淺談培訓(xùn)與企業(yè)管理
1、培訓(xùn)的內(nèi)涵企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方險(xiǎn)、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
培訓(xùn)，是提高企業(yè)人員素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。日本松下電器公司有一句名言"出產(chǎn)品之前先出人才"，擁有強(qiáng)大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學(xué)習(xí)，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)"一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。"企業(yè)培訓(xùn)已成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的一個(gè)主要課題。培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過(guò)員工積極性主動(dòng)性的提高而增加企業(yè)效益，而且增強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，使員工受益。
2、培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用
(1)員工培訓(xùn)可以培育和形成共同的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力。
企業(yè)要儲(chǔ)蓄人才，可以通過(guò)招聘和培訓(xùn)工作來(lái)實(shí)施。因此，企業(yè)進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，提高其工作技能，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，以利于形成良好的企業(yè)文化。
(2)員工培訓(xùn)可以提升員工職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。
(3)員工培訓(xùn)可以激勵(lì)員工工作積極性。
員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，企業(yè)可以組織業(yè)績(jī)突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷費(fèi)用等。通過(guò)這些可以調(diào)動(dòng)其工作積極性，培訓(xùn)也是一種良好的激勵(lì)手段。