關(guān)于煤礦工作安全保證書（精選5篇）

關(guān)于煤礦工作安全保證書 篇1

　　不違章作業(yè);違章是事故的前奏，事故是違章的結(jié)果。嫌麻煩，圖省心，省力氣，搶速度，終將釀大禍。違章不除，事故難絕。

　　對煤礦企業(yè)來說，安全是其經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，任何的生產(chǎn)活動(dòng)都要在安全的前提下進(jìn)行。近期發(fā)生的一些重大安全事故警示我們：煤礦安全一刻都不能放松!

　　人類社會(huì)的一切經(jīng)營活動(dòng)都是以人為基礎(chǔ)進(jìn)行的，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性能夠有效遏制安全事故的發(fā)生。基于此，我保證：

　　在以后的工作中，以安全為第一前提，保證不“三違”，凡是按《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等一系列安全制度操作，從大處著眼，小處著手，防微杜漸。在材料管理崗位上，堅(jiān)決保證杜絕未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的材料下井，保證安全生產(chǎn)材料供給。

　　在工作期間，不私自脫崗，不做與工作無關(guān)的時(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦，防患于未然，保證自己及身邊無事故發(fā)生。

　　為了我們的生命安全和家庭的幸福，為了大劉煤礦的明天更加美好，讓我們攜手共筑安全、共筑未來、共筑希望，相信在全體大劉人的共同努力下，安全的大壩會(huì)永遠(yuǎn)矗立在大劉煤礦和我們心中。

關(guān)于煤礦工作安全保證書 篇2

　　為了保證煤礦安全生產(chǎn)和職工的人身安全，防止事故發(fā)生，作為煤礦主要負(fù)責(zé)人，我應(yīng)以安全為第一前提，時(shí)刻緊繃安全弦，嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)方針、政策、指令、文件、會(huì)議精神要求，堅(jiān)決執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等一系列安全制度，從大處著眼，小處著手，防微杜漸，嚴(yán)抓隱患，防患事故于未然。使我礦20xx年安全生產(chǎn)無事故，我保證：

　　在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，不違章作業(yè);做到三不傷害. 平時(shí)嚴(yán)格要求自己，多留心、勤觀察、善思考，擺正安全位置，認(rèn)真履行安全責(zé)任，做到不安全不生產(chǎn)。

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級要求，以安全第一為前提，并落到實(shí)際工作行動(dòng)中。

　　2、建立健全礦井安全管理制度，規(guī)范礦井管理體系，強(qiáng)化以總工程師為首技術(shù)管理責(zé)任，嚴(yán)格按照技術(shù)政策和煤礦三大規(guī)程的要求，抓好我礦安全管理的基礎(chǔ)性工作。

　　3、規(guī)范各科室、區(qū)隊(duì)管理工作，嚴(yán)格規(guī)程、措施的審批程序，保證規(guī)程措施的針對性和可操作性，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，技術(shù)措施不到位、不完善堅(jiān)決不允許生產(chǎn)。做到技術(shù)超前，為生產(chǎn)提供安全保障。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行帶班下井制度，深入井下一線，排查隱患，督導(dǎo)規(guī)程措施在現(xiàn)場落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好事故超前防范，保證基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

　　安全是最重要的，擁有安全，才能擁有生命。從此以后，我每天每時(shí)每刻都注意安全。下面是精心整理的煤礦安全保證書樣本內(nèi)容，希望能給大家?guī)�來幫�?

　　5、帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律和礦規(guī)礦紀(jì)，認(rèn)真做好本職范圍內(nèi)的工作，并同其它礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好煤礦的一切安全生產(chǎn)工作。

　　6、對待工作一絲不茍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在工作中做到“日事日畢、日學(xué)日高”。做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　經(jīng)常對車輛進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)安全性能不合格的，要立即停駛修復(fù)，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，保持車況良好，車輛有故障絕不上路行駛，堅(jiān)持出車“三檢”制度，確保不出機(jī)械事故。

　　為了本人的安全，為了家庭的幸福美滿，為了炭窯坪煤礦的安全發(fā)展，保證嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章，并鄭重承諾如下：

　　保證人(簽字)：

　　為了曲堤煤礦美好的明天，為了我們自己的生命安全和家庭的幸福，讓我們攜手共筑安全，牢固樹立安全生產(chǎn)、我的責(zé)任的安全管理新理念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，建功立業(yè)，為共同打造安全性煤礦和實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長治久安而共同奮斗。

　　單位(蓋章)：x煤業(yè)有限公司

　　年 月 日

關(guān)于煤礦工作安全保證書 篇3

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國放射性污染防治法》及各項(xiàng)法規(guī)，規(guī)定，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全輻射工作管理組織及各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)提出整改措施并督促解決。

　　二、 經(jīng)常了解放射性物品安全防護(hù)管理情況，及時(shí)解決存在的問題，組織好本單位法規(guī)、安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，適時(shí)進(jìn)行防護(hù)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。

　　三、嚴(yán)格遵守放射性物質(zhì)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)中的管理規(guī)定，積極糾正本單位違反放射性物品管理規(guī)定的行為。對產(chǎn)生的放射性廢物及閑置廢棄放射源由生產(chǎn)廠家及時(shí)回收或送城市放射性廢物庫貯存。

　　四、 達(dá)到放射性物品在安全防護(hù)管理方面無丟失、無被盜、無違章、無事故、保安全的管理目標(biāo)，發(fā)生丟失，被盜等重大事故立即向環(huán)保、公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

關(guān)于煤礦工作安全保證書 篇4

　　一、 安全工作方面：

　　突出安全生產(chǎn)主線，強(qiáng)化安全思想認(rèn)識(shí)。我礦是高瓦斯礦井，這是不爭的事實(shí)，從今年全年生產(chǎn)情況來看，頂板管理同樣突出。賀礦長在講話中多次提到“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”這幾句話，句句在理，發(fā)人深思。一年來，過軟煤區(qū)、瓦斯頻繁超限、煤壁片幫、搬家時(shí)頂板冒落等等，一個(gè)個(gè)難關(guān)，一道道坎，我們不僅經(jīng)受住了困難的考驗(yàn)，更經(jīng)受住了安全的考驗(yàn)，不僅圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，更實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。在20xx年度安全工作開展中主要采取了以下幾點(diǎn)作法：一是突出黨員干部安全管理重點(diǎn)及思想教育。只有強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中發(fā)揮模范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)廣大職工抓好安全，保障安全生產(chǎn)。二是將“安全”工作經(jīng)�；�，系統(tǒng)化，正規(guī)化。堅(jiān)持作到會(huì)會(huì)講安全，事事提安全，處處宣安全，達(dá)到了人人重安全目的。我隊(duì)的支委會(huì)、副隊(duì)級干部碰頭會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)、班組長會(huì)議等等，都能自覺突出安全主題，將強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作放在首位;對工作面的各項(xiàng)工作制定了詳實(shí)的安全管理措施;三是積極利用一切有效手段宣傳安全。比如定期更換黑板報(bào)、張貼宣傳畫、在井上井下設(shè)立安全警語標(biāo)識(shí)、開展安全知識(shí)競賽、制作安全全家福宣誓牌版、提煉了綜采隊(duì)組“八字”文化及綜采職工十六條素質(zhì)要求，有效提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，有力推動(dòng)了“要我安全”到“我要安全”思想的轉(zhuǎn)變。我礦發(fā)生“11-20”事故后，全隊(duì)干部職工結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行工作反思，狠抓“五查”工作的落實(shí)，對各項(xiàng)工作安全管理措施進(jìn)行了重新審核，全隊(duì)干部職工人人寫出了安全保證書;制定了《班組長以上干部查隱患，抓“三違”規(guī)定》，出臺(tái)了《干部管理考核辦法》對班組長、驗(yàn)收員、正(副)隊(duì)干部每班、每月查隱患，抓“三違”進(jìn)行了量化，建立了登記，并與月底獎(jiǎng)金掛鉤。黨員干部包保班組，團(tuán)支部青監(jiān)崗，工會(huì)群監(jiān)崗等組織積極參與安全管理，進(jìn)行隱患排查，有效制止了“三違”事件的發(fā)生，對事故隱患作到了發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改及時(shí)。

　　發(fā)揮治保會(huì)職能，強(qiáng)化職工法制意識(shí)，防患于未然。保持隊(duì)組的安全穩(wěn)定是各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工思想排查模底，隨時(shí)把握治安事故隱患，就掌握了各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。綜采一隊(duì)治保會(huì)在20xx年度工作的開展中，主抓了以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持發(fā)揮治保會(huì)組織職能，充分調(diào)動(dòng)治保委員工作積極性，堅(jiān)持每周召開安全治保例會(huì)，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)，分析當(dāng)前安全形勢，傳達(dá)有關(guān)治安案件及治安形勢，做到了隨時(shí)把握安全防范的主動(dòng)權(quán);二是針對隊(duì)組上下班時(shí)間緊，人員難以集中等工作實(shí)際，將安全工作層層分解，把治安培訓(xùn)、安全知識(shí)的培訓(xùn)每天貫穿在班前班后會(huì)中，時(shí)時(shí)講安全，處處宣安全，人人重安全。三是加強(qiáng)重點(diǎn)人員重點(diǎn)管理，突出“不放心人”的管理工作，重點(diǎn)突出思想作風(fēng)不正派、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想不穩(wěn)定性格急燥易怒、有酗酒陋習(xí)等人員的幫教管理。四是持續(xù)抓好防非典及“改陋習(xí)樹新風(fēng)”活動(dòng)，嚴(yán)格人員動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防非措施，積極配合聯(lián)防隊(duì)員共同維護(hù)礦區(qū)安全。五是是嚴(yán)格落實(shí)消防有關(guān)文件精神，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)了消防有關(guān)常識(shí)，觀看了瓦斯模擬爆炸及現(xiàn)場滅火演示，制定了綜采一隊(duì)《消防處突方案》，并積極進(jìn)行模擬演習(xí)，增強(qiáng)了全隊(duì)人員消防意識(shí)及處突能力

　　二、 隊(duì)組管理方面

　　把握政治導(dǎo)向，努力提高黨員干部思想覺悟。一年來，為加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高黨員干部的思想覺悟，支部組織黨員干部認(rèn)真遵照《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》開展工作，堅(jiān)持民主原則，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督，防止了黨員干部隊(duì)伍的腐敗。堅(jiān)持執(zhí)行“一課三會(huì)”，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)里的各種學(xué)習(xí)制度并嚴(yán)加考核。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，達(dá)到了學(xué)習(xí)目的，收到了實(shí)效。20xx年是不平凡的一年，綜采工作面面臨了太多的挫折與磨難，相信寺河礦的每一個(gè)職工都深有體會(huì)。在困難面前，黨員干部以隊(duì)為家，積極投身工作，工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)應(yīng)對井下突發(fā)性事故發(fā)生，一天下兩個(gè)井、打連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。副書記王晉海，妻子剛生小孩，因工作任務(wù)重，他二十多天沒回家一次，只是將兒子滿月照片壓在辦公桌下，想兒子了就看上一眼;老黨員時(shí)小亮，多年的井下作業(yè)使他全身傷痕累累，行走不便，但正是他，在頂板多次危急時(shí)刻仍然置個(gè)人安危于不顧，帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行頂板支護(hù)，憑多年的工作經(jīng)驗(yàn)有效防止了多次冒頂?shù)陌l(fā)生，被職工戲稱為“頂板守護(hù)神。他們沒有豪言壯言，只是心懷一顆對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的敬業(yè)之心，舍小家為大家，他們的感人事跡無時(shí)不在激勵(lì)和感染著全隊(duì)干部職工，隊(duì)組凝聚力明顯加強(qiáng)，工作積極性也在實(shí)際工作中得以充分體現(xiàn)。

　　強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力提高職工素質(zhì)。 隊(duì)組沒有好的作風(fēng)，就不可能有好的成績，職工素質(zhì)上不去，工作就很難有大的突破。綜采一隊(duì)擔(dān)負(fù)我礦年產(chǎn)350萬噸原煤任務(wù)，沒有嚴(yán)格的管理，沒有一支技術(shù)、作風(fēng)過硬的采煤隊(duì)伍，產(chǎn)量肯定要泡湯。在進(jìn)行隊(duì)伍管理方面，我們主抓了以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作，：一是主抓了各級管理人員(副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員)隊(duì)伍，堅(jiān)持打破用人論工齡、論資歷的鐵飯碗制度，實(shí)行用人“能者上，平者讓，庸者下”新機(jī)制，大膽任用新人，對工作踏實(shí)，業(yè)績突出人員進(jìn)行了提拔。加大了對管理人員的考核把關(guān)，加快了人員崗位調(diào)整的流動(dòng)性，使管理人員有了危機(jī)感，工作也更加敬業(yè);二是通過調(diào)查，定期對作風(fēng)浮漂、酗酒、上班不正常且經(jīng)常違章亂紀(jì)的重點(diǎn)人、安全不放心人， 堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)談心制度，開展五談幫教;三是針對目前我隊(duì)設(shè)備形勢，成立了由隊(duì)里機(jī)電骨干和大中專、技校生組成的綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)攻關(guān)學(xué)習(xí)小組， 制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)實(shí)施方案及考核制度，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)成果交流會(huì)，目的在于壯大機(jī)電檢修人員隊(duì)伍，適應(yīng)綜采工作面需要，激勵(lì)和帶動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)熱潮，達(dá)到全員檢修設(shè)備，最大限度保障正常生產(chǎn);五是大力改進(jìn)綜采隊(duì)職工形象塑造工程，持續(xù)加大“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”工作的考核力度，強(qiáng)化職工日常養(yǎng)成，維護(hù)了綜采隊(duì)伍職工良好形象;五是隊(duì)長、書記帶頭狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到了處罰面前一視同仁，真正落實(shí)了不手軟，不留情，大力度。有力扭轉(zhuǎn)了以往有令不行，有禁不止現(xiàn)象。

　　堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，強(qiáng)化庫房管理。我隊(duì)按照上級部門要求，定期對職工工分、獎(jiǎng)金以及隊(duì)組獎(jiǎng)罰款公布上墻，堅(jiān)持群眾利益高于一切，自覺接受群眾監(jiān)督，對重大問題決策不搞一言堂，自覺實(shí)行民主決議，

　　廣泛聽從群眾意見，做到了公平、公正;不定期對庫房物資進(jìn)行清點(diǎn)，核查帳單，加強(qiáng)了庫房物資領(lǐng)用審批管理，防止了物品亂領(lǐng)濫用及丟失被盜現(xiàn)象，節(jié)約了材料經(jīng)費(fèi)支出。

　　存在問題及不足

　　個(gè)人方面：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，力爭在綜采一隊(duì)的管理方面有所創(chuàng)新，有所突破，再上新臺(tái)階;同時(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。

　　隊(duì)組方面：

　　1、綜采設(shè)備經(jīng)01、02面使用，設(shè)備部分部件磨損嚴(yán)重，需上井檢修或更換配件。

　　2、片幫是我隊(duì)最大的安全隱患但目前沒有確實(shí)可行的治理方法。

　　下步工作方向

　　在下步工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索一次性采全高工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。大力推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開發(fā)利用群體智慧，真正實(shí)現(xiàn)檢修人員由操作維護(hù)向深層次檢修的轉(zhuǎn)變，緊密圍繞安全生產(chǎn)主題，在確保在安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ)上，力爭在20xx年度工作中，隊(duì)伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。

　　簽名：diyifanwen.com

　　日期：年 月 日

關(guān)于煤礦工作安全保證書 篇5

　　1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。

　　2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

　　1)、工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

　　2)、生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

　　3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

　　4)、質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。

　　5)、專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的'5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

　　6)、項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

　　7)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。

　　8)、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

　　9)、全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。

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　　20__年_月__日