淺談人力資源需求預(yù)測(cè)的方法論文
人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一個(gè)合理的人力資源規(guī)劃是企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的有利保障。 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文淺談人力資源需求預(yù)測(cè)的方法。
具體地說(shuō)，人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和外部環(huán)境的各種因素。從現(xiàn)有的人力資源狀況出發(fā)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的人力資源需求和供給情況做出預(yù)測(cè)，并制定出符合企業(yè)發(fā)展自身需要的人力資源計(jì)劃。它主要包括三個(gè)主要步驟：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)和能力平衡。由于經(jīng)濟(jì)全球化及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得當(dāng)今企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜。如今，企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求的預(yù)測(cè)時(shí)，考慮的往往不是單個(gè)因素的影響，而是多種因素的共同作用和相互影響。因此，將人力資源需求預(yù)測(cè)方法總體上分為定性和定量?jī)纱箢?lèi)，下面介紹介紹幾種常用的分析方法。
德?tīng)柗品?/strong>
1946年，蘭德公司首次用這種方法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，后來(lái)該方法被廣泛迅速采用，它適合于對(duì)人力資源需求的中長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)。德?tīng)柗品ㄓ址Q(chēng)集體預(yù)測(cè)法，它依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即專(zhuān)家之間不得互相討論，不得發(fā)生橫向聯(lián)系，經(jīng)過(guò)多輪次調(diào)查專(zhuān)家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法，經(jīng)過(guò)反復(fù)歸納、征詢(xún)、修改，最后匯總成專(zhuān)家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果，這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。
德?tīng)柗品ㄒ话悴捎脝?wèn)卷調(diào)查的形式，具體操作過(guò)程是：首先，在企業(yè)內(nèi)外廣泛選擇各個(gè)方面的專(zhuān)家，人力資源管理部門(mén)要通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的審視，確定關(guān)鍵的預(yù)測(cè)方向、相關(guān)變量和難點(diǎn)，然后使用匿名填寫(xiě)問(wèn)卷等方法，設(shè)計(jì)一套可以使各位專(zhuān)家自由表達(dá)自己觀點(diǎn)的預(yù)測(cè)工具系統(tǒng)。其次，人力資源部門(mén)需要在每一輪預(yù)測(cè)后，將專(zhuān)家提出的意見(jiàn)進(jìn)行歸納，并將綜合結(jié)果反饋給他們，然后再進(jìn)行下一輪預(yù)測(cè)。最后，通過(guò)多次反復(fù)以達(dá)到在重大問(wèn)題上取得較為一致意見(jiàn)和看法。在預(yù)測(cè)過(guò)程中，人力資源部門(mén)應(yīng)該為專(zhuān)家們提供充足的信息，以便專(zhuān)家能夠作出正確的判斷。另外，所提出的問(wèn)題應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單，以保證所有專(zhuān)家能夠從相同的角度理解相關(guān)的概念。德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮各位專(zhuān)家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高;能把各位專(zhuān)家的分歧點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，取各家之長(zhǎng)，避各家之短;能夠使專(zhuān)家獨(dú)立地表達(dá)自己的意見(jiàn)，不受其他人的干擾。缺點(diǎn)是過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。
現(xiàn)狀規(guī)劃法
人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法是一種最簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法，較易操作。它是假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)不變，則企業(yè)的人資源也應(yīng)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，即企業(yè)目前各種人員的配備比例和人員的總數(shù)將完全能適應(yīng)預(yù)測(cè)規(guī)劃期內(nèi)人力資源的需要。在此預(yù)測(cè)方法中，人力資源規(guī)劃人員所要做的工作是測(cè)算出在規(guī)劃期內(nèi)有哪些崗位上的人員將得到晉升、降職、退休或調(diào)出本組織，再準(zhǔn)備調(diào)動(dòng)人員去彌補(bǔ)就行了。