業(yè)管理中來，以滿足員工各種需求和效率，效益要求的基本方法，在實施參與管理時，根據(jù)員工的知識化程度以及管理經(jīng)驗采取不同的方式。在參與過程中，要注意引導，反復把企業(yè)當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。協(xié)作是靠協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的，主要是組織各部門之間工作和諧，上下左右步調(diào)一致。即管理者把協(xié)調(diào)的思想納入管理中，以創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關系。中國論文服務網(wǎng)是企業(yè)文化學生論文快速寫作，職稱論文發(fā)表，企業(yè)管理論文范文參考首選網(wǎng)站。