關(guān)于企業(yè)理財(cái)文化研究探析

　　下文是企業(yè)理財(cái)文化研究探析

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，卻忽視理財(cái)獲得收益。但理財(cái)僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本人及財(cái)務(wù)部門也是不夠的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要努力在企業(yè)內(nèi)塑造一種企業(yè)理財(cái)文化，樹立全員理財(cái)、全過程理財(cái)理念才能最大限度提高理財(cái)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。

　　一、塑造理財(cái)文化，樹立全員理財(cái)觀念是時(shí)代發(fā)展的需要

　　新世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些新的變化，公司經(jīng)營(yíng)者也都適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，紛紛尋求和建立適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新觀念。大體包括四個(gè)方面：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、企業(yè)效益觀念、貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念。

　　1.競(jìng)爭(zhēng)觀念

　　競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的核心。競(jìng)爭(zhēng)既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機(jī)會(huì)，也給企業(yè)帶來(lái)了各方面的威脅。針對(duì)來(lái)自外界的沖擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須在共同認(rèn)識(shí)上有充分準(zhǔn)備，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)及收益分配中的作用，并在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2.效益觀念

　　取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求。為此在財(cái)務(wù)管理方面必須牢固樹立“效益第一”的觀念。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備招投標(biāo)、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、籌資、投資等各環(huán)節(jié)。在籌資時(shí)，要考慮資金成本;在投資時(shí)要考慮投資收益;在資金運(yùn)營(yíng)時(shí)要考慮資金使用效率;在資產(chǎn)管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開源”又要“節(jié)流”，有專家認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在本質(zhì)上就是“資本經(jīng)營(yíng)”。“財(cái)務(wù)制勝”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)只有樹立“效益觀念”，才能立于不敗之地。

　　3.貨幣價(jià)值觀念

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須明白貨幣是時(shí)間價(jià)值，一定量的貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。貨幣資金是企業(yè)最活躍、流動(dòng)性最強(qiáng)的資金形態(tài)。在一定時(shí)期，貨幣資金代表了一個(gè)企業(yè)的償債能力，如果出現(xiàn)貨幣資金不足，必然影響到企業(yè)到期債務(wù)的償付。企業(yè)如果不能按時(shí)支付債款，社會(huì)信譽(yù)度就會(huì)降低，從而給企業(yè)帶來(lái)隱性損失，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，它是現(xiàn)代公司在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素的作用造成的。

　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的各個(gè)方面和每一個(gè)職工，因此，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本人及企業(yè)財(cái)務(wù)部門的理財(cái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)企業(yè)要管好財(cái)理好財(cái)，取得理想的理財(cái)效果，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部塑造一種企業(yè)自己的理財(cái)文化，發(fā)動(dòng)全體員工參與理財(cái)。

　　二、塑造企業(yè)理財(cái)文化的內(nèi)容

　　1.塑造公司理財(cái)文化的基本原則

　　一般來(lái)說(shuō)，建立良好的企業(yè)理財(cái)文化必須遵循以下原則：

　　(1)長(zhǎng)期目標(biāo)原則：就是企業(yè)必須確定一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，并且把實(shí)現(xiàn)一這目標(biāo)的重要性以及和職工的關(guān)系告訴職工。

　　(2)價(jià)值觀念原則：就是要求企業(yè)必須樹立一些共同的價(jià)值觀念，如：節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的節(jié)約觀念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本支出的成本觀念;在實(shí)際工作中注重效率觀念和時(shí)間的觀念等等。

　　(3)參與原則：就是發(fā)動(dòng)每一位職工參與到公司理財(cái)活動(dòng)中來(lái)，對(duì)理財(cái)活動(dòng)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)職工自覺理財(cái)?shù)姆e極性。

　　(4)成效原則：在塑造企業(yè)理財(cái)文化活動(dòng)中，要將企業(yè)利益與職工利益緊密結(jié)合起來(lái)，把理財(cái)文化活動(dòng)帶來(lái)的成果回饋給參與的員工，以充分調(diào)動(dòng)員工參與理財(cái)、積極理財(cái)、善于理財(cái)?shù)姆e極性。

　　(5)共識(shí)原則：企業(yè)理財(cái)文化的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)理財(cái)文化預(yù)計(jì)帶來(lái)的結(jié)果和分配方式，應(yīng)在全體員工中達(dá)成共識(shí)，以增強(qiáng)全體員工的信心和決心。

　　(6)一體原則：開展理財(cái)文化活動(dòng)，就是要營(yíng)造企業(yè)與全體員工是一個(gè)完整體的氛圍，使員工對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)都充滿“主人感”，進(jìn)而使全體員工樹立起“企業(yè)興我則興，企業(yè)衰我則恥”的理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　2.企業(yè)理財(cái)文化的基本內(nèi)容

　　(1)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，合理規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“量入為出”的理財(cái)原則。

　　(2)按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定企業(yè)的各項(xiàng)考核監(jiān)督制度，并成立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)。

　　(3)各部門根據(jù)企業(yè)理財(cái)文化的內(nèi)涵和指導(dǎo)思想，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的理財(cái)活動(dòng)制度和辦法。

　　(4)制定合理的企業(yè)效益分配制度。

　　(5)樹立員工自覺理財(cái)?shù)拿裰饕庾R(shí)。