全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞（精選9篇）

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞 篇1

　　剛才，洪海區(qū)長對春節(jié)前后的安全生產(chǎn)、春運、農(nóng)民工工資保障、困難群體幫扶等工作進(jìn)行了安排，我再著重強調(diào)一下春節(jié)前后廉潔自律問題。節(jié)日期間是腐敗的高發(fā)多發(fā)易發(fā)期,也是群眾對干部作風(fēng)感知的敏感期,更是考驗各級干部廉潔自律能力的關(guān)鍵期。最近中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳就落實中央八項規(guī)定情況在濟(jì)南進(jìn)行督查，春節(jié)前后各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)也都加大對違紀(jì)問題明查暗訪力度，各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度警醒，以對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，確保在廉潔自律方面不出問題。特別是要堅決防止和糾正公車私用、公款吃喝、公款旅游、公款送節(jié)禮等不正之風(fēng)，對這些問題，我們逢會必講、反復(fù)強調(diào)、一再提醒、三令五申，但仍有干部頂風(fēng)而上、我行我素、有禁不止、有令不行。會上我也多次強調(diào)，這些規(guī)定不僅我們在座的領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守，而且要傳達(dá)到單位每一名干部職工，包括司機(jī)，讓本單位全體黨員干部職工嚴(yán)格遵守。不知道這些要求和規(guī)定大家有沒有傳達(dá)到單位每個人?元旦期間我區(qū)又有兩名同志因公車私用被查處，其中還有一名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，是不是認(rèn)為黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分無所謂?另一名司機(jī)因醉駕被查出，雙開判刑免不了了。出了這種問題不僅當(dāng)事人有責(zé)任，單位的主要負(fù)責(zé)同志也有責(zé)任。如果今后再發(fā)生這方面的問題，除了追究當(dāng)事人的責(zé)任外，也要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。區(qū)紀(jì)委春節(jié)前后要加強正風(fēng)肅紀(jì)，加強監(jiān)督檢查，加強明查暗訪，對違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息。通過大家的共同努力，讓全區(qū)干部群眾過一個歡樂、祥和、平安、廉潔的春節(jié)，為做好全年工作集聚能量，奠定堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。

　　今天的會議就到這里。散會。

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞 篇2

　　各位代表、同志們：

　　武都縣電力局七屆一次職工代表大會暨工作會議，在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議預(yù)定的各項任務(wù)和議程，現(xiàn)在就要閉幕了。

　　這次會議是在新春佳節(jié)剛過，全國上下認(rèn)真貫徹落實黨的“xx大”會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡-錦-濤兩個“務(wù)必”，全面建設(shè)小康社會之際召開的。會議期間，與會代表認(rèn)真聽取并審議了全局工作報告、財務(wù)報告、招待費使用情況報告、審計報告，聽取了全局思想政治工作報告，審議通過了《武都縣電力局職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)的有關(guān)規(guī)定》等制度。通過這次會議的召開，全體代表以高度的主人翁責(zé)任感，充分行使自己的民-主權(quán)力，暢所欲言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為全局今后各項工作的開展提出了很多好的意見和建議;通過這次會議的召開，全面部署了今年的重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，振奮了精神，為全局各項工作在新的一年里再上新臺階奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。這是一次民-主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)和勝利的大會，對我局今年乃至今后幾年的工作開展有著非常重要的意義。

　　過去的一年中，我們克服種種困難，在生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)網(wǎng)改建等方面取得了很好的成績，但也發(fā)生了“1226”這樣重大的事故，這充分說明我們的安全工作還做的很不好，做的很不到位，還需要進(jìn)一步改進(jìn)。今年，我們所面臨的形勢更加不容樂觀。首先是隨著農(nóng)電企業(yè)的繼續(xù)深化改革，城鄉(xiāng)用電“同網(wǎng)同價”政策已經(jīng)開始實施，給我局的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作帶來種種困難;其次還有農(nóng)網(wǎng)改建、抄表到戶、城網(wǎng)改造等工作任務(wù)，都需要我們加倍努力來完成。因此，在新的一年里，我們要正確認(rèn)識我們所面臨的形勢，要充分認(rèn)識到我們的責(zé)任更大，任務(wù)更艱巨。面對新的挑戰(zhàn)，要適應(yīng)形勢，抓住機(jī)遇，直面困難，繼續(xù)發(fā)揚我們老一輩電力工人艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以高度的主人翁責(zé)任感和歷史使命感，肩負(fù)起建設(shè)電力事業(yè)、發(fā)展電力事業(yè)的光榮任務(wù)，立足本職，努力奉獻(xiàn)，樹立起強烈的學(xué)習(xí)意識、安全意識、市場意識、服務(wù)意識和競爭意識，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，挖掘電力市場新的增長點，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)造性的工作，不斷提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，為我們電力事業(yè)的健康發(fā)展建功立業(yè)!

　　大會之后，全體與會代表要立即行動起來，組織本單位職工，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實會議精神。以本次會議精神為指導(dǎo)，精心部署各項工作，落實各項任務(wù)，正確引導(dǎo)、發(fā)揮廣大職工的工作積極性和主人翁責(zé)任感，為爭取新的勝利奠定基礎(chǔ)。

　　同志們，回顧過去，我們有收獲、有輝煌，也有失誤。展望未來，我們信心百倍，我們的使命無比光榮，我們的責(zé)任無比重大，我們的前景無比壯麗。讓我們同心同德，艱苦奮斗，與時俱進(jìn)，扎實工作，以更加輝煌的成績、更加雄健的步伐，在新的一年里再攀新的高峰!

　　現(xiàn)在，我宣布：武都縣電力局七屆一次職工代表大會暨工作會議勝利閉幕!

　　謝謝大家。

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞 篇3

　　各位同仁：

　　經(jīng)過大家的共同努力，##保險##公司20xx年度保險工作會議，圓滿完成了各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。

　　這次會議時間雖然只有半天時間，但主題明確、議程緊湊、內(nèi)容豐富。會議傳達(dá)了分公司20xx年度工作會議精神,大家進(jìn)一步明確了全省經(jīng)營管理目標(biāo)，增強了工作信心。##總經(jīng)理向大會做了題為《堅定信心 勇?lián)�重�?價值發(fā)展推動20xx年經(jīng)營管理工作再上新臺階》的年度工作報告,進(jìn)一步明確了年度指導(dǎo)思想、工作要求、工作目標(biāo)和工作思路，發(fā)出了圍繞“四大戰(zhàn)略“，實施“六大戰(zhàn)術(shù)”，提升“五大能力”的動員令。會議上，大家認(rèn)真聽取了業(yè)務(wù)發(fā)展分析、理賠業(yè)務(wù)分析和財務(wù)工作分析，隆重表彰了20xx年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。會議始終充滿了團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)的氣氛，充分體現(xiàn)了廣大員工對實現(xiàn)20xx年度各項目標(biāo)的堅定信心，展現(xiàn)了艱苦創(chuàng)業(yè)、永不言敗、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神風(fēng)貌。這次大會的成功召開，對于團(tuán)結(jié)和動員全市兩級機(jī)構(gòu)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展步伐、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、防范經(jīng)營風(fēng)險和提升贏利能力，必將起到積極的推動作用。

　　同志們，20xx年度是##保險全面實施339戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵時期，是##保險加快融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，緊緊跟上行業(yè)發(fā)展步伐的關(guān)鍵之年。我們要切實圍繞本次工作會議確定的指導(dǎo)思想、工作要求、工作目標(biāo)和工作思路，以只爭朝夕的緊迫感，以從我做起的責(zé)任感，以愛我家園的使命感，積極投身于各項業(yè)務(wù)推動中，追求卓越，價值發(fā)展，合規(guī)經(jīng)營，努力實現(xiàn)新年開門紅，努力完成各階段工作目標(biāo)，確保圓滿完成20xx年度各項工作任務(wù)，在339戰(zhàn)略發(fā)展的道路上邁出堅實的步伐。

　　關(guān)于貫徹落實這次會議精神，我認(rèn)為，吃透會議精神是貫徹落實的前提，采取有效措施是貫徹落實的關(guān)鍵，經(jīng)營結(jié)果是檢驗貫徹落實的最終依據(jù)。希望各縣市公司、營銷部、各部門要及時召開會議，迅速貫徹落實##中支年度保險工作會議精神，認(rèn)真部署20xx年度工作，并強力組織推動。各單位要在2月10日前上報貫徹落實會議精神情況。

　　同志們，站在新的歷史起點，發(fā)展的道路上充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在分公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的辛勤努力和扎實工作，中華保險##中支一定會戰(zhàn)勝各種艱難險阻，全面奪取各項工作的新勝利!

　　現(xiàn)在我宣布：##保險##中支20xx年度保險工作會議閉幕!!

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞 篇4

　　同志們：

　　今天上午的經(jīng)濟(jì)工作會議馬上就要結(jié)束了。會上，黨委政府對XX年招商引資工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人給予了表彰和獎勵;簽訂了XX年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和信訪及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀;伙房村等四個單位和我鎮(zhèn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵作了表態(tài)發(fā)言。會議開始時，趙書記代表黨委政府作了重要講話，回顧總結(jié)了XX年經(jīng)濟(jì)工作，科學(xué)深入地分析了當(dāng)前全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢及存在的問題，全面部署了XX年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)。可以說，今天的會議，是一次進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)、統(tǒng)一思想認(rèn)識的大會，是一次解放思想、求真務(wù)實的大會，更是一次搶抓機(jī)遇、奮力拼搏、實現(xiàn)跨越發(fā)展、爭當(dāng)后起之秀的動員會、誓師會。最后，我就落實今天的會議精神講幾點意見。

　　一是要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。我們要增強危機(jī)意識和憂患意識，不斷破除制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想障礙。解放思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先，全鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好趙書記的講話精神，要把學(xué)習(xí)貫徹今天的會議精神作為解放思想、很抓落實的第一項任務(wù)。各村各部門各單位都要組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，要和學(xué)習(xí)昆侖精神結(jié)合起來，和當(dāng)前開展的第三批黨員干部先進(jìn)性教育結(jié)合起來，和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的實踐活動結(jié)合起來，切實破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，破除制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想障礙，理清發(fā)展思路。各單位要把學(xué)習(xí)討論和會議貫徹落實情況，寫成書面材料，于本月底前上報到政府辦公室。

　　二是進(jìn)一步要明確重點，真抓實干。今年是全縣的“招商項目提升年”，也是我鎮(zhèn)“招商項目突破年”。項目突破，不僅要求全鎮(zhèn)廣大黨員干部繼續(xù)把招商引資作為第一要事來抓，而且要不斷增強很抓項目、很抓落實的本領(lǐng)。要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上把抓項目作為抓落實的重點，實行經(jīng)濟(jì)工作項目化、項目推進(jìn)責(zé)任化，在招商引資上、農(nóng)業(yè)開發(fā)上、城鎮(zhèn)建設(shè)上、社會事業(yè)發(fā)展上，都要具體到項目，落實到人頭，量化到時間進(jìn)度。通過一個個實實在在的項目推進(jìn)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和其他各項工作上臺階、上水平。

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞 篇5

　　剛才，就全市組織工作作了重要講話，回顧總結(jié)了20xx年全市組織工作，充分肯定了工作中取得的成績，進(jìn)一步增強了我們的信心，鼓舞了我們的士氣;從六個方面對今年全市組織工作進(jìn)行了安排部署。講話既全面貫徹了全省組織部長會議和全市黨建工作會議的新精神、新要求，又緊密結(jié)合十堰實際，緊緊圍繞市委工作中心和全市工作大局，明確了今年全市組織工作的主要目標(biāo)任務(wù)和工作舉措。特別就組織工作如何服務(wù)和保障“三國兩區(qū)一基地”建設(shè)，推進(jìn)“一城兩帶”戰(zhàn)略和“一核多支點”發(fā)展格局，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出了全面部署。講話主題鮮明、思想深刻，內(nèi)涵豐富、重點突出，具有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，為我們把握大局、服務(wù)中心、推進(jìn)工作指明了方向、提供了遵循、明確了舉措，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好落實。這次會后請各地各單位及時把會議精神向黨委(黨組)作專題匯報。同時，要組織廣大黨員干部、特別是組織人事干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，抓緊研究貫徹落實措施，確保把講話精神落到實處，確保圓滿完成各項工作任務(wù)。

　　請各地各單位將貫徹落實本次會議精神有關(guān)情況于2月底之前報市委組織部辦公室。

　　今天會議到此結(jié)束，散會。

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞 篇6

　　同志們，今天的會議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的。會議回顧和總結(jié)了過去一年全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作取得的主要成績，重點安排部署了今年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)，表彰了XX年度經(jīng)濟(jì)工作的先進(jìn)單位和個人，特別是圍繞今年的經(jīng)濟(jì)工作，公布了XX年經(jīng)濟(jì)工作競賽方案，方案在借鑒以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從更寬的領(lǐng)域?qū)徱暳私?jīng)濟(jì)工作，增添了對服務(wù)部門和新農(nóng)村建設(shè)的表彰，有關(guān)同志還做了表態(tài)發(fā)言。希望與會同志迅速將這次會議精神傳達(dá)下去，各單位、各部門要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合工作職責(zé)，立即行動起來，將具體任務(wù)和指標(biāo)落實到人，做到定人員、定責(zé)任、定方向、定時間、定措施，真正做到人人有責(zé)任、個個有壓力，全面完成大會布置的各項工作任務(wù)。同時，要緊緊突出招商引資、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和新農(nóng)村建設(shè)的主題，以招商引資為重點，以項目引進(jìn)為抓手，以優(yōu)良服務(wù)環(huán)境打造為前提，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為突破口，調(diào)動一切積極因素，搶上項目，做大產(chǎn)業(yè)，為整體融入灣開發(fā)、建設(shè)和諧、提高全區(qū)人民群眾的幸福生活指數(shù)，多做實實在在的工作。

　　會議到此結(jié)束。

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞 篇7

　　集團(tuán)公司XX年中工作會議在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成各項議程。下面我作會議總結(jié)。

　　這次會議是在公司全面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、全力應(yīng)對經(jīng)營困難的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會上，云公民總經(jīng)理作了題為《真抓實干，攻堅克難，全力確保完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。云總的報告，客觀總結(jié)了上半年工作，充分肯定了公司系統(tǒng)在嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下取得的工作成效，深刻分析了公司面臨的形勢，從戰(zhàn)略和全局的高度，提出了當(dāng)前和今后一個時期公司經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中最關(guān)鍵、最急需把握的四個方面的重要問題，部署了下半年要具體抓好的七個方面的重點工作。這個報告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展觀和價值思維理念，體現(xiàn)了求真務(wù)實的作風(fēng)，既有應(yīng)對當(dāng)前困難的現(xiàn)實舉措，又有著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的深度思考;既是對下半年工作的全面部署，又是完成全年目標(biāo)任務(wù)的再動員，是指導(dǎo)公司當(dāng)前和今后一個時期工作的重要文件。會議期間，兩位副總分別就生產(chǎn)經(jīng)營和學(xué)習(xí)華潤作了進(jìn)一步強調(diào)和安排，四家單位作了交流發(fā)言，與會代表還緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹云總報告等會議文件進(jìn)行了分組討論。這次會議目的明確、重點突出、求真務(wù)實，是一次對照先進(jìn)查找差距的會議，是一次群策群力攻堅克難的會議，是一次承前啟后鼓勁加油的會議。代表們在討論中普遍認(rèn)為，通過召開這次會議，對做好下半年乃至今后一個時期的工作，大家的緊迫感進(jìn)一步增強，思路進(jìn)一步明確，工作重點進(jìn)一步突出，形成了高度的思想統(tǒng)一。

　　大家會后一定要抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把公司系統(tǒng)廣大干部員工的思想和行動，統(tǒng)一到云總報告對形勢的分析判斷和工作部署上來，進(jìn)一步認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性和完成全年任務(wù)的艱巨性，統(tǒng)籌謀劃，突出重點，堅定信心，狠抓落實，以時不我待的緊迫感和奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。學(xué)習(xí)貫徹好本次會議精神，必須著力把握以下問題。

　　一、認(rèn)清形勢，堅定信心，切實增強做好工作的責(zé)任感和壓力感

　　電力運行與經(jīng)濟(jì)大局息息相關(guān)，準(zhǔn)確領(lǐng)會云總報告精神，做好當(dāng)前和今后一個時期的工作，必須深入研判形勢，準(zhǔn)確把握趨勢，不斷增強工作的前瞻性、針對性和靈活性。

　　要深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握宏觀大勢，認(rèn)清外部環(huán)境的復(fù)雜性。對比年初我們對形勢的判斷，當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境又出現(xiàn)了一些新情況、新特點、新動向，將給公司經(jīng)營發(fā)展帶來重要影響。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)走出國際金融危機(jī)最困難的時期，但影響全面復(fù)蘇的不確定因素依然較多。以希臘為代表的主權(quán)債務(wù)危機(jī)在歐洲繼續(xù)深化蔓延，美國、日本等政府債務(wù)規(guī)模急劇膨脹，有可能引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)的第二次探底，后金融危機(jī)時期的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜。今年以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回升向好，工業(yè)生產(chǎn)快速反彈，國內(nèi)需求持續(xù)較快增長，gdp增速創(chuàng)本輪經(jīng)濟(jì)回升新高。但也要看到，受歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩和弱勢歐元的拖累，美國等一些國家在出口、人民幣匯率等問題上的施壓，以及國內(nèi)通脹預(yù)期強化、節(jié)能減排力度加大、自然災(zāi)害嚴(yán)重等因素的影響，我國出口及整個經(jīng)濟(jì)面臨新的挑戰(zhàn)和沖擊，今年宏觀經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)“前高后穩(wěn)”趨勢，經(jīng)濟(jì)運行中的兩難問題增多，既要保增長，又要調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹，還要改革分配、抑制房價。特別是下半年，國家將把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，管理好通脹預(yù)期作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，既給電力發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了有利條件，又對煤電價格聯(lián)動和信貸政策等帶來諸多不確定性，公司面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變。

　　要深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握行業(yè)動態(tài)，認(rèn)清公司經(jīng)營發(fā)展形勢的嚴(yán)峻性。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，由于經(jīng)濟(jì)增速趨穩(wěn)和國家控制部分高耗能產(chǎn)業(yè)過快增長，全年發(fā)電量增長將呈現(xiàn)“前高后低”趨勢。在迎峰度夏、煤炭企業(yè)限產(chǎn)保價等各種因素支撐下，下半年煤炭價格仍將維持高位運行。另外，天然氣價格大幅上調(diào)，對公司燃機(jī)效益帶來很大沖擊。公司將面對成本上漲和電量增長趨緩的雙重壓力，如果煤電價格得不到及時疏導(dǎo)，公司下半年經(jīng)營仍將十分困難。從自身情況看，公司的競爭能力和抗風(fēng)險能力還比較弱，與華潤等先進(jìn)企業(yè)比較，我們在思想觀念、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理特別是在盈利能力方面存在諸多差距，云總在報告中對這些問題已作了深入剖析，必須引起我們的高度重視和深刻思考。要進(jìn)一步清醒地認(rèn)識到，對照先進(jìn)企業(yè)以及新的形勢要求，我們的思想觀念轉(zhuǎn)變太慢，結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐過于遲緩，企業(yè)管理仍然粗放，體制機(jī)制還不夠先進(jìn)，電煤價格、供電煤耗、設(shè)備利用小時等指標(biāo)在五大發(fā)電集團(tuán)比較靠后，差距還在進(jìn)一步拉大。在當(dāng)前國資委繼續(xù)加快對中央企業(yè)兼并重組步伐的形勢下，如果我們再不痛下決心解決制約公司科學(xué)發(fā)展的根本問題，再不拿出有力舉措提升執(zhí)企能力和盈利能力，我們與先進(jìn)企業(yè)的差距就會越拉越大，最終將對公司的生存發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

　　要深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握有利因素，增強實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的堅定性。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，我們既要清醒地認(rèn)識到公司存在的差距，做到知己知彼，知不足而后勇;也要用發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維，充分認(rèn)識公司發(fā)展中存在的積極因素，看到公司發(fā)展的美好前景，做到堅定信心，克難奮進(jìn)。當(dāng)前，公司經(jīng)營發(fā)展中的一些積極因素進(jìn)一步顯現(xiàn)。一是公司發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢日漸明顯。今后兩年，隨著靈武、白音華、鎮(zhèn)雄、萊州等一批坑口、港口大容量機(jī)組相繼投產(chǎn)，句容、榆橫等重點項目開工建設(shè)，公司火電機(jī)組結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步改善，競爭力將明顯增強;在低碳目標(biāo)的倒逼下，我國勢必要加大水電資源開發(fā)力度，金沙江中游、上游和怒江流域水電項目將迎來發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)，目前，沙沱、阿海、梨園等項目已進(jìn)入國家審批待核準(zhǔn)流程，魯?shù)乩�已通過環(huán)評審查，蘇洼龍、葉巴灘、拉哇等三個電站已納入國家金沙江上游水電開發(fā)整體規(guī)劃，到x2年，部分水電項目將建成投產(chǎn)，公司在水電資源儲備上的優(yōu)勢將得以發(fā)揮;隨著不連溝煤礦達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，興邊、朔州、隆德等煤礦快速見效，肖家洼、小紀(jì)汗等大型煤炭項目前期工作實現(xiàn)突破，以及參股鐵路開工建設(shè)，公司在煤炭布局、單個礦井產(chǎn)能、煤質(zhì)以及運銷等方面將形成明顯的優(yōu)勢;工程技術(shù)和金融產(chǎn)業(yè)體制改革后，各單位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的潛力得以釋放，將形成對公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益提升的有力支撐。另外，國家加快實施西部開發(fā)、東北振興、中部崛起戰(zhàn)略，加快長三角、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，公司在這些地區(qū)進(jìn)入較早，市場份額較大，擁有先機(jī)�？梢灶A(yù)期，如果我們能抓住這些歷史性機(jī)遇，到x3年，公司發(fā)展綱要確定的“1118”目標(biāo)就會如期實現(xiàn)，屆時公司將步入良性發(fā)展的軌道。二是經(jīng)營改善的潛力很大。差距就是潛力。根據(jù)測算，如果公司入廠標(biāo)煤單價、利用小時、煤耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都能達(dá)到五大發(fā)電集團(tuán)平均水平，去年公司利潤總額將超過60億元。公司一些企業(yè)扭虧增盈的經(jīng)驗也充分證明，正確看待差距，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)，努力改進(jìn)提高，正是我們挖掘和釋放潛力的軌跡。只要我們努力提高運營管理水平，深入挖潛增效，公司盈利能力必將明顯提升。三是干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步激發(fā)。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動和貫徹落實黨建工作會議精神，廣大干部員工在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、樹立價值思維理念方面形成了高度共識，企業(yè)黨組織對改革發(fā)展的引領(lǐng)、保證和推動作用進(jìn)一步增強。通過深入開展管理創(chuàng)新活動，優(yōu)化管控體系，下放管理權(quán)限，理順管理關(guān)系，創(chuàng)新激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為推動公司科學(xué)發(fā)展增添了新的動力活力。

　　總之，公司正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中的關(guān)鍵階段和特殊時期，歷史上長期積累的深層矛盾和發(fā)展中碰到的現(xiàn)實問題相互交織，不利影響和積極變化同時顯現(xiàn)。在這種情況下，我們要審時度勢，順勢而為，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。一方面，要深刻認(rèn)識到我們面臨形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和完成任務(wù)的艱巨性，切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感;另一方面，面對困難和問題，又不能喪失信心，悲觀失望，無所作為，而是要堅定必勝信念，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，眾志成城，背水一戰(zhàn)，全力加快“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的步伐，在加快中縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，在加快中贏得發(fā)展的主動，在加快中走向良性的循環(huán)。

　　二、真抓實干，攻堅克難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖

　　今年時間已經(jīng)過半，根據(jù)目前工作進(jìn)展情況，要完成年初確定的全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)特別是效益目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。昨天上午，云總在報告中對今年的目標(biāo)任務(wù)作了進(jìn)一步明確，面對嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，心無旁騖地抓好貫徹，不折不扣地狠抓落實，比任何時候都顯得更為重要和迫切。

　　要多措并舉提效益，在扭虧增盈上不斷取得新成效。公司上半年的大面積虧損，雖然有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、水電企業(yè)來水少等客觀原因，但更有自身管理的問題。我們要緊緊圍繞扭虧增盈，充分發(fā)揮主觀能動性，著力在“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”上下功夫，全力確保全年利潤目標(biāo)的完成。“開源”，就是要充分發(fā)揚“三千精神”，積極開拓增收渠道，在有邊際貢獻(xiàn)的條件下爭取多發(fā)電量，確保實現(xiàn)發(fā)電效益最大化;要繼續(xù)加大政策營銷力度，研究政策、把握政策、爭取政策、用好政策，向政策要更大的效益。“節(jié)流”，就是要嚴(yán)格控制成本，特別是要強化煤炭管理，開展煤炭成本對標(biāo)，確保到廠標(biāo)煤單價不高于同區(qū)域、同流向企業(yè)平均水平，切實把這塊對企業(yè)效益影響最大的潛力挖出來。要大力實施精細(xì)化管理，全面推行日經(jīng)濟(jì)利潤分析制度，加大經(jīng)營分析的力度和深度，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營工作中出現(xiàn)的新情況新問題，提高應(yīng)對市場變化的能力。要進(jìn)一步加大成本控制力度，從點滴做起，從細(xì)節(jié)入手，堵塞漏洞，降本提效;要提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)控費用支出，公司總部和各二級單位要帶頭過“緊日子”，進(jìn)一步壓縮費用特別是管理費用，努力減少支出，共同渡過難關(guān)。“盤活”，就是要積極開動腦筋，轉(zhuǎn)變思維方式，加快“上大壓小”，盤活存量資產(chǎn)，對閑置的土地、設(shè)備、廠房等進(jìn)行開發(fā)再利用，千方百計提高資源利用率，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。“瘦身”，就是要進(jìn)一步突出主業(yè)，做強主業(yè)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，清理無效、低效投資和參股項目，優(yōu)化發(fā)展，減負(fù)增效;還要按照精干高效的原則，對于工作不飽滿、作用不突出的單位或部門，及時進(jìn)行改組裁撤，分流冗員，降低成本支出。這里需要特別強調(diào)的是，扭虧增盈不僅是各基層企業(yè)的第一責(zé)任、第一任務(wù)，也是各區(qū)域公司的第一責(zé)任、第一任務(wù)。要逐個區(qū)域、逐個單位地把企業(yè)虧損的真正原因找出來，對癥下藥，拿出治本之策，明確責(zé)任目標(biāo)，全力以赴抓好落實，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn) 要加快步伐轉(zhuǎn)方式，在調(diào)整結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，是關(guān)乎公司生存發(fā)展的一場深刻變革，必須在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)變”上見實效�，F(xiàn)在，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入攻堅階段，我們必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，按照云總報告中關(guān)于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署要求，從解決對公司發(fā)展全局影響最大的結(jié)構(gòu)性問題入手，加強規(guī)劃引導(dǎo)，堅持有保有壓，突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實地促轉(zhuǎn)變，不斷形成公司發(fā)展新的戰(zhàn)略支點。當(dāng)前，要按照“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，統(tǒng)籌推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整各項工作。一是新能源發(fā)展要放開。風(fēng)電屬于“短、平、快”項目，工期短，見效快，前景廣，要加大投資力度，只要有上網(wǎng)條件和盈利空間，就要大干快上。在發(fā)揮新能源公司主體作用的基礎(chǔ)上，要充分調(diào)動各上市公司、區(qū)域公司發(fā)展風(fēng)電的積極性，全力推動公司風(fēng)電快速發(fā)展。二是煤炭和水電發(fā)展要加快。煤炭是制約公司效益提升的最大瓶頸，水電是公司調(diào)整結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所在，在發(fā)展上必須盡快實現(xiàn)突破。要著力推進(jìn)戰(zhàn)略性煤礦項目的前期工作，加緊推進(jìn)在建礦井建設(shè)，盡快形成產(chǎn)能，提高保障能力，成為公司新的效益增長點。要緊緊抓住國家加快水電開發(fā)的有利時機(jī)，全力推進(jìn)金沙江中游大型水電項目核準(zhǔn)工作，盡快把幾個關(guān)鍵項目搞上去，確保在x3年前見到效益。同時，要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的開發(fā)權(quán)，鞏固資源優(yōu)勢，積蓄發(fā)展后勁。三是火電發(fā)展要優(yōu)化。繼續(xù)推進(jìn)幾個戰(zhàn)略性火電項目的前期工作，因地制宜發(fā)展高效火電、熱電聯(lián)產(chǎn)和分布式能源項目，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，增強節(jié)能調(diào)度競爭能力。四是工程技術(shù)和金融板塊發(fā)展要搞活。要按照市場規(guī)律和行業(yè)特點，給予非電產(chǎn)業(yè)“特區(qū)政策”，擴(kuò)大用人用工和分配自主權(quán)，放手讓其發(fā)展，通過深化改革，開拓市場，創(chuàng)新創(chuàng)效，盡快在激烈的市場競爭中做強做大，提高對公司效益的貢獻(xiàn)度。在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，我們也要認(rèn)識到，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性總是隨著內(nèi)外部形勢的發(fā)展而不斷變化的，必須始終堅持以價值思維理念為指導(dǎo)，在總體布局上，必須堅持突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一;在發(fā)展質(zhì)量上，必須堅持規(guī)模和效益的有機(jī)統(tǒng)一;在實現(xiàn)途徑上，必須堅持自主建設(shè)與對外并購的有機(jī)統(tǒng)一;在推進(jìn)要求上，必須堅持立足當(dāng)前和著眼長遠(yuǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，使公司的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。

　　要學(xué)習(xí)先進(jìn)推創(chuàng)新，在建立科學(xué)有效的體制機(jī)制上不斷取得新進(jìn)展。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須有科學(xué)有效的體制機(jī)制來保證。華潤、臺塑、ge等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法，為我們提供了豐富而又生動的教材，特別是在管控體系和激勵機(jī)制的建設(shè)上，更需要我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒，改進(jìn)創(chuàng)新，盡快構(gòu)建起充滿生機(jī)活力的公司管理體制和運作機(jī)制。對于下一步的管理創(chuàng)新工作，公司已經(jīng)作過全面部署，云總在報告中也有重點安排，這里我就進(jìn)一步明晰管理責(zé)任、創(chuàng)新用人用工機(jī)制和強化激勵約束再作強調(diào)，也可以概括為“明晰、創(chuàng)新、強化”。一是各級管理責(zé)任要進(jìn)一步明晰。隨著公司三級管控體系的建立和管理體制改革的深化，我們基本理順了各級管理關(guān)系，明確了管理責(zé)任，但目前看來，還沒有完全到位，存在著責(zé)任缺失、管理缺位、監(jiān)督缺乏的問題。因此，必須按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，對系統(tǒng)各層級的管理責(zé)任作進(jìn)一步明確，真正做到責(zé)任明確到人、管理落實到位、失職追查到底。集團(tuán)總部要率先轉(zhuǎn)換角色，把工作的重點放在抓戰(zhàn)略規(guī)劃、抓重大投資決策、抓重要干部管理、抓關(guān)鍵指標(biāo)考核、抓重大風(fēng)險管控上來;在工作方式上，要抓大放小，把自己該管的事情管好，既要防止管控越位，又要杜絕管理缺位，著力打造理念先進(jìn)、管控科學(xué)、精簡高效的現(xiàn)代集團(tuán)總部。改革后的各區(qū)域公司，要按照集團(tuán)授權(quán)，進(jìn)一步明確在項目前期、基本建設(shè)、經(jīng)營管理、干部管理、維護(hù)穩(wěn)定等方面的責(zé)任，理順與所屬基層企業(yè)的管理關(guān)系，依法行使職權(quán)，有效傳遞壓力，切實發(fā)揮好區(qū)域發(fā)展和資產(chǎn)保值增值的主體責(zé)任。尤其是實行“兩權(quán)分離”和煤炭統(tǒng)一調(diào)運的區(qū)域，一定要明確區(qū)域公司與相關(guān)單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系，以制度標(biāo)準(zhǔn)的形式加以固化和落實，避免出現(xiàn)管理“真空”�；鶎悠髽I(yè)作為集團(tuán)的成本中心和利潤單元，要切實擔(dān)負(fù)起成本管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、環(huán)境保護(hù)等方面的責(zé)任�？傊�，要通過改革創(chuàng)新管控體系，實現(xiàn)責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、措施層層保證，真正建立起決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制完善、運轉(zhuǎn)高效的公司管控體系。二是用人用工機(jī)制要進(jìn)一步創(chuàng)新。堅定不移地在提高競爭性和市場化程度上下功夫，堅持以正確的導(dǎo)向、寬闊的視野、多樣化的方式選拔干部和人才。上半年，集團(tuán)總部和部分基層單位拿出一些崗位進(jìn)行公開競聘，在公司上下引起了積極反響。今后要進(jìn)一步健全競爭選拔機(jī)制，擴(kuò)大招聘范圍，提升招聘層次，企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至區(qū)域公司班子成員都可以通過公開招聘的渠道選拔任用，讓想干事者有機(jī)會、能干事者有平臺。要完善招聘機(jī)制，規(guī)范招聘程序，特別是要提高考試測評的針對性和科學(xué)性，堅持干什么考什么，真正考出“干”的水平，同時又要看競聘者干過什么，干成過什么，切實提高公開選聘的質(zhì)量。當(dāng)前，企業(yè)人事制度改革中的難點是如何解決好“下”的問題，破解這個難題，關(guān)鍵是要健全聘任制、任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，加快建立干部退出機(jī)制，做到職務(wù)能升能降、待遇能高能低、身份能官能民，讓崗位和人員真正動起來。金融產(chǎn)業(yè)按新的體制運作后，將面向社會公開招聘企業(yè)高管人員，其他非電產(chǎn)業(yè)在用人上也要積極探索，大膽創(chuàng)新。三是激勵約束力度要進(jìn)一步強化。績效考核是激勵約束機(jī)制正確實施的前提。之前的公司績效考核體系覆蓋面太寬，設(shè)計的項目太多，重點不夠突出，獎懲力度不大，效果很難彰顯。公司學(xué)習(xí)借鑒華潤等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗做法，對原有的績效考核體系進(jìn)行了重大修改，力求建立“文化引領(lǐng)、業(yè)績第一、激勵有效、持續(xù)提升”的華電特色激勵考核體系。新的考核體系將堅持業(yè)績導(dǎo)向，突出關(guān)鍵要素，按照業(yè)績第一、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、剛性考核、精簡實用的原則，以績效論英雄，以貢獻(xiàn)論獎懲，加大激勵力度，實行重獎重罰。對于長期虧損企業(yè)經(jīng)營者的考核，在充分授權(quán)的情況下，一年不能扭虧要降薪，兩年仍不能扭虧就換人。對于盈利企業(yè)經(jīng)營者的考核，也要與同區(qū)域、同類型企業(yè)對標(biāo)，不能達(dá)到平均效益水平的，同樣要問責(zé)。對于基建項目投產(chǎn)、效益未達(dá)標(biāo)的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人要追溯處理。新的績效辦法還設(shè)置了八條“紅線”，領(lǐng)導(dǎo)人員一旦觸碰，不論績效考核結(jié)果如何，都要就地免職，決不姑息。力求通過這些措施，真正實現(xiàn)“強激勵、硬約束”，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情，增強企業(yè)生機(jī)和活力。

　　三、創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮優(yōu)勢，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的政治保證和智力支持

　　形勢越嚴(yán)峻，任務(wù)越艱巨，越需要充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚起戰(zhàn)勝困難的強大合力。今年年初，集團(tuán)公司工作會議提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的全年工作總體思路。4月底召開的集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會議，又提出了今后一個時期“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求。這是公司黨組立足新的形勢和要求，緊密結(jié)合華電實際而確定的公司戰(zhàn)略性任務(wù)。前四句話是公司中心工作思路，后四句話是其根本保障和基本要求，二者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成了集團(tuán)公司全面的工作部署。公司系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員干部，要以全年工作思路為中心目標(biāo)，以“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”為保證，充分發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢，努力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

　　以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手，不斷加強黨的建設(shè)。去年下半年以來，中央相繼召開了一系列重要會議，著眼黨的建設(shè)偉大工程，對加強和改進(jìn)黨的建設(shè)作了全面部署。各級黨組織、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，深入抓好落實。當(dāng)前和今后一個時期，要突出抓好在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這是黨的xx大和xx屆四中全會作出的重要部署，也是全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)束之后，部署開展的又一重大活動。黨中央和國資委黨委對這項活動高度重視，集團(tuán)公司黨組也于第一時間作出部署。各級黨組織要充分認(rèn)識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義，認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨組和地方黨組織的部署要求，精心組織領(lǐng)導(dǎo)，突出實踐特色，確保取得實效。一是在活動內(nèi)容上突出“四個結(jié)合”。堅持把活動開展與完成全年任務(wù)、落實發(fā)展綱要等中心工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的具體實踐中創(chuàng)先爭優(yōu);堅持把活動開展與“強核心、固堡壘”以及“四強四優(yōu)”等黨的建設(shè)工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在保持黨的先進(jìn)性和發(fā)揮“四個作用”進(jìn)程中創(chuàng)先爭優(yōu);堅持把活動開展與加強公司隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在建設(shè)“四好”班子、改進(jìn)干部作風(fēng)、打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊工作中創(chuàng)先爭優(yōu);堅持把活動開展與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在解放思想、與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變中創(chuàng)先爭優(yōu)。努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果。二是在推進(jìn)措施上抓好“三個環(huán)節(jié)”。要著力抓好分類指導(dǎo)，不斷增強活動的針對性，區(qū)分不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同類型企業(yè)，因企制宜制定活動方案，精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式;要著力抓好督促檢查，增強活動的實效性，及時掌握活動進(jìn)展情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題，指導(dǎo)活動扎實有效開展;要著力抓好輿論宣傳，增強活動的引導(dǎo)性，充分運用各類媒體，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義和目標(biāo)要求，注重培養(yǎng)、挖掘和樹立活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，大力宣傳有特色的成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮示范、帶動和輻射作用，營造有利于活動深入開展的濃厚氛圍。三是在活動保障上建立“四個機(jī)制”。創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建工作的一項重要經(jīng)常性工作，時間跨度長，標(biāo)準(zhǔn)要求高，要保證活動常抓不懈、取得實效，必須建立完善相關(guān)工作機(jī)制。要建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制，逐級成立活動組織機(jī)構(gòu)，抓好活動的組織實施和過程管理，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，各單位黨組(黨委)書記要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，行政負(fù)責(zé)人要帶頭參加、積極支持活動開展;要建立聯(lián)系督查機(jī)制，制訂創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點制度，以點帶面，整體推進(jìn);要建立承諾評價機(jī)制，通過公開承諾、群眾評議等多種方式，及時向職工群眾通報活動情況，聽取意見，接受監(jiān)督，保證群眾滿意度;要建立活動長效機(jī)制，努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。 要進(jìn)一步加強反腐倡廉建設(shè)。深入貫徹中紀(jì)委、國資委黨委關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的一系列決策部署，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合企業(yè)實際，加快完善懲治和預(yù)防腐敗體系，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門在監(jiān)督上的整體效能。要結(jié)合公司向二級單位充分授權(quán)的實際，進(jìn)一步加大對干部選拔任用以及煤炭采購、工程招投標(biāo)工作的監(jiān)督和違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，防止決策失誤、權(quán)力失控、行為失范。

　　以貫徹落實中央人才工作會議精神為重點，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。干好華電事業(yè)，班子是關(guān)鍵，干部是重點，人才是保障。各單位要從公司經(jīng)營發(fā)展的大局出發(fā)，按照集團(tuán)公司的授權(quán)，真正擔(dān)負(fù)起加強隊伍建設(shè)的重要責(zé)任，切實配強班子、選好干部、匯聚人才。一是要全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真落實《-x3年公司系統(tǒng)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)劃》，圍繞實施公司發(fā)展綱要，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企能力和盈利能力為核心，落實創(chuàng)建活動各項措施，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。要執(zhí)行好即將印發(fā)的集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，落實各級決策責(zé)任主體，健全議事機(jī)制，完善議事方式，規(guī)范議事程序，進(jìn)一步提升公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平。二是切實加強干部隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，健全完善競爭性選人用人機(jī)制，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度。要抓好干部考核評價，認(rèn)真落實《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》，下半年起，集團(tuán)公司對二級單位，二級單位對基層企業(yè)都要按照新的考評辦法進(jìn)行考評，并把考評結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)，真正做到重用優(yōu)秀者、培養(yǎng)有潛力者、鞭策后進(jìn)者。要抓好干部教育培養(yǎng)工作，在去年下半年對公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子考察的基礎(chǔ)上，加大對基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培養(yǎng)力度，盡快提升干部素質(zhì)能力。三是要大力加強人才隊伍建設(shè)。人才是強國之本，興企之基。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展，歸根到底是為了人的全面發(fā)展;硬實力、軟實力，歸根結(jié)底要靠人的實力。當(dāng)前，公司干部員工隊伍不斷壯大，但卻突出存在著人才短缺的問題，特別是懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才和非電產(chǎn)業(yè)高端人才十分缺乏，制約著公司戰(zhàn)略實施和發(fā)展轉(zhuǎn)型。要認(rèn)真貫徹全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，把人才資源作為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的第一推動力，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。按照《國家中長期人才規(guī)劃綱要(-20xx年)》，盡快制定實施集團(tuán)公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的人才支撐。堅持自主培養(yǎng)開發(fā)與引進(jìn)人才并舉，認(rèn)真落實“千人計劃”，加大關(guān)鍵崗位緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，特別是要抓緊培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的領(lǐng)軍人才，著力打造一流的企業(yè)家團(tuán)隊。要破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，著眼公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，抓緊遴選優(yōu)秀青年，超前選好“苗子”，用心跟蹤培養(yǎng)，通過在實踐中“傳、幫、帶”和放到關(guān)鍵崗位鍛煉等方式，促其盡快成長成才，使急需人才跟得上、后備人才后勁足。要健全人才隊伍建設(shè)配套措施，進(jìn)一步完善培養(yǎng)、考評、選拔使用、激勵、流動“五位一體”的人才工作機(jī)制，建立各種形式的人才發(fā)展通道，使各類人才用當(dāng)適任、用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才，形成人才輩出、萬馬奔騰的良好局面。

　　以推發(fā)展、促和諧為主題，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境并不寬松，國際經(jīng)驗表明，當(dāng)一個國家和地區(qū)人均gdp進(jìn)入1000到3000美元的時期，既是黃金發(fā)展期，又是矛盾凸顯期。日前發(fā)生的富士康員工跳樓事件、本田汽車員工罷工事件以及社會上頻發(fā)的各類惡性案件，都暴露了當(dāng)前社會和勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的深層矛盾和問題。公司系統(tǒng)也存在著一些不穩(wěn)定因素，應(yīng)引起我們的高度關(guān)注。各單位要把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為一項硬任務(wù)來抓，加強員工思想動態(tài)分析，及時準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，做好釋疑解惑和矛盾疏導(dǎo)工作，從源頭上排查和化解不穩(wěn)定因素。層層落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，建立健全輿情信息快速反應(yīng)和矛盾糾紛化解機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌抓好治安保衛(wèi)、信訪保密等工作，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定的良好局面。要堅持以人為本，真正尊重員工，充分相信員工，緊緊依靠員工，主動細(xì)致地關(guān)心員工生活特別是困難員工的生活，努力為員工排憂解難。要深入開展系列文明創(chuàng)建活動，加強輿論引導(dǎo)，樹立良好風(fēng)尚，提升文明素質(zhì)，在系統(tǒng)內(nèi)營造同心謀事、協(xié)力干事、團(tuán)結(jié)共事的健康氛圍。著力強化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，大力開展企業(yè)文化宣貫活動，不斷增強干部員工對華電文化的理解和認(rèn)同，特別是要抓好新建單位、并購企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的文化導(dǎo)入與融合，每新建一個項目、并購一個企業(yè)，從一開始就要同步植入華電文化，強化《華電憲章》的主導(dǎo)地位，使干部員工真正認(rèn)同和接受華電的思維理念、管理方式、行為規(guī)范，使“自強求變、厚德求進(jìn)”的企業(yè)精神和“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀真正深入人心，實現(xiàn)公司系統(tǒng)上下思想同向、戰(zhàn)略協(xié)同、發(fā)展協(xié)調(diào)。

　　同志們，我們面臨的形勢復(fù)雜而嚴(yán)峻，完成全年目標(biāo)任務(wù)光榮而艱巨，發(fā)展的前景光明而曲折。公司上下要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立價值思維理念，按照這次會議的部署，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，攻堅克難，扎實工作，以更加堅定的信心，更加有效的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，全面落實各項工作部署，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞 篇8

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開年中工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實省公司年中工作會議精神，全面總結(jié)我公司上半年的各項工作，安排部署下半年的工作而召開的一次重要會議。

　　在這次會議上，公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅持三抓一創(chuàng)、打造堅強電網(wǎng)，努力完成各項工作任務(wù)》的工作報告。報告認(rèn)真客觀地總結(jié)回顧了我公司上半年的工作，按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路，安排部署了下半年的重點工作。報告求真務(wù)實、簡潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報告總結(jié)經(jīng)驗實事求是，分析問題切中要害，部署工作高瞻遠(yuǎn)矚，制定措施實實在在。報告以貫徹落實陜西省電力公司年中工作會議精神、強化管理、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)推動我公司持續(xù)快速健康發(fā)展為主題，緊密聯(lián)系實際，內(nèi)涵豐富，重點突出，具有很強的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，是公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項工作的重要文件。

　　今年，是我公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆林的大開發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)遇，能源化工基地的開發(fā)建設(shè)，大型化工項目的相繼實施，為我們尋求電力電量的增長、加速電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了很大的空間。省公司總經(jīng)理賈福清同志3月份來榆林調(diào)研，為加快榆林電網(wǎng)建設(shè)、打造堅強榆林電網(wǎng)指明了前進(jìn)的方向。但是，困難與機(jī)遇并存、挑戰(zhàn)與希望同在，我們也要清醒地認(rèn)識到，由于榆林電力體制的特殊性，我們在電力市場開拓中依然存在諸多困難和矛盾，市場開拓難度并沒有減輕，電網(wǎng)建設(shè)的制約因素并沒有減少，大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的進(jìn)步，必須認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，特別要深刻理解和準(zhǔn)確把握李經(jīng)理的工作報告，扎扎實實地做好貫徹落實工作。

　　下面，就貫徹落實好這次會議精神、做好下半年的工作，講幾點的意見。

　　一、強化管理、落實責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控。

　　安全管理是企業(yè)的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善制度，加強監(jiān)督與考核，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時，要注重從安全生產(chǎn)四個體系的有效聯(lián)動上下功夫，特別是通過員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態(tài)，投入安全生產(chǎn)工作。大力開展工前安全思想交底活動，及時把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學(xué)、老人生病住院、個人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態(tài)的因素，把可能引發(fā)不安全現(xiàn)象的人員思想隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)營造一個和諧順暢的人文環(huán)境。

　　當(dāng)前，正值電網(wǎng)迎峰度夏和防汛的關(guān)鍵時期，一定要保持高度警惕，加強值班，嚴(yán)格落實迎峰度夏和防汛的各項措施，加強設(shè)備和線路巡視，加強調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，完善各種事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要繼續(xù)加強基建安全管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，高度重視配網(wǎng)、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全管理。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理，確保全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按時完成。

　　加快電網(wǎng)建設(shè)，是做大做強主營業(yè)務(wù)的客觀需要，是公司快速發(fā)展壯大實力的需要，始終是我們工作的第一要務(wù)。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時間內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務(wù)。因此，工程管理部門要更新觀念、理清思路，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，加強工程過程管理，處理好速度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保在建的輸變電工程項目按計劃投運;計劃管理部門要搞好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，大力爭取省公司對榆林電網(wǎng)建設(shè)在政策和資金上的傾斜，從戰(zhàn)略角度考慮和研究問題，打破常規(guī)，適度超前，做好電網(wǎng)布點工作，為建設(shè)堅強的榆林電網(wǎng)，爭取更大的市場空間奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　三、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實力。

　　目前，公司經(jīng)營管理工作總體勢頭良好，指標(biāo)完成情況都很不錯，但是也還存在一些現(xiàn)實問題。今年下半年經(jīng)營工作的重點就是要抓好新電價政策的貫徹落實，相關(guān)部門要千方百計、想方設(shè)法把新電價執(zhí)行到位;要加大內(nèi)控力度，降低成本，增收節(jié)支，把有限的資金管理好、使用好;另外，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度;嚴(yán)格管理程序，杜絕工作的隨意性和無序性;要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加大力度整頓職責(zé)不清、管理缺位的問題。

　　加快多經(jīng)的發(fā)展。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對公司多經(jīng)的規(guī)范化運作，本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。

　　另外，要認(rèn)真貫徹落實好“三個十條”，扎實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造企業(yè)的品牌形象。要大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個十條”，明確服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。同時要加強對外宣傳，努力兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾;加強與政府、客戶的溝通，爭取他們的理解和支持;要邀請社會各界對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。

　　四、深化培訓(xùn)、營造機(jī)制，堅定不移抓好干部員工隊伍建設(shè)。

　　加強員工的思想教育和技能培訓(xùn)是穩(wěn)定員工隊伍的基礎(chǔ)工作。公司通過開展問卷調(diào)查活動，進(jìn)一步掌握了員工的思想動態(tài)。公司相關(guān)部門要根據(jù)公司的實際情況，盡快拿出全員培訓(xùn)計劃，對公司全體員工要進(jìn)行一次輪訓(xùn)，特別對領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的培訓(xùn)，要注意從管理方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及團(tuán)隊精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。同時要強化建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念，以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的，針對管理層、組織層、作業(yè)層開展結(jié)合實際的培訓(xùn)，唱響“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工”的主題，把技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)、市場開拓有機(jī)結(jié)合起來，把培訓(xùn)工作和考試考核、動態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)員工主動地鉆研業(yè)務(wù)、自覺地提高素質(zhì)，形成力求上進(jìn)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。通過教育引導(dǎo)和培訓(xùn)，把員工的思想統(tǒng)一到建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年重點工作任務(wù)上來，統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來，統(tǒng)一到全員學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上來，不斷營造企業(yè)的和諧氛圍，構(gòu)建人性化管理的企業(yè)。

　　同時，我們要不斷創(chuàng)新干部工作機(jī)制，構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長的環(huán)境，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上，堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴(kuò)大干部測評推薦面，真正把群眾公認(rèn)、實績突出的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。另外要建立內(nèi)部專家隊伍，培養(yǎng)公司內(nèi)部各個方面的帶頭人。通過優(yōu)化用人機(jī)制，把各級人員的注意力和積極性調(diào)動到抓工作、求上進(jìn)的積極一面，調(diào)動到求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)上來。

　　五、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率，繼續(xù)深入抓好公司干部作風(fēng)建設(shè)。

　　作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。我公司開展的為期一個月的干部作風(fēng)集中整頓活動已經(jīng)結(jié)束，這次作風(fēng)整頓的重點是嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，做到用紀(jì)律管人，用制度約束人。應(yīng)該說，通過公司上下的共同努力，作風(fēng)整頓成效比較明顯，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。但是，作風(fēng)整頓是一個長期的、循序漸進(jìn)的過程，我們還要不斷加強干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量和效率，克服工作表層化、簡單化，把工作做細(xì)做實，向深度拓展;提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮主觀能動作用。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng)新的干部隊伍。

　　在作風(fēng)建設(shè)上，一是要樹立大局意識和整體觀念。我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都要放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，只有企業(yè)發(fā)展了，員工個人才能得到發(fā)展，員工的福利事業(yè)也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā)，要從公司的整體利益出發(fā)，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門或小集體甚至個人的利益，要有合作共事的意識，要有協(xié)調(diào)配合的觀念。二是要樹立責(zé)任意識和風(fēng)險觀念。責(zé)任與風(fēng)險同在，權(quán)利與義務(wù)共存，要敢于負(fù)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)任，敢于承擔(dān)風(fēng)險，勇于承擔(dān)風(fēng)險。三是要強化程序管理，嚴(yán)格制度落實。有制度不落實比沒有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。有章不循、無章可循的現(xiàn)象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實，推行各級首長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工作程序，堅決杜絕不按程序辦事，人為設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的事情發(fā)生。四是要強化工作紀(jì)律，確保政令暢通。要嚴(yán)格工作紀(jì)律的落實，對于不聽指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀(jì)律松懈、來去自由的人員，一批評、二教育、三處理，讓不干工作的人沒有市場，讓干工作的人能夠心情舒暢。

　　六、全員參與、齊心協(xié)力，扎實搞好黨建以及精神文明建設(shè)。

　　在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，扎實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系，加大權(quán)力治衡力度，建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的以權(quán)治權(quán)為核心的“權(quán)力四治”(以制度治權(quán)、以程序治權(quán)、以監(jiān)督治權(quán)、以獎懲治權(quán))運行機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，堅決杜絕各類腐敗現(xiàn)象的滋生。大力推行司務(wù)公開，不斷增強工作的透明度，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的監(jiān)督機(jī)制和工作機(jī)制。切實做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀(jì)律面前不丟人，做到工作出成績，隊伍出人才。

全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議閉幕詞 篇9

　　同志們，今天的會議開得很成功。剛才，會議對x年度在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行了表彰和獎勵;部分單位介紹了在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一些好的經(jīng)驗和做法;*市長全面總結(jié)了我市過去一年經(jīng)濟(jì)工作所取得的成績，深刻分析了當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了周密安排和部署，明確了總體要求、主要目標(biāo)和工作重點。希望同志們按照*市長要求認(rèn)真抓好落實。下面，我再強調(diào)三點意見：

　　第一，要統(tǒng)一思想。各縣市區(qū)，各部門單位回去之后要迅速召開好班子會和黨員干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)今天的會議精神，把同志們的思想統(tǒng)一到*市長的講話精神上來，理清發(fā)展思路，破除制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想障礙，破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，根據(jù)《三年行動方案》制定切實可行的x年發(fā)展計劃。

　　第二，要突出重點。要繼續(xù)把招商引資、項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一要務(wù)來抓，積極組建招商小分隊奔赴長三角等重點區(qū)域駐點招商、委托招商、活動招商和以商招商，調(diào)動一切

　　可以調(diào)動的關(guān)系、資源，發(fā)揚釘子精神，著力引進(jìn)一批成長型、發(fā)展態(tài)勢好的大中型項目。要健全項目協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)項目包掛責(zé)任制，對重大項目明確專班、專人掛點聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問題，爭取項目早落戶、早建設(shè)、早投產(chǎn)。

　　第三，要抓好落實。“兩辦”制訂的《x年度目標(biāo)考核方案》按照因地制宜、分類要求的原則，結(jié)合各部門單位的實際，對各部門單位制定了不同的工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)、街辦，各部門、單位對照《目標(biāo)考核方案》，要認(rèn)真研讀方案，明確工作任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，任務(wù)分解到人，確保人人有事做，事事有人做。目前，當(dāng)務(wù)之急是要組織做好首季開門紅工作，各縣市區(qū)、部門黨政一把手要切實履行職責(zé)，要根據(jù)計劃安排，狠抓招商引資和項目建設(shè)，確保在首季完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的23%——25%。

　　同志們， x年是實施“”計劃的收官之年，也是“”的謀劃之年，更是我市深入推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的起步年。做好今年的經(jīng)濟(jì)工作，保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢頭，意義重大，使命光榮。讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在市委、市政府周圍，按照市委市政府既定的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，同心同德，振奮精神，克難攻堅，奮力拼搏，為爭創(chuàng)全省而努力奮斗!

　　今天的會議到此結(jié)束，散會!