職代會閉幕式領導講話材料（精選6篇）

職代會閉幕式領導講話材料 篇1

　　各位代表、同志們：

　　集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發言很有水平，這是關心、支持集團發展的具體表現。

　　剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認為這個報告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風。應該說，集團去年切實取得了不俗的業績，圓滿完成了市委市政府布置的各項任務，順利實現了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節后的全市目標管理總結部署會議上，集團獲得了“20xx年度全市經濟建設和社會發展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明，市委市政府對集團工作是滿意的。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發展所面臨的形勢、目標和任務。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。

　　一、港口當前面臨的形勢

　　集團對于今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰。

　　機遇有哪些?從世界經濟來說，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來說，去年我國經濟取得了平穩較快發展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩發展。今年是xx屆三中全會后推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮化建設、產業轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發戰略和東中西合作示范區建設等國家戰略機遇疊加，給港口發展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施并順利推進，都得益于這些國家戰略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連云港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連云港自由港貿易區。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務院，履行核批工作程序，相信被核準通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發展的信心和決心十分堅定。

　　挑戰又是怎樣?從世界經濟層面來說，應該是非常嚴峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來并不現實。因為現在主要經濟體、各行各業都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務很重，艱巨性很大。當前，國家的經濟形勢并不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經濟發展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。盡管有一定基礎，包括港口發展、產業園區的發展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷著從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發展要求。可以說，集團近期的發展形勢嚴峻、任務艱巨。

　　二、完勝任務的三點要求

　　一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這說明廣大干部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規劃和安排，去年黨政聯席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規劃方案已經形成，待市規委會批準后將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業務骨干送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出臺相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發展和競爭形勢需要。

　　二是創新和變革。通過學習，我們將知道要干什么?那就是要創新、要變革，這也是適應形勢發展的必然要求。我們再不創新、再不變革，就跟不上發展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創新的方式、創新的觀念來推動。沒有創新就沒有改革，沒有創新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰略目標和發展方向。自下而上就是充分發揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發揮全體職工的積極性來推動港口創新變革，通過創新和變革，克服現有眾多困難和短板，從而適應現代港口的發展形勢，取得新一輪的較快發展。

　　三是管理和效益。通過創新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統層面，屬于經驗管理，還不能適應現代化港口的發展需要。現在，港口直接從業人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創新、變革和管理來提升。盡管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規模，任何管理上的提高，都存在巨大的節約空間。如果節約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節省1億多元。我們不少設備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一臺設備，借給人家用也就用了;我們很多的設備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業績，企業的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發工資，而是通過謀求發展、創造效益來改善生產、生活質量。

　　同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風清氣正、勤儉節約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。

　　同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發展休戚相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創“富民強港”事業新篇章!

職代會閉幕式領導講話材料 篇2

　　各位代表，同志們：

　　能源股份公司牡丹江第二發電廠第一次工會會員暨職工代表大會經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程，即將閉幕了。

　　在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和責任感，認真審議并通過了張澤星廠長所作的《謀劃新思路，創造新業績，推動企業實現更快更好發展》的行政工作報告和張德軍主席所作的《圍繞中心，服務大局，為實現企業持續協調健康發展再立新功》的工作報告。代表們認為，張廠長所作的行政工作報告，通過回顧成績，振奮了精神，鼓舞了干勁;通過總結經驗，指導了工作，增強了信心;通過形勢分析與判斷，使認識更加清晰明確，統一了思想，進一步增強了大局觀念、責任意識，增強了壓力感和緊迫感;通過總體工作思路和目標的提出，重點工作任務部署，進一步增強了工作責任、壓力和動力。只要我們時刻保持清醒頭腦，樹立必勝信心，勇于攻堅克難，堅定不移，一以貫之地加以貫徹落實，就一定能夠實現企業更快更好的發展。

　　經過大會主席團和全體代表的努力工作，本次大會充分醞釀和民主選舉產生了新一屆工會委員會，為我廠工會工作的順利開展提供了新的組織保證。借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志表示衷心的謝意!尤其是對上屆，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　各位代表，我們這次會議是一次民主團結、統一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會后要以這次大會為契機，認真學習貫徹會議精神，堅持做到統一思想，堅定信心，進一步增強推動我廠更快更好發展的責任感;堅持做到突出重點，振奮精神，狠抓落實，進一步增強推動我廠更快更好發展的執行力;堅持做到發揮優勢，轉變作風，進一步增強推動我廠更快更好發展的原動能，團結全廠職工，凝聚集體的力量，勇于面對新的挑戰和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現我廠提出的20xx年工作計劃和目標而奮斗。

　　謝謝各位代表。

職代會閉幕式領導講話材料 篇3

　　各位代表、同志們：

　　集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認真討論了我代表公司經營班子做的《總經理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。

　　剛才公司黨委副書記、副總經理藍濤代表公司黨委和經營班子對貫徹《總經理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機會，我再補充幾點。

　　一、抓好具體落實，完成工作目標

　　我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成，關鍵在于抓好落實。

　　一是要認真落實責任。《總經理工作報告》對各單位20xx年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應承擔什么責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。

　　二是落實工作必須要具體。各單位要結合《總經理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。

　　三是要以創新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發展的需要，不懂得創新，不懂得揚棄。近兩年，企業發展較快，20xx年，按照自治區黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標，公司對企業戰略做了重大調整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設，自備電廠項目建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設。公司的跨越式發展對各級領導班子也提出了新的要求，各單位領導和各位職工代表要在認真學習《總經理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎上，深入調查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創新，把本單位的工作不斷推向前進。

　　二、強化人本意識，推進民主管理

　　職代會是企業實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。過去5年來，公司一屆職代會充分發揮民主參與、民主管理、民主監督的職能，切實履行職工代表的職責，為企業沿著健康、科學和發展的軌道邁進，發揮了積極作用。公司二屆職代會要發揚好這個傳統，要繼續緊緊圍繞公司生產經營這一中心工作。一是要繼續完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，全面推進企業民主管理。二是要繼續深化和推進廠務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，進一步落實職工對企業經營管理活動的知情權、參與權和監督權。三是各級工會組織要進一步加強自身建設，緊緊圍繞企業中心工作，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，團結和動員廣大干部職工為實現今年的各項任務目標而努力奮斗。

　　三、加強黨的建設，提供可靠保證

　　20xx年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業生產經營為中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，創建兩個活動，發揮三個作用。

　　一是深入學習xx大精神。公司各級黨組織要繼續將xx大精神的學習作為20xx年的首要政治任務，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題，領會黨的xx大精神實質，堅持把學習、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實科學發展觀結合起來，與集團公司中長期發展規劃結合起來，與理清工作思路完成年度生產經營目標結合起來，把思想和行動統一到黨的xx大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創新精神推進公司各項工作，全面完成20xx年生產經營任務。

　　二是繼續深入推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點要求，進一步推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建活動，認真總結推廣創建活動經驗，加強對創建活動的檢查與指導，切實提高各級領導班子的素質和能力建設，發揮好各級黨組織的政治保障職能。

　　三是充分發揮好“三個作用”。要結合工作實際，繼續深入開展好“共產黨員工程”、質量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責任崗”等活動，充分發揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發展、服務職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節能減排、提質降本、和諧發展的優秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產經營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。

　　四、弘揚企業文化，促進和諧發展

　　“企業三年發展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成為企業發展的必由之路。20xx年，公司將繼續按照黨委領導、黨政共同負責、部門協同推進的領導機制和工作制度，按照 “重在建設、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業文化建設。

　　一是將企業文化建設融入到企業生產經營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進企業文化建設，把企業文化建設與生產經營有機融合，努力建設人本文化、管理文化、質量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業核心競爭力。

　　二是進一步繼承優良傳統，弘揚企業優秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統、好作風，弘揚與時俱進的企業精神和優秀的企業文化，把廣大干部職工的思想和行動切實統一到本次職代會精神上來，統一到公司黨委和經營班子的正確部署上來。

　　三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項目首批電解槽將實現通電投產，通潤項目和青鑫項目也將全面投產，自備電廠項目也將在上半年開工建設。隨著公司規模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數百名大中專學生和技術人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業文化，深入宣傳企業核心價值觀和企業精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養和增強職工對企業的認同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關系，精心創造公司和諧發展的環境，不斷推進企業與職工共同發展，使企業改革發展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點，謝謝大家。

職代會閉幕式領導講話材料 篇4

　　各位代表、同志們：

　　本次會議本著精簡會議文件的要求，統籌了煉化公司工作會和惠煉職代會一并召開，創新形式、簡化內容、務求實效。各單位可以參照本次會議的形式，落實好職代會制度，加強民主管理，能夠優化的環節還可以進一步完善。會議傳達了總公司20xx年工作會議精神，聽取了《煉化公司工作會主題報告》、《惠煉分公司工作會暨職代會報告》、《惠煉二期項目工作報告》等，表彰了惠煉先進集體、個人及優秀合作單位，簽署了經營管理目標責任書以及黨風廉政和反腐倡廉工作職責責任書。會議代表分組對各個報告以及煉化產業如何“改革創新、轉型升級、有效管控、扭虧脫困”等重要問題進行了熱烈的討論。

　　從大家討論的情況來看，代表們一致認為，大會報告實事求是、思路清晰、分析透徹、措施得力，體現了開展黨的群眾路線教育實踐活動取得的顯著成效，符合深化改革、創新發展的精神要求，對推動煉化產業高質高效、穩步發展具有重要的意義。在研討中，大家剖析了很多具體的問題，例如：惠煉針對今年的大檢修，談到了分解任務，壓縮工期，保證安全、保證質量完成技術改造，進一步提升煉廠競爭力，把檢修對全年效益的影響降低到最小程度;中捷石化、東營石化從市場和產品質量等方面全面分析了全年的經營壓力，提出了加快推進質量升級的緊迫性;山東院和青島院提到了以配合二期項目主要裝置設計為突破，從學習先進管理體系、關鍵人才培養、大型裝置設計等方面著力提升能力建設，積極推進轉型升級。代表們還討論了強化人才拔高培養、惠煉二期項目人才招聘優勢減弱、消項操作需要優化、員工違紀處理辦法尚需細化等問題，提出了很好的意見和建議，值得我們認真研究和思考。

　　總的來講，經過全體代表的共同努力，會議達到了統一思想、凝心聚力、明確方向、全力推動的目的。我們對20xx年整體生產經營形勢有了更加清晰的研判;對改革創新、轉型升級、加快發展，形成了更加科學的共識;堅定了我們完成全年生產經營、項目建設等各項任務的信心。為推進會議任務的落實，提三點具體建議并對領導干部提四點要求。

　　一、要以深刻的認識領悟會議精神

　　各位代表要認真學習好、領會好、落實好這次會議精神，各單位要認真抓好會議精神的傳達，不能以文件傳達文件、以會議落實會議，要結合自身實際，吃透報告精神實質，要把全體干部員工的思想認識統一到對公司發展形勢的分析判斷上來，統一到煉化產業集約發展的思路上來，統一到深化改革創新、轉型升級、加快發展的新要求上來。要認真研討“改什么”、“如何改”的問題，管理體制如何優化?轉型升級如何轉?升級目標是什么?如何實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減?培養職業經理人和職業化員工的方法和標準是什么?如何處理好改革和穩定的關系?都要進行深入的研究和探討。各單位要把會議精神傳遞到每一個基層單位、每一個員工，確保“接地氣、有實效”。

　　二、要以務實的作風來落實會議要求

　　20xx年工作任務已經明確，工作落實要全面貼近自身企業特點，全面分解細化任務，列出表單，消項督辦。目標要明確，措施要細化，責任要落實，真抓實干，扎實推進。要把提升管理與深化改革相結合，職能優化與改進服務相結合，找到有效的工作支點和抓手，確保工作取得實效。要建立督導檢查機制，促進工作的落實。

　　三、要抓住重點工作扎實推進

　　第一，要堅定不移地持續開展管理提升工作。要提出切合實際的 “外學鎮海，內學惠煉”的對標標準，認真研究鎮海和惠煉在管理上的新理念、新成果、新方法，不斷推進精細化管理，不留管理死角，向管理要效益。

　　第二，要著力抓好降本增效工作。一是要抓好全面預算管理，認真做好月度經濟活動分析，及時采取有效措施，實現科學良好的經營決策。二是強化原油資源的配置協調工作，確保煉廠滿負荷運行，緊盯市場，做好聯合銷售這篇“大文章”，優化產品結構，生產高附加產品，實現經濟效益最大化。三是加大技術攻關及設備更新改造力度，解決好影響生產操作和產品質量的瓶頸問題。強化領導干部和廣大員工勤儉辦企業意識，自上而下營造勤儉辦企業的氛圍，形成煉化特色的“勤儉文化”。

　　第三，要組織好重大項目建設。按照卓越管理的要求，做到四大控制全面受控，更要以無缺陷開車理念為目標，打造精品工程。同時，要抓好招標采辦過程中的風險控制。

　　四、對領導干部的四點要求

　　1. 政治上要成熟。要切實提高政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒保持政治上的堅定。在事關大是大非的問題上，事關煉化產業戰略發展的問題上，事關上下集中統一的問題上，要保持清醒頭腦，作出正確判斷和決定。要切實按照黨的群眾路線教育實踐活動的整改要求，不斷加強黨性修養，堅定理想信念，增強宗旨意識，經受住各種考驗，永葆黨的先進性。在各種紛繁復雜的情況下，要始終把握方向，不折不扣地貫徹落實好總公司黨組的決策和部署，始終做到上下思想統一，步調一致，齊心協力地推動工作。要始終已博大的胸懷團結人、帶隊伍，堅持民主集中制，勇于擔當，積極創新，務實奉獻，確保各項工作保質保量地完成。

　　2. 業務上要嫻熟。為了能夠更好地適應煉化產業快熟發展的需要，領導干部在不斷提高政策水平、管理水平、組織協調能力的同時，必須要與時俱進地學習履行崗位職責所需要的新知識、新技能。領導干部只有成為崗位上的行家里手，才能在解決和處理問題時得心應手，才能牢牢把握工作的主動權。領導干部要好學善思，向書本要知識，向基層學知識，向實踐謀知識，向社會求知識，優化知識結構，增強業務素養，做到定好目標、建好制度、帶好隊伍，真正處理好打基礎、增后勁、管長遠、建和諧的大事。

　　3. 作風上要過硬。在答記者問時提到：“喊破嗓子不如甩開膀子”，這就要求領導干部要帶頭實干創業，不講空話、不擺架子、不玩虛套，始終堅持從可能達到的最高標準嚴格要求自己，事事處處以身作則來影響、帶動廣大干部職工。要針對工作中的重點、難點、熱點問題，有針對性地組織調查研究，提出切實可行的意見和建議，集中精力，強化執行，辦成幾件大事、辦好一些實事，辦成一批好事。領導干部還要發揚大慶精神、鐵人精神以及新時期海油精神，在推進工作中依然要當老實人、說老實話、辦老實事，按照嚴格要求，嚴密組織、嚴肅態度、嚴明紀律的要求，來兌現作風過硬。

　　4. 品德上要高尚。領導干部要自覺堅持長期錘煉、自強不息的修養方法，不斷提高道德認識，升華思想境界，陶冶道德情操，修正個人行為。要善于控制和保持正面情緒狀態，在困難面前不退縮回避、在挫折面前不灰心喪氣、在緊張的工作中能沉著冷靜、在惡劣的環境中能坦然處置，讓員工感覺有主心骨。領導干部要樹立正氣，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。要廉潔自律，不貪不占;不跑官，不買官賣官;工作上要按制度、程序辦事;對下屬應嚴于要求，善于教育，及時提醒，互相監督。在公司內形成以廉潔為榮、以腐敗為恥，以勤儉為榮、以鋪張為恥的良好風氣，爭做堅持抵制“四風”的表率。

　　同志們：新年新起點，孕育新希望。在春節到來之際，請大家按照中央和總公司的要求，高度重視安全環保工作，要特別落實好生產裝置、工藝管道的節前大檢查，布置好生產生活的安全保障措施。還要組織好對困難員工和離退休老同志的慰問，以簡樸務實為原則，組織好群眾文化生活。全體黨員干部要嚴格執行中央“八項規定”精神，遵守廉潔自律各項要求，堅決剎住公款吃喝、送禮等不正之風，過一個風清氣正、歡樂祥和的節日。

　　借此機會，我代表煉化公司領導班子，向在座的同志們，并通過你們向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬拜個早年、祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福!

職代會閉幕式領導講話材料 篇5

　　各位代表、同志們：

　　經過大家的共同努力，我礦職工代表大會圓滿完成了預定的任務，即將勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向今天會議的圓滿召開表示熱烈的祝賀!

　　剛才，各位代表先后對進行了認真討論和審議，提出了一些很好的意見和建議，經過大會投票表決，原則通過了以上四個實施方案，并形成了相關決議。可以說，這是一次充分發揚民主、集思廣益、共商企業改革發展大計的大會，也是一次統一思想、提高認識、確保分離改制順利進行的動員會、加油會。這次職工代表大會的成功召開，標志著我們的改制工作邁出了實質性的一步，進入了實施的關鍵階段。下一步，我們的主要任務就是要認真貫徹好以上審議通過的實施方案，確保分離改制工作取得圓滿成功。為認真貫徹落實好這次會議精神，進一步動員廣大干部職工以良好的精神狀態支持和參與改制，確保分離改制工作的順利推進，我代表礦黨委，再講以下幾點意見：

　　一、認真學習，深入宣傳，為改制方案的順利實施提供可靠的思想保證

　　我們制定的以上四個改制方案，會前進行了多次的研究、討論、協商和修訂，并充分征求了職工代表的意見，堅持了以人為本的原則，既嚴格執行了國家部委和省政府的政策法規，也積極爭取政策解決企業和職工的實際問題，最大限度地體現和維護了職工群眾的根本利益，可以說，是一個周密細致、切實可行的方案。現在改制方案已經審議通過，下一步的關鍵是要做好實施方案的學習和宣傳工作，使廣大職工群眾理解和掌握政策，把思想認識統一到大會通過的方案和決議上來。

　　一是要組織職工群眾認真學習改制方案。會議結束后，各黨支部、各單位、各部門要把組織職工學習方案作為宣傳教育工作的首要任務來抓，利用多種形式組織好職工的學習和討論，通過學習討論，進一步認識改制的目的意義，正確理解和弄通改制的政策和規定，增強執行政策、積極支持和參與改制的自覺性。要充分發揮廣播電視、宣傳欄、黑板報等輿論媒體的導向作用，通過開辦各種形式的專題欄目，深入宣傳改制的重要意義和作用，進一步濃厚輿論氛圍。在這之前我們已成立了改革改制咨詢組，并利用晚上的時間，集中一個星期對改革改制單位的副科級以上干部和相關部門的負責人進行了集中培訓和學習，希望這些同志要充分發揮帶頭作用，認真做好改制政策的宣傳和解釋工作。改制方案的學習，要注重實際效果，做到全覆蓋，力求達到“三個100%”，就是100%的職工群眾參加學習，100%的職工群眾掌握和明白改革改制的政策規定，100%的職工群眾正確地理解和參與改制，確保改革改制工作的順利實施。

　　二是要抓住職工關注的熱點問題，深入搞好宣傳教育。各單位、各部門要結合職工的思想情況，以改制方案和《改制百題問答》為依據，做好對職工的宣傳教育，解答職工的疑難問題。礦改制領導小組和政策咨詢組將對經濟補償金支付、內部退養政策、勞動關系處理、員工持股及股權設置、身份置換后的養老關系處理、改制后企業的發展前景等職工群眾關心和涉及切身利益的問題，分專題按政策進行解答，幫助職工群眾學習和掌握政策，正確理解政策，澄清思想上的模糊認識，消除不必要的擔心和顧慮，堅定搞好改制的信心和決心。

　　三是要做好一人一事的思想工作。各級黨員領導干部，要深入基層，深入一線，深入群眾，緊密聯系職工的思想實際，開展深入細致的宣傳思想教育。特別是要多在提高認識、理順情緒、化解矛盾、穩定人心上下功夫，引導職工群眾轉變思想觀念，破除平均主義、吃大鍋飯、左攀右比的思想認識，樹立“大改制小困難，小改制大困難，不改制更困難”的思想觀念，樹立與市場經濟相適應的利益觀，以健康、積極、平和的心態，正確認識和看待各種利益關系的調整和變化，正確認識和處理改制過程中出現的矛盾和問題，正確認識和處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，發揚顧大局、識大體的優良傳統，從思想和行動上真正理解改制，支持改制，自覺地服從和維護企業改革發展穩定這個大局。

　　總之，要通過多種形式的宣傳、學習和發動，教育引導職工群眾特別是改革改制單位的職工，把思想統一到今天會議通過的方案和決議上來，統一到集團公司和礦安排部署的各項工作任務上來，統一到實現改制和決戰互促雙豐上來，以積極支持和參與改制的實際行動，確保改制方案的順利實施。

　　二、精心組織，規范操作，積極穩妥地實施改制方案

　　這次主輔分離輔業改制工作，政策性之強，涉及范圍之廣，改革力度之大，都是前所未有的，而且時間緊、任務重、要求嚴、標準高，必須精心組織，規范操作，積極穩妥地向前推進。

　　一是要高度重視。從礦領導班子到各單位、部門負責人及廣大職工群眾，都要牢固樹立“不靠天不靠地，生存發展靠自己”的思想觀念，從事關企業生存發展、事關職工切身利益的高度，進一步認識搞好改制的極端重要性，以對企業、對職工高度負責的精神對待改制工作，把搞好改革改制作為當前的一件頭等大事來抓。特別是改革改制辦公室和各專業組的同志，要按照集團公司加快推進改制的部署要求和“堅定不移搞改制，全力以赴保穩定，凝心聚力促發展”的總體思路，進一步明確分工，落實責任，認識再提高，思想再統一，領導再強化，措施再具體，力度再加大，繼續抓緊各項工作措施的落實，做好改制方案實施的各項準備工作，確保按時完成改革改制任務。

　　二是要嚴格執行政策，堅持依法辦事。剛才已經講到，這次主輔分離輔業改制工作，是一項政策性非常強的工作，在實施過程中來不得半點馬虎。要堅持依法辦事，嚴格按照國家和省政府關于改制的政策、規定和法律法規，做好資產處置、勞動關系處理、人員安置和新公司組建等各項工作，切實做到“四不”，即不違反規定，不違背原則，不亂開口子，不留任何后遺癥，既要讓職工群眾滿意，也要讓集團公司放心。

　　三是要認真履行程序，確保嚴格規范。國家和政府對企業改制規定了嚴格的程序，我們要逐條逐項、嚴格按照規定的程序認真落實。改制方案經過職代會審議通過以后，還要上報集團公司審核批準，并經省國資委核準備案。職工安置方案和用于職工安置的資產處置事項，要經改制單位職工代表大會審議通過。財務審計、資產評估等事項也要按規定的程序抓好落實，確保順利實施。

　　四是要堅持公開、公平、公正的原則，維護和保障職工群眾的合法權益。要把職工民主管理、民主參與、民主監督貫穿于改制工作的全過程，確保職工群眾的知情權、參與權和監督權。特別是涉及職工切身利益的重大問題，要做到“三個公開”，即政策規定公開、操作程序公開、處理結果公開，認真接受職工群眾的監督。在辦理內部退養、處理勞動關系、職工入股等方面的問題時，要堅持職工自愿的原則，讓職工自己選擇，絕不能搞強迫命令，做違背職工意愿的事情。

　　三、黨員、干部和職工代表要切實發揮好模范帶頭作用

　　實施分離改制，是一項攻堅破難的重大改革，在這一艱巨的任務面前，共產黨員和各級領導干部的表現如何、形象如何、工作如何，對職工群眾的影響很大。能不能堅定地站在改制的前列，發揮好模范帶頭作用，是對黨員、干部政治素質高不高、大局觀念強不強、是否具有先進性的實際檢驗。廣大黨員領導干部要從關系企業生存發展大局、代表和維護職工利益的高度，增強搞好改制的責任感、壓力感、緊迫感和自覺性，按照礦黨委提出的要求，在改制中充分發揮好模范帶頭作用，做到“六個帶頭”，即帶頭學習改制文件、帶頭執行改制政策、帶頭進行身份置換、帶頭干好本職工作、帶頭維護企業穩定、帶頭執行政治紀律，為職工群眾做出表率。各位職工代表，是廣大職工群眾選出來的、代表群眾說話和辦事的代言人，也應該從代表和維護職工利益的高度，認識和擔負起在改制中的重要責任，積極做好職工群眾的宣傳教育工作，自覺地擁護、支持和參與改制，充分發揮代表作用和聯系職工群眾的優勢，團結和帶動職工群眾為推進企業改革改制和發展穩定做出應有的貢獻。

　　四、切實維護穩定，為改制順利實施創造良好的環境和條件

　　保持和諧穩定的政治局面，是改革改制順利實施的重要前提和保證，也是改制成功的重要標志。各級領導干部和廣大職工群眾都要充分認識做好穩定工作的極端重要性，倍加顧全大局，倍加珍惜團結，倍加維護穩定，高度重視和做好改制過程中的穩定工作。一是各單位黨政主要領導、科室部門負責人，要認真落實穩定工作目標責任制，采取切實措施，抓好本單位、本部門職工的穩定工作，管好自己的人，辦好自己的事，看好自己的門，保證不在自己負責的范圍和人員中出現影響穩定的問題。二是廣大職工群眾要增強大局意識，自覺維護和保持安定團結的良好局面。這次改制涉及到各方面的利益關系，關系到每一個職工的切身利益，雖然總體上大家都受益，但由于具體情況的差異，存在著受益多少的問題，有些職工可能對政策理解的不夠全面，有些活思想，甚至有些意見，這是很正常的。為了幫助職工理解和掌握政策，妥善地處理好一些職工的意見和問題，礦已成立政策咨詢組，負責接受職工的政策咨詢，處理職工反映的問題。職工有些想法和建議，首先要向本單位、本部門負責人反映，本單位、本部門不能答復和解決的，由單位、部門負責人向上匯報，改制政策咨詢組安排答復和處理。特殊情況也可以到咨詢組或信訪辦直接反映。反映和要求解決問題，要認真遵守《信訪條例》，通過正常的渠道，采取理性、合法的形式，不能搞集體或越級上訪。對違反信訪條例的行為，要按照法律和條例規定進行處理。三是要及時掌握職工群眾的思想動態，對可能出現的苗頭性、傾向性等不穩定因素，要做好超前預測和預防工作，力爭把問題解決在基層、處理在萌芽狀態。四是要把推進改制與抓好安全、生產、經營和其它正常工作緊密結合起來，實現改制與各項工作的“互促雙豐”。特別是要抓住當前安全生產和煤炭營銷的黃金季節，集中精力搞好雙決戰，確保各項目標任務的完成。廣大干部職工都要立足本職，堅守崗位，盡職盡責地做好工作，努力完成自己承擔的任務，確保改制期間管理不松、人心不散、工作不停、秩序不亂，各項生產經營活動正常開展。

　　各位代表、同志們，我礦的改革改制工作就要進入關鍵時期，進入實質性的實施階段，希望大家要充分認識肩負的重要職責和任務，動員廣大干部職工群眾，堅定信心，下定決心，奮勇拼搏，扎實工作，確保全年各項目標任務的完成。

　　謝謝大家!

職代會閉幕式領導講話材料 篇6

　　各位領導、各位來賓、各位代表：

　　大家好!X醫院X年度職代會暨年終工作總結大會經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程，今天就要閉幕了。

　　在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真聽取了XX院長作的《X醫院X年院長工作報告》，客觀全面地總結了X年醫院所取得的成績，也實事求是地指出了存在的問題。對X年的工作計劃，提出了七大工作設想，明確了醫院各項工作發展目標。

　　大會審議并通過了《X醫院

　　這是一次民主、團結、創新、奮進的大會，是凝聚集體力量的大會，是開創醫院各項工作新局面的大會，它必將對醫院的跨越式發展產生深遠的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發展!我們堅信醫院的明天將會更加美好!

　　值此新年來臨之即，祝大家新年快樂，萬事如意!