2022企業(yè)半年工作總結范文（精選12篇）
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇1
年上半年，公司黨支部在公司黨委的正確領導下，在公司行政的全力配合下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊貼公司經(jīng)營實際，圍繞經(jīng)濟效益開展黨務，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨的建設、經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的成績，較好的完成了公司黨委安排的各項黨務任務�，F(xiàn)將上半年的向黨委匯報：
一、黨支部基本情況
黨支部現(xiàn)有黨員人，其中：男黨員人、女黨員人;正式黨員人、預備黨員人。下設個黨小組。由于公司的管理與經(jīng)營性質，公司下屬的經(jīng)營單位較多，單位分散，黨員大部分都是管理人員和基層單位負責人、一線黨員較少，黨員中大專以上學歷人，有技術職稱的人。 目前，公司有人向黨支部上交了入黨申請書，其中有兩人寫了第二次入黨申請書，這些人大部分都是一線人員，為今后發(fā)展一線黨員、為黨輸送新鮮血液提供了保障。
二、圍繞公司經(jīng)營積極開展思想政治。
公司黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、消防安全、服務質量、文明建設和市場開拓中的模范帶頭作用，開展經(jīng)常性的思想政治，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進了經(jīng)營的開展。
年上半年經(jīng)營指標預計完成：
銷售收入萬元，完成年計劃的%。
其中本部完成萬元，完成年計劃的%。
實現(xiàn)利潤萬元，完成年計劃的%。
其中本部完成萬元，完成年計劃的%。
公司較好的完成了經(jīng)營計劃，同時獲得了市政府《就業(yè)再就業(yè)先進單位》的榮譽稱號。
三、加強黨支部班子建設。
年初，公司黨委對公司黨支部成員進行調整以后，公司黨支部始終把領導班子建設作為黨建的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先明確了支部成員分工，確定了黨小組的設置，明確了黨小組長，完善黨的組織建設。其次，調整了中層干部，明確了崗位和責任，完善了公司的經(jīng)營管理組織機構。通過一系列的措施，干部作風有了明顯轉變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和職工的向心力。
春節(jié)過后，立即召開公司二月份黨政工領導班子聯(lián)席會學習公司職代會文件精神。公司黨支部認真落實公司黨委下發(fā)的《年黨務目標考核標準》、《年黨委要點》、《年紀檢監(jiān)察要點》等文件。制定了認真貫徹落實公司黨委三個文件的實施意見。意見要求每個黨員以科學發(fā)展觀為指導，圍繞公司的中心經(jīng)營任務，做好黨建。黨小組長要認真負責的組織好學習，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，為公司的快速健康發(fā)展提供有力的保障。圍繞生產經(jīng)營開展思想政治，維護穩(wěn)定的經(jīng)營局面，教育黨員干部牢記“兩個務必”，積極倡導“團結奉獻、開拓創(chuàng)新”的理念，切實做好本職。
四、做好先進性教育的準備。
按照公司黨委的安排和部署，提前做好“保持共產黨員先進性教育”活動的準備，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是組織黨員認真學習xx大文件精神，學習《兩個條例》，通過學習增強廣大黨員的宗旨意識、紀律觀念和責任意識。二是中堅持重大問題按照“集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定”的十六字方針要求，公司重要事項通過黨政工聯(lián)席會議集體討論，上半年共召開黨政工團聯(lián)席會議共次，主要研究確定中層和基層干部、年度先進個人和優(yōu)秀黨員、參與公司行政的決策、安排“勞動競賽”活動、確定年的福利、獎勵等事項。三是嚴把新黨員發(fā)展關，按照中國共產黨發(fā)展黨員的程序，對寫入黨申請書同志的情況進行了摸底排隊，確定了入黨積極分子和重點培養(yǎng)對象，確定了培養(yǎng)人。支部將利用慶祝建黨周年的時候，黨支部將組織黨員舉行紀念活動，對優(yōu)秀黨員進行表彰，新老黨員進行入黨宣誓。四是堅持“三會一課”制度，按照公司的安排召開支部會、支部大會和黨小組會，每季度至少一次黨課，收看黨課教材。同時按季度召開民主生活會，開展批評與自我批評。五是堅持按機械公司黨委的要求，做好每季度的黨務目標管理的自查，做好開展黨務活動的原始記錄。六是建立和完善了《黨支部職責》、《黨支部成員和黨小組長職責》、《三會一課制度》、《民主生活會制度》。
五、加強干部廉政建設。
根據(jù)公司黨委《年年紀檢監(jiān)察要點》的文件精神，黨支部研究分析公司黨風廉政建設情況，對學習貫徹落實《年紀檢監(jiān)察要點》提出的各項目標，進行了認真安排。通過黨風廉政建設教育的開展，
公司黨支部對全體干部和共產黨員提出五個方面的要求： 團結是班子戰(zhàn)斗力的基石。要求領導班子堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團結，相互信任，互相支持，自覺維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮。
要全心全意地把個人的聰明才智用在公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)上，用在市場開拓上，用在服務質量的提高上，用在維護公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造公司更加輝煌的業(yè)績。在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定堅持重大問題集體研究，使決策更加科學化、民主化。 堅決貫徹執(zhí)行公司黨委《年紀檢監(jiān)察要點》，嚴格要求自己，規(guī)范每個黨員的行為。特別是在資金運作、物資采購、廢舊物資處理等敏感問題上，堅持公正、透明的原則，加強對過程的管理和監(jiān)督，使職工明白、干部清白，確保黨風廉政建設萬無一失。
從公司發(fā)展、職工利益的大局出發(fā)，切實抓好本單位、本部門的穩(wěn)定。按照公司職工思想定期分析制度匯報的要求，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，主動做好分化疏導，確保職工隊伍穩(wěn)定。
六、發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁、紐帶作用。
按照公司工會的年度的總體要求，堅持了廠務公開和職工民主監(jiān)督制度。積極組織職工參加機械公司工會開展的各項活動。同時，獨
立自主的開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的文化生活。先后組織開展了“新年運動會”，春節(jié)表彰會和文藝演出、“三八”座談會、“五四”青年節(jié)組織團員青年去旅游等活動。
團支部結合團員青年的特點，制定了“青年志愿者活動方案”。落實改進和完善青年的“創(chuàng)新創(chuàng)效”機制，提出了全年開展青年志愿者活動的日程表。大酒店團支部推出了“親情化服務”，為賓客提供“滿意驚喜”的金鑰匙服務，并帶領團員青年大搞技術比武，開展爭創(chuàng)“優(yōu)質服務燦爛”活動，提高了酒店的服務水平和上客率，受到社會各界的好評。
團支部先后在團員青年中開展了職業(yè)道德教育、公民道德教育等，使團員青年素質有所提高，敬業(yè)精神不斷增強。與此同時，繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設，將各個理念與精神深入貫徹到每位員工的心中，并積極開展義務獻血活動，多次捐款、捐物、捐書，支援貧困地區(qū)人民。 一年來的黨務，公司能夠實現(xiàn)經(jīng)營的長期穩(wěn)定，職工隊伍的朝氣蓬勃，主要是得益于公司領導和職能部室大力支持和幫助，得益于公司干部職工的積極努力和拼搏奉獻，得益于班子成員間的相互團結協(xié)作，得益于黨風廉政建設責任制的進一步落實，得益于企業(yè)文化的潛移默化和陶冶。
七、存在的不足和建議
半年來，盡管我們支部做了大量的，取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進一步增強。二是職工隊伍素質和團隊精神的培育力度需要不斷加強。
三是由于職工隊伍的整體素質構成所限，業(yè)務技術能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的中協(xié)助行政領導不斷的克服和改進。
由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改制的進行，逐步出現(xiàn)了一些停薪留職人員、個人自謀職業(yè)的人員，對這部分人中黨員的管理，出現(xiàn)了一些難度，建議由機械公司組成專門的支部，管理這些黨員。由于他們的人事關系還需要人事部門管理，建議把他們與人事勞資部門聯(lián)系起來，有助于加強他們的管理。
八、下半年的打算
根據(jù)機械公司黨委的安排，結合XX屆X中全會精神的貫徹落實，以及下半年將要開展的“保持共產黨員的先進性教育”活動，我們將重點抓好以下幾項：
繼續(xù)抓好黨組織的建設。公司黨支部將按照“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的總體要求，加強班子的執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調能力、管理能力的建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質團隊。
積極推進企業(yè)文化建設。公司黨組織要不斷拓寬精神文明建設和思想政治的領地，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流;努力實現(xiàn)管理人性化，促進公司思想道德建設、職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律建設的蓬勃開展;
抓好支部成員和黨員的學習。黨支部要深入地抓好學習型黨支部、學習型黨小組、知識型員工的鞏固提高。同時支持行政完善人才機制建設，使有知識、有能力的員工得到展示的機會和崗位，促進全員學知識、學技能、鉆業(yè)務的積極性，逐步改善學與不學一個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。
開展先進性教育的活動。黨支部要圍繞黨的執(zhí)政能力建設，切實加強和開展黨員先進性教育活動，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，促進黨員責任區(qū)更加扎實有效。
深入開展民主管理和廠務公開。發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動，為公司的下一步的發(fā)展獻計獻策。公司黨政領導要關心職工生活，保障職工權益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時，著力發(fā)揮團員青年在經(jīng)營中的生力軍作用，積極開展“學知識、長才干，爭做崗位技術能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。 切實做好工會與共青團的。黨支部要做好對工會和共青團等群團組織的參謀和服務。繼續(xù)協(xié)助工會組織搞好“送溫暖”、扶貧幫困活動，弘揚助人為樂的社會新風尚。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動，活躍氣氛，陶冶情操，促進精神文明建設。針對大酒店團員青年特點，積極開展適合團員青年的活動，提高廣大團員青年的綜合素質。
下半年，我們黨支部成員更要加強政治思想方面的學習，不斷增強的使命感和責任感，樹立良好形象，發(fā)揚勤奮，甘于奉獻的精神，在中再接再厲，踏踏實實地做好黨建。
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇2
一、XX年上半年主要工作完成情況
20xx上半年，XX公司深入貫徹落實XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。
(一)生產經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，XX公司生產經(jīng)營情況良好。產業(yè)發(fā)展形勢利好，產品產銷兩旺;產業(yè)生產銷售工作正常有序，設備運行良好，產品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到6月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成X年計劃XX萬元的%。
(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20xx年項目建設的重點，XX項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。20xx年6月5日14點，XX項目實現(xiàn)一次性提前投產成功，目前已步入正常運行軌道。
(三)經(jīng)營能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行XX品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。
(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經(jīng)營局面。
(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“精神”和核心價值觀。
二、目前存在的主要困難和問題
應當看到，XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域產量的逐漸增多影響，特別是二期項目投產以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質不過關，應當引起高度重視。四是在人才結構方面，隨著等新建產業(yè)的逐步投產，公司技術類人員缺口較大，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。
三、下一步工作思路和具體措施
針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。
一是加大市場營銷力度，轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。當前要做好二期項目投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經(jīng)營秩序。
(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。
一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。
(三)夯實基礎確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實河南公司及XX公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊伍建設。
中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹�。二是狠抓作風建設，結合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺XX公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風行的好習慣，打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。
(五)凝心聚力做好政治保障。
公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務大局”的工作思路，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標準化黨支部建設和班組建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建、團建。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實“八項規(guī)定”，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心，引導全體干部職工努力工作;全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。
四、對上級公司工作的意見及建議
請上級公司考慮到輔業(yè)單位的性質和發(fā)展實際，在人才引進與培訓、風險防范管理等方面給予更多的指導和支持。同時，請上級公司有計劃、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇3
一、__年上半年主要工作完成情況
20__上半年，__公司深入貫徹落實__公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。
(一)生產經(jīng)營完成情況。20__年上半年，__公司生產經(jīng)營情況良好。__產業(yè)發(fā)展形勢利好，__產品產銷兩旺;____產業(yè)生產銷售工作正常有序，設備運行良好，產品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到6月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入__萬元，完成_年計劃__萬元的___%。
(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20__年項目建設的重點，__項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。20__年6月5日14點，__項目實現(xiàn)一次性提前投產成功，目前已步入正常運行軌道。
(三)經(jīng)營能力得到增強。20__年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20__年春季公司三次舉行__品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務方面，__公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。
(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實__公司及__公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經(jīng)營局面。
(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。20__年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加__公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“__精神”和核心價值觀。
二、目前存在的主要困難和問題
應當看到，__公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及__行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域__產量的逐漸增多影響，特別是__二期項目投產以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。__公司由于輔業(yè)單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質不過關，應當引起高度重視。四是在人才結構方面，隨著____等新建產業(yè)的逐步投產，公司技術類人員缺口較大，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。
三、下一步工作思路和具體措施
針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20__年下半年要突出做好以下五方面工作：
(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。
一是加大市場營銷力度，轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。當前要做好__二期項目投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經(jīng)營秩序。
(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。
一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。
(三)夯實基礎確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20__年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實河南公司及__公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊伍建設。
中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，__公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，20__下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹�。二是狠抓作風建設，結合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺__公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風行的好習慣，打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。
(五)凝心聚力做好政治保障。
公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務大局”的工作思路，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標準化黨支部建設和班組建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建、團建。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實“八項規(guī)定”，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心，引導全體干部職工努力工作;全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。
四、對上級公司工作的意見及建議
請上級公司考慮到輔業(yè)單位的性質和發(fā)展實際，在人才引進與培訓、風險防范管理等方面給予更多的指導和支持。同時，請上級公司有計劃、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇4
今年以來，區(qū)控股公司在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)人大的監(jiān)督指導下，認清形勢，搶抓機遇，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“繁華時尚之區(qū)”城區(qū)定位和推進“南精北快”發(fā)展戰(zhàn)略，積極搶抓機遇，不斷加快發(fā)展，公司的經(jīng)營業(yè)務不斷拓展，公司主要圍繞做地、做房、做房東這三大主體職能開展工作，各項工作保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
上半年經(jīng)濟運行情況
一、資產管理工作
上半年，公司積極創(chuàng)新資產管理工作舉措，努力盤活存量資產，不斷增強發(fā)展后勁，保持了經(jīng)營收入的持續(xù)增長。1—5月公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入1355.02萬元，同比增長2.2%;上繳各項稅收237.3萬元，同比增長2.21%，有效地實現(xiàn)了國有資產保值增值目標。
(一)未雨綢繆、對內挖潛，租金收益大幅增長。公司對重點到期房產從去年就開始著手相關招租準備。上半年共完成15處房產的招租工作，租金水平都得到了一定的提升，部分房產租金水平得到了大幅提升。如慶春路66號、建國北路492號，公司經(jīng)過前期詳實的市場調查和充分的招租準備工作，兩處房產圓滿完成公開招租，分別以年租金685萬元和120萬元的價格租予浙江匯合商業(yè)有限公司和華東武林藥店經(jīng)營，年租金分別增長了190.81%和623.4%，確保了公司租
(二)克難攻堅、多方協(xié)調，積極推進重點、難點工作。
上半年，公司積極穩(wěn)妥地解決了有關房產的難點和歷史遺留問題，維護了國有資產權益。一是公司經(jīng)過多次協(xié)調和溝通，圓滿完成岳帥橋8號廠房的搬遷談判工作，房產已收回并移交拆遷方。二是完成紹興路390號浙江萬盛汽車工貿有限公司拆遷談判工作。為確保萬盛地塊項目建設的進度，公司積極與萬盛汽車工貿有限公司進行協(xié)商，目前已與該公司簽訂了搬遷的相關協(xié)議。此后，公司又積極協(xié)助萬盛汽車開展清退車來美的工作，協(xié)助萬盛汽車在訴訟過程中的相關工作。目前萬盛汽車與車來美的訴訟案已在法院的調解下和解，這為萬盛地塊后續(xù)的項目建設工作掃清了最大的障礙。三是做好武林浴室房產收回及招租準備工作。根據(jù)區(qū)政府批復精神，該處房產原由我公司委托天水街道經(jīng)營管理。目前委托經(jīng)營期限已到，公司正與武林浴室經(jīng)營方聯(lián)系收回房產事宜。因歷史原因，形成了300平方米左右的無證房產，武林浴室在交還房產時提出要求我公司給予其一定的經(jīng)濟補償。目前公司正在與武林浴室進行溝通，并通過實地調查、查找原始資料、走訪歷史經(jīng)辦人員等方式，搜集相關證據(jù)，盡早明確該部分房產的歷史情況，做好武林浴室房產的收回工作。四是做好建國北路52號房產回遷事宜。建國北路52號回遷時，存在各樓層安置面積與應回遷面積不符的情況。公司為維護國有資產的安全完整，提出按照商鋪租金的比例來折算差異面積價值的方案，從而反駁了開發(fā)商杭州市房地產開發(fā)實業(yè)有限公司提出的以市場價值折算的方案。公司經(jīng)過與開發(fā)商
二、做地工作情況
去年，公司圓滿完成了機床、沈家、西文留用地地塊的做地工作，上半年又緊鑼密鼓地開展了以下地塊的做地工作：
(一)和平地塊。去年，公司已完成地塊相關控規(guī)情況的對接和地塊的收儲。上半年公司著重開展了地塊的方案設計、環(huán)評、測繪等一系列前期工作。由于地塊位于筧橋機場附近，屬于航空線管制范圍，對建筑高度有所限制。為提高項目的容積率，公司投資發(fā)展部工作人員前往空軍28師，與其進行溝通協(xié)調，爭取在建筑原有限高24米的基礎上，再增加10米。
(二)長木村地塊。上半年，公司取得了地塊的收益核撥政策，開展了設計方案調整控規(guī)，完成了方案各部門的論證和修改。為增加項目容積率，公司把地塊一分為二，把下城區(qū)國稅局劃到拆遷范圍之外;把南北向的規(guī)劃道路拉直。經(jīng)過上述規(guī)劃調整，為項目增加了一定的容積率。
(三)萬盛地塊。公司已對杭州萬盛汽車工貿有限公司所承租地塊的項目進行了前期準備，完成了企業(yè)“退二進三”的前期工作。為穩(wěn)妥完成企業(yè)搬遷，經(jīng)協(xié)商，公司將在萬盛汽車目前相鄰地塊進行汽車4S維修車間的復建。
(四)西文市政地塊。地塊位于下城區(qū)東北部，該區(qū)塊是城市河流中不可多得的“半島地塊”，地塊總用地面積4.0511公頃。上半年，公司結合城管監(jiān)管中心項目進行了北部概念性控規(guī)調整的報批，目前已上報市政府。同時，公司對地塊上現(xiàn)有廠房進行了上門拆遷評估，目前已完成70%的拆遷意向。由于地塊上包括轉制企業(yè)、街道企業(yè)、村辦企業(yè)的相關房產，權屬問題相當復雜，拆遷難度比較大。
(五)燈塔單元西南角A地塊綠地廣場項目。上半年公司完成中大集團對該地塊的租地及地塊測繪，同時完成該地塊臨時圍墻的工程執(zhí)行及審計。
(六)縱二路項目。簽訂了委托代建協(xié)議，完成了前期土地預審、測繪、方案報審、工程概算批復等各項審批。
(七)朝暉地塊。公司積極著手開展朝暉街道地塊改造項目的前期工作。公司與朝暉街道建立了良好、和諧的合作關系，多次走訪市土管局、市規(guī)劃局、市發(fā)改局等部門，充分爭取他們的支持。目前已完成規(guī)劃選址論證，明確了各項規(guī)劃技術指標;對28戶居民進行了逐戶摸底調查，同意拆遷的家庭已達到26戶;地塊內的部分企業(yè)已搬遷;經(jīng)分管領導的大量協(xié)調與努力，三間個人商鋪已收購;另外，工商銀行已搬遷過渡;朝暉派出所已落實了新的辦公地點;朝暉街道新辦公樓已建成，年底前將搬出。目前公司正在與街道共同爭取相關政策。
二、項目建設情況
(一)微電機地塊項目
微電機地塊項目是公司成立以前的首個建設任務，也是公司向項目帶動發(fā)展邁出的重要一步。上半年，公司全面推進項目的開工。完成了開工延期批準、施工圖審查、市交警占道施工審批、施工許可證申領、基坑維護設計方案多次碰頭及調整、樁基交底及答疑、樁基及基坑維護檢測的招標及合同履行等多項開工前期準備工作。項目于20xx年5月6日正式開工。目前由于施工場地較小，建筑材料無處堆放，施工條件較差。對此，公司將克服困難，努力做好這些基礎工作，盡可能減少對施工進度的影響。
(二)城北體育公園北健身館及地下空間項目及市民健身中心項目。
1、城北體育公園地下空間項目。一是項目歷經(jīng)多次可行性研究調整，在公司的積極努力下，經(jīng)多方協(xié)調溝通，完成了整個城北體育公園可研方案的審批工作。二是結合杭州市區(qū)公共停車場(庫)建設項目的聯(lián)合公示，完成了設計方案競標。三是為完善審批手續(xù)，取得了規(guī)劃局調整后建設紅線規(guī)劃簡復單。四是完成了概念性設計方案和相關交評專篇，并于上周進行了項目初步設計各部門的聯(lián)合審查。
2、市民健身中心項目
一是公司根據(jù)區(qū)政府要求進行增加商業(yè)用途的調整工作。20xx年4月至6月，公司在區(qū)發(fā)改局的大力支持下，多次與市發(fā)改委進行協(xié)調和論證，終于通過方案的調整。二是在區(qū)發(fā)改、規(guī)劃、建設等部門的大力支持下，項目規(guī)劃紅線的申領工作順利完成。三是公司積極開展項目選址論證的設計和可研報告的準備工作。由于項目的選址涉及杭州地鐵五號線調整設站方案，目前市政府正在進行地鐵五號線方案論證，故市民健身中心的選址需待論證的最終結果才能確定。
(三)西文市政地塊(區(qū)城管監(jiān)管指揮中心)項目
下半年，公司將結合北部概念性規(guī)劃調整的批準時間實施相關詳規(guī)調整，配合區(qū)土管進行拆遷，確保后續(xù)工作到位。公司將依照區(qū)政府要求審時度勢地進行該重點區(qū)塊的建設推進。
(四)振興地塊改造相關工作
上半年，地塊改造的拆除、勘察、施工設計及圖審、水電完善、監(jiān)理邀標等各項前期建設手續(xù)均已完成， 6月22日即將完成施工單位的招投標。下半年將著手開工建設。
三、創(chuàng)投工作
上半年，世界500強摩根士丹利首個人民幣基金全國總部在我區(qū)設立。公司繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)投資工作為契機，積極穩(wěn)妥地運作好區(qū)創(chuàng)投引導基金，公司與摩根士丹利(中國)股權投資管理有限公司相關負責人進行了商談，預計投資人民幣5000萬元。
此外，為推動下城區(qū)經(jīng)濟產業(yè)結構的調整與升級，發(fā)揮政府引導作用，整合社會資源，切實促進下城區(qū)現(xiàn)代服務企業(yè)的健康發(fā)展，公司與下城區(qū)經(jīng)貿旅游局、杭州銀行股份有限公司、浙江香溢擔保有限公司共同參與了“盛世武林”下城區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)(債權式)定向信貸基金。公司已為該項基金的首期政府出資1000萬元人民幣進行了墊付，并代表區(qū)政府作為出資方簽署了基金的合作協(xié)議。今年，新引入了一家擔保公司為企業(yè)貸款提供擔保，使企業(yè)有了更多的選擇機會。目前 “盛世武林” 第二期放貸工作已經(jīng)開始，已有7家企業(yè)獲得“盛世武林”貸款計1252萬元。
存在的困難與建議
區(qū)控股公司自獨立運作以來已有七年時間。七年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府正確領導和區(qū)人大的監(jiān)督指導下，不斷探索，大膽實踐，現(xiàn)在公司的主要職能已經(jīng)從幾年前簡單的房產管理轉變?yōu)樽龅�、做房、做房東，公司已處于戰(zhàn)略轉型升級的關鍵時刻，隨著公司業(yè)務向多元化、深層次方向發(fā)展，特別是公司已涉及項目建設領域，我們深感任務艱巨、責任重大，公司的發(fā)展面臨幾大瓶頸急待破解：
一是項目建設對于公司來說是全新的課題，一方面迫切需要引進有豐富項目建設實際工作經(jīng)驗的專業(yè)技術型人才。另一方面，公司做地過程中拆遷難的問題也日益突出，尤其是在西文市政地塊、朝暉地塊等的拆遷談判過程中，遇到許多困難和問題。
二是隨著公司業(yè)務的發(fā)展以及今年信貸資金的緊張的現(xiàn)狀，公司現(xiàn)有資產規(guī)模已逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要。初步統(tǒng)計，公司自成立以來，已經(jīng)承擔了下城科技經(jīng)濟建設有限公司貸款利息、下城公安分局維穩(wěn)經(jīng)費、雷格斯商務中心裝修款、“盛世武林”下城區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)(債權式)定向信貸基金的首期政府出資等合計7710.73萬元的支出，加上公司對武林廣場地下空間、明冠服飾收購等項目的對外投資合計2289.27萬元，已共計支出1億元。今年，公司還將為摩根士丹利首期出資1000萬元。因此建議區(qū)委、區(qū)政府進一步加大對控股公司的財力和政策扶持力度，使公司能夠輕裝上陣，支持公司真正實現(xiàn)做大做強的目標。
下半年工作思路
下半年，公司將在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，繼續(xù)保持團結奮進、求真務實的工作作風，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的：“加強國有資產管理，提高國有資產使用效益”的要求，堅定信心，開拓創(chuàng)新，切實抓好公司發(fā)展各項工作的落實。
一、力爭保值增值目標實現(xiàn)突破。
堅持以國有資產保值增值為目標，不斷深化經(jīng)營運作機制，進一步提高國有資產的管理、增值和創(chuàng)收能力，盤活存量資產，充分挖掘存量資產的增值潛力，不斷提高收益，保持持續(xù)增長。下半年，通過公司的努力，力爭全年房產租金收入突破3580萬元，按同口徑計算，比20xx年增長9.75%以上，具體措施為：
一是要做好鳳起路273號的提租工作;二是切實做好建國北路52號及原人民電影院回遷房產的招租工作;三是做好武林浴室房產的收回及招租工作。四是做好房產管理基礎工作：繼續(xù)進行房產權證申領工作;繼續(xù)做好房產消防安全管理工作;嚴格執(zhí)行《經(jīng)營檔案管理制度》，做好公司經(jīng)營檔案管理工作。五是積極尋找外部資源，開拓經(jīng)營方式，學習商業(yè)地產運作模式，拓寬公司的租金收入來源。
二、積極推進做地和項目建設
(一)做地
1、和平地塊。下半年在設計方案確定的情況下，完成會審及相關規(guī)劃許可證的申領。2、長木村地塊。下半年在控規(guī)調整批準基礎上，完成計劃立項、規(guī)劃申請等前期工作。3、萬盛地塊。下半年工作目標將以4S店的實施建設完成企業(yè)搬遷，同步完善萬盛地塊出讓的各項前期準備工作。爭取20xx年初掛牌出讓并拿地，力爭早日實施列入“十二大工程”的此項建設任務。4、西文地塊。“退二進三”項目均已取得市政府相關收益政策的批復，下半年將完成地塊內方圓制罐廠的拆遷評估及實施搬遷。5、燈塔單元西南角A地塊綠地廣場項目。下半年公司將配合中大集團完成A地塊初步設計，完善地塊的功能布局。6、縱二路項目。下半年公司將完成征地及實施該條支小路施工便道的前期招標及開工建設。7、朝暉地塊。下一步待市政府明確對此項目開發(fā)政策后實施。
(二)項目建設
1、微電機項目
該項目是公司成立以來第一個建設項目，也是公司跨出轉型的第一步。下一步，公司上下將堅定信心，全力做好項目建設的各項工作，確保項目在年底前完成地下兩層的施工。同時在項目建設過程中，公司也將繼續(xù)緊緊圍繞規(guī)范運作這一目標，未雨綢繆，從建立健全項目建設管理體系上著手，更好地實現(xiàn)國有資產保值增值。
一是建立和完善項目建設相關的管理制度和流程，進一步完善管理辦法和實施細則，健全內部控制制度，確保項目建設有序進行。二是規(guī)范內部運作。對項目建設的內容、目標、進度、時間，制訂出各階段的計劃安排，明確每個階段的任務、進度和要求，把各個階段的任務分解到責任領導、責任人，做到目標清楚、任務明確、計劃落實。三是規(guī)范資金管理。建立管理規(guī)范、運轉有序、使用高效的項目資金管理運行機制，提高資金管理使用的規(guī)范性、安全性和有效性。四是進一步落實安全生產責任制，目標明確、責任落實。
2、城北體育公園北健身館及地下空間項目及市民健身中心項目
下半年，公司將不斷加快項目推進。(1)城北體育公園地下空間項目：待區(qū)政府對概念性設計方案進行審定后，報市停車辦進行設計聯(lián)合會審。審核通過后立即進行項目實施。包括施工圖設計、概算、項目招投標等工作，確保項目在年底前開工。(2)市民健身中心項目：待市規(guī)劃批準選址論證后，公司將立即上報可研報告，從而按程序加快項目建設。
3、振興地塊改造相關工作。下半年將著手開工建設。
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇5
不知不覺間，來到某某公司已經(jīng)有半年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
一、 工作總結
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了填報系統(tǒng)、代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、 由于對業(yè)務不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、 在開發(fā)中，用到很多新的技術，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、 在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在半年的工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
經(jīng)過半年年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急; 在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2. 對流程不夠熟悉;
在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提
3. 工作不夠精細化;
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結，但缺少規(guī)律性，比
如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4. 工作方式不夠靈活;
在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。
5. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
6. 缺少平時工作的知識總結;
這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7. 做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃
下年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作;
5、 精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤�?/p>
在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇6
今年上半年，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個腳印堅強地度過了許多難關，取得了一點成績，同時還存在許多不足。下面，我就結合上半年采煤機公司各方面的工作情況作以下總結和匯報。
一、組建管理體系機構
根據(jù)公司實際情況與現(xiàn)場評審要求，目前設有6個部門，除安全、保衛(wèi)、調度、質量、人力資源外各部門已基本齊備，達到了職權明晰、各負其責。同時，建立了工段、班組，各類管理組織機構近于完善。
二、編寫管理制度
采煤機公司編寫了公司的《質量管理手冊》和17種程序文件及安全、技術、質量、生產、經(jīng)營管理、銷售、供應等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設備的安全操作規(guī)程。
三、生產、準備
1、設備安置與管理
公司陸續(xù)安裝調試了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實到專人，晝夜跟蹤服務，在工期緊、任務重的情況下，極力推進設備的安裝進度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和公司領導的基本認可。
制定了設備管理辦法及相關制度，完善了設備記錄，明確了設備責任人，這對新員工的綜合素質培養(yǎng)起到了良好的效果，為公司的生產打好了基礎，提供了保障。
2、工卡量具與刀具、附具
結合公司目前的產品制造方式與設備加工能力，計劃并購置了生產必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時設計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對刀儀。設計了插齒機輔助工作臺、彎板、平鐵、可調墊鐵及T型螺母及試驗臺工裝等許多生產附具。同時，組織員工加班延點對新到設備開箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架，為公司的生產準備打下了基礎。
3、機械加工方面
結合集團公司兄弟單位的產品任務與公司現(xiàn)有設備生產能力，在培訓過程中完成了調度指揮中心安排的部分生產任務，其中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口(非機械制造專業(yè))，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時間，對機加工人員進行編程培訓、視圖講解，并結合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓，并組織老技師對其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)知識，得到了較好的效果。
結合機加工專業(yè)公司調過來的數(shù)控鏜生產情況，積極組織安排人員跟蹤學習與服務，培訓扎實有效，真正形成了在學中干、干中學的良好局面。
4、電工、鉗工方面
組織學員對320、420采煤機進行反復拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學習采煤機組裝及維修知識。同時公司派出學員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細致化培訓學習，針對多種型號的采煤機進行了深入、實際的操作培訓，大大提高了學員的實踐性業(yè)務水平;另外，還積極完成三機配套工作，并抓住直接跟波
蘭專家學習的機遇，積極組織人員對1500采煤機進行強化培訓，并結合三機配套現(xiàn)場對學員進行了相關知識講解，收到了較好效果，為今后采煤機的生產及售后服務奠定了堅強的基礎。
5、行車工、叉車工方面
采煤機公司在成立的初期，我們就認識到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特殊工種就會嚴重制約生產的運行，采煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工(兼職)隊伍，并在集團公司進行有關的理論培訓和實踐培訓。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核，工資有了差距，有力地推進了她們“學、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果，得到了公司領導的認可。
在完成公司內部任務的同時，行車工還積極為天瑪公司服務，特別是在塔高公司發(fā)貨的關鍵時期，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關鍵作用。
四、辦證工作
第一季度，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項，咨詢專家，認真整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標志工作。目前420、700型采煤機技術資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關鍵時刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，準備對樣機進行檢查，資料已經(jīng)傳送完成。
五、經(jīng)營管理
編寫經(jīng)營分析方案，對采煤機市場進行調研、摸底，編寫采煤機對外報價成本計算標準依據(jù)，編寫如何制作投標文件及簽定合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機有限公司績效工資考核辦法。
六、市場銷售
根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場部的幫助下，組建了銷售隊伍(目前兼職鉗工)，選派專人到公司市場部學習市場銷售文化與經(jīng)驗，并建立了未來的客戶臺賬及相關記錄，編寫了市場部各類管理制度，為今后的市場化運作打下了良好的開端。
公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認可，并有了一定的影響，提高了公司的知名度。
七、技術、質量
1、技術方面
一季度，公司積極著手技術準備工作，一方面加強內部培訓，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團公司開發(fā)設計院聯(lián)系，聘請了有實踐工作經(jīng)驗的專家，針對420、700采煤機進行了關鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機只剩部分A/B類工藝正在編寫中。成功設計了試驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場做到了有力保障。
公司針對采煤機制造的特殊工序，編寫了技術管理的三層次文件，并建立了有關記錄與各類技術管理制度。同時，公司還選出有能力的機電一體化大學生到塔高技術部學習畫圖及曬圖等工作，為今后技術工作的發(fā)展打下了較好的開端。
2、質量管理
結合集團公司文件及本公司當前情況，編寫了與質量管理有關的三層次文件，同時對學員進行了培訓學習，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗，指導員工加強互檢的規(guī)范化、習慣化，提高了員工的質量意識，讓員工認識到了產品質量的重要性，真正感受到質量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質量責任第一人，也是本工段的兼職質量檢驗員。建立了質量檢驗記錄臺賬，強化了質量追溯行為，為公司產品質量的提升制定了基礎性辦法及綱領性文件。
八、采購供應、倉儲管理
1、采購供應
結合現(xiàn)場評審需求及公司實際情況，著手編寫了供應制度制、合同管理制度、物流管理制度�！恫缓细衿吠素浿贫取�、《進貨檢驗規(guī)定》，制定了采購部門崗位職責等一系列相關文件，建立了供貨方相關檔案，基本具備了對外聯(lián)系的能力。
2、倉儲管理
根據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領用登記臺賬，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細，進行了分類管理，配齊了各類帳、卡。
九、與上級部門溝通
通過一季度各項活動的成功展開，在取得一些成績的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初，始終本著“誠實做人、誠信做事”的原則，得到了社會各界的廣泛贊譽，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”，主動對我們指導，對我公司給予了大力支持和協(xié)助。
十、安全管理方面
1、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分
為抓好安全管理工作，落實集團公司《安全生產責任制》，公司根據(jù)實際及時編制了安全管理網(wǎng)絡，完善了安全管理機制，形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對設備的不斷增多，懸掛了各類《安全技術操作規(guī)程》，并組織廣大職工利用工余和生產不忙時認真學習，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了安全目標責任書，使安全生產有了一個較好的保障。
2、設制購買工位器具，消除隱患力求徹底
一季度，公司根據(jù)生產現(xiàn)場實際需要，組織專家結合自身情況設計部分工位器具，同時也購置了部分生產中必須的工裝模具，既提高了勞動效率，又保證了生產安全，做到了本質安全性的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素，粉刷安全道，加強定置化管理。
結合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓安全方面采取提前預防的方針，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。
十一、黨政工團、精神文明建設
采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設，積極組織員工參加集團公司舉辦的各項文體娛樂活動及植樹綠化活動，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹、除草等義務勞動。公司本著人性化、科學化與制度化、規(guī)范化相結合的管理方針，大大加深了新學員對公司的感情，并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果，進一步增加了公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提。
十二、差異化運作方面
公司積極推行差異化管理模式，并每天一點評，周周有考核，同時將考核情況納入績效工資，大大推進了公司在安全、技術、生產、經(jīng)營、質量、供應等各方面的發(fā)展。
存在的不足
1、現(xiàn)場文明生產還存在違紀現(xiàn)象，個別人對分管區(qū)域內的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;
2、公司整體上的失誤是內部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;
3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;
4、技術培訓方面還是比較滯后，缺少技術水平較高的采煤機專業(yè)類機械設計、審核工程師;
5、生產方面嚴重存在任務量不足的現(xiàn)象，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調能力;
6、外委配件、工位器具及設備到貨、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;
7、經(jīng)營管理內容還不夠充實;
8、現(xiàn)場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。
9、公司設備種類較多，普遍是新參加工作的學員，老師還不夠，在傳、幫、帶過程中還很欠缺。
10、新員工專業(yè)知識較差，培訓還存在難度。
下半年打算：
采煤機公司將在繼續(xù)發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下，針對以上各類不足制定整改措施，并強化員工安全和質量意識，全員發(fā)動，深入開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理運行模式。
狠抓現(xiàn)場資料準備情況，加強技術培訓，加強對外溝通，并派專人到中機學習采煤機檢驗流程，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學習立式加工中心操作，提升員工實際操作水平。
經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度(機加工、裝配、經(jīng)營共同完成)，克服自身缺點，完成領導交辦的各項工作任務。
采煤機公司將根據(jù)實際需求，雇傭部分有能力的生產骨干力量，并聯(lián)系外部加工件，解決生產運轉不良的現(xiàn)狀。
同時積極催辦未到位的刀具、附具，并結合現(xiàn)場評審細則完善資料及購置必須的器具，以確保現(xiàn)場評審順利通過。
在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結合生產任務不足的事實，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保設備正常運轉起來。
另外，公司將繼續(xù)加強設備及安全管理，完善相關制度，規(guī)范所用記錄，加強過程巡查，并加大處罰力度，確保公司設備及安全順利進行，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇7
上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元，較20xx年增加264.707萬元，增長33余倍;貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍;但同時相比生產與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產產值為1304.61萬元 ，今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元，今年為461.98萬元，較去年降低77%。
一、數(shù)據(jù)分析如下：
1、和去年同比分析，20xx年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產進度造成了生產產值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272.72萬元，生產方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。
2、1-6月份產品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%;體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點
3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
二、上半年工作總結
1、經(jīng)營方面
1)、完善銷售管理制度。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考核。
2)、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現(xiàn)
上半年除正常開展銷售業(yè)務外，為實現(xiàn)全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術交流和招標文件;江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目;完成初
步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標。
3)、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道
結合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調研了省內六家、省外九家立體停車設備等企業(yè)，完成立體車庫調研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材，已完成首批生產銷售。
2、技術質量方面
1)、在全體技術人員的努力下，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁、浪板的設計、研發(fā)、試制及生產工藝、質量檢驗等，為后續(xù)的批量生產打下了堅實的基礎。
2)、完成了體育場館型材的開發(fā)、 技術工藝、質量全過程的控制，確保產品交付。
3)、順利完成北自所-西開及庫爾勒項目的生產技術文件及生產工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產品，整理驗收資料，受到用戶好評。
4)、完成秦川 、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠、 延長石油、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特、 楊凌萬隆制藥、 西安新飛等單位的方案設計及報價等工作。
3、生產方面
1)、圓滿完成了各合同的生產及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條 的生產發(fā)貨;完成自動化立體車庫型材的生產、試制工作。
2)、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：
a. 完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作;
b.對車間設備的整體布局重新排布，并進行擦拭，完成車間設備和安裝調試工作;
c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區(qū)進行規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等;
d.完成了車間照明的改造工作;
e.進行了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。
4、加強基礎管理工作
上半年除生產經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：
1)、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。
2)、重新完善了公司組織機構、各部門負責人、各部門各崗位職責;規(guī)范了生產各類人員的工作程序和工作流程;
3)、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實;
4)、設立了公司生產半成品庫，規(guī)范生產過程中半成品的工序管理控制。
5)、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法” “自然災害安全事故應急預案”等。
6)、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準 備。
7)、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產品質量，產品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等;完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。
三、上半年存在問題及原因分析
上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：
1、銷售訂單嚴重不足，導致生產任務不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳 細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質等方面有待提高。
5、技術、生產能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。
四、下半年主要工作部署：
1、經(jīng)營目標：
a)、跟蹤落實洪都立庫項目，預計8月份完成洪都項目招標工作。
b)、下半年預計貨款回收1500 萬。
c)、跟蹤落實西安萬隆藥業(yè)自動化立體庫(九月份確定)。
d)、跟蹤落實西安信號廠自動化立體庫項目。
e)、力爭促成西飛大件庫項目年內招標。
f)、與通運嘉航、西安吉亨立體車庫企業(yè)簽訂立體車庫型材供應合同(已達成意向，待型材軋制驗收認可后即可簽訂供貨合同)。
g)、加強外協(xié)合同的簽訂。
2、管理目標：
1)、優(yōu)化銷售隊伍，建立高素質、高效率的銷售團隊。一切銷售業(yè)績都要通過好的銷售人員來實現(xiàn)，建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質的銷售隊伍是當務之急，下半年把此作為主要關注點來抓，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化銷售隊伍。
2)、進一步完善各種管理制度，建立明確的管理辦法，提高業(yè)務人員工作積極性，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度責任心，加大對制度的落實、執(zhí)行力度，完善工作匯報制度，加強周報、月總結的制度落實。
3)、提高銷售人員的素質和業(yè)務能力。
通過培訓學習等提高銷售人員的業(yè)務能力，讓每個銷售人員都走出去，及時掌握市場信息和競爭對手等情況，主動性的開展工作，工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結原因并提出建議，提高業(yè)務水平，促進銷售業(yè)績。
4)、建立多種銷售渠道，結合自身優(yōu)勢，通過同行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)合作，通過配套加工等方式，實現(xiàn)銷售業(yè)績，以物美價廉的配套產品提升公司的競爭力，擴大公司知名度。
5)、加強技術能力，拓展設計思路，具體依據(jù)用戶各種使用要求、設計合理方案及解決立體車庫型材大批量生產工藝;
6)、制定可行的檢驗手段，解決日常檢驗周期過長問題;
7)、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，年內實現(xiàn)4S 管理。
縱觀全年目標任務，雖然壓力依舊很大，但我們相信有壓力才有動力，有目標才有方向，我們會以積極的心態(tài)去面對和解決，順應時代潮流，開拓創(chuàng)新，努力工作，爭取完成目標任務。
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇8
今年上半年，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個腳印堅強地度過了許多難關，取得了一點成績，同時還存在許多不足。下面，我就結合上半年采煤機公司各方面的工作情況作以下總結和匯報。
一、組建管理體系機構
根據(jù)公司實際情況與現(xiàn)場評審要求，目前設有6個部門，除安全、保衛(wèi)、調度、質量、人力資源外各部門已基本齊備，達到了職權明晰、各負其責。同時，建立了工段、班組，各類管理組織機構近于完善。
二、編寫管理制度
采煤機公司編寫了公司的《質量管理手冊》和17種程序文件及安全、技術、質量、生產、經(jīng)營管理、銷售、供應等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設備的安全操作規(guī)程。
三、生產、準備
1、設備安置與管理
公司陸續(xù)安裝調試了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實到專人，晝夜跟蹤服務，在工期緊、任務重的情況下，極力推進設備的安裝進度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和公司領導的基本認可。
制定了設備管理辦法及相關制度，完善了設備記錄，明確了設備責任人，這對新員工的綜合素質培養(yǎng)起到了良好的效果，為公司的生產打好了基礎，提供了保障。
2、工卡量具與刀具、附具
結合公司目前的產品制造方式與設備加工能力，計劃并購置了生產必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時設計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對刀儀。設計了插齒機輔助工作臺、彎板、平鐵、可調墊鐵及T型螺母及試驗臺工裝等許多生產附具。同時，組織員工加班延點對新到設備開箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架，為公司的生產準備打下了基礎。
3、機械加工方面
結合集團公司兄弟單位的產品任務與公司現(xiàn)有設備生產能力，在培訓過程中完成了調度指揮中心安排的部分生產任務，其中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口(非機械制造專業(yè))，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時間，對機加工人員進行編程培訓、視圖講解，并結合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓，并組織老技師對其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)知識，得到了較好的效果。
結合機加工專業(yè)公司調過來的數(shù)控鏜生產情況，積極組織安排人員跟蹤學習與服務，培訓扎實有效，真正形成了在學中干、干中學的良好局面。
4、電工、鉗工方面
組織學員對320、420采煤機進行反復拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學習采煤機組裝及維修知識。同時公司派出學員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細致化培訓學習，針對多種型號的采煤機進行了深入、實際的操作培訓，大大提高了學員的實踐性業(yè)務水平;另外，還積極完成三機配套工作，并抓住直接跟波
蘭專家學習的機遇，積極組織人員對1500采煤機進行強化培訓，并結合三機配套現(xiàn)場對學員進行了相關知識講解，收到了較好效果，為今后采煤機的生產及售后服務奠定了堅強的基礎。
5、行車工、叉車工方面
采煤機公司在成立的初期，我們就認識到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特殊工種就會嚴重制約生產的運行，采煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工(兼職)隊伍，并在集團公司進行有關的理論培訓和實踐培訓。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核，工資有了差距，有力地推進了她們“學、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果，得到了公司領導的認可。
在完成公司內部任務的同時，行車工還積極為天瑪公司服務，特別是在塔高公司發(fā)貨的關鍵時期，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關鍵作用。
四、辦證工作
第一季度，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項，咨詢專家，認真整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標志工作。目前420、700型采煤機技術資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關鍵時刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，準備對樣機進行檢查，資料已經(jīng)傳送完成。
五、經(jīng)營管理
編寫經(jīng)營分析方案，對采煤機市場進行調研、摸底，編寫采煤機對外報價成本計算標準依據(jù)，編寫如何制作投標文件及簽定合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機有限公司績效工資考核辦法。
六、市場銷售
根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場部的幫助下，組建了銷售隊伍(目前兼職鉗工)，選派專人到公司市場部學習市場銷售文化與經(jīng)驗，并建立了未來的客戶臺賬及相關記錄，編寫了市場部各類管理制度，為今后的市場化運作打下了良好的開端。
公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認可，并有了一定的影響，提高了公司的知名度。
七、技術、質量
1、技術方面
一季度，公司積極著手技術準備工作，一方面加強內部培訓，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團公司開發(fā)設計院聯(lián)系，聘請了有實踐工作經(jīng)驗的專家，針對420、700采煤機進行了關鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機只剩部分A/B類工藝正在編寫中。成功設計了試驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場做到了有力保障。
公司針對采煤機制造的特殊工序，編寫了技術管理的三層次文件，并建立了有關記錄與各類技術管理制度。同時，公司還選出有能力的機電一體化大學生到塔高技術部學習畫圖及曬圖等工作，為今后技術工作的發(fā)展打下了較好的開端。
2、質量管理
結合集團公司文件及本公司當前情況，編寫了與質量管理有關的三層次文件，同時對學員進行了培訓學習，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗，指導員工加強互檢的規(guī)范化、習慣化，提高了員工的質量意識，讓員工認識到了產品質量的重要性，真正感受到質量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質量責任第一人，也是本工段的兼職質量檢驗員。建立了質量檢驗記錄臺賬，強化了質量追溯行為，為公司產品質量的提升制定了基礎性辦法及綱領性文件。
八、采購供應、倉儲管理
1、采購供應
結合現(xiàn)場評審需求及公司實際情況，著手編寫了供應制度制、合同管理制度、物流管理制度�！恫缓细衿吠素浿贫取�、《進貨檢驗規(guī)定》，制定了采購部門崗位職責等一系列相關文件，建立了供貨方相關檔案，基本具備了對外聯(lián)系的能力。
2、倉儲管理
根據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領用登記臺賬，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細，進行了分類管理，配齊了各類帳、卡。
九、與上級部門溝通
通過一季度各項活動的成功展開，在取得一些成績的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初，始終本著“誠實做人、誠信做事”的原則，得到了社會各界的廣泛贊譽，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”，主動對我們指導，對我公司給予了大力支持和協(xié)助。
十、安全管理方面
1、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分
為抓好安全管理工作，落實集團公司《安全生產責任制》，公司根據(jù)實際及時編制了安全管理網(wǎng)絡，完善了安全管理機制，形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對設備的不斷增多，懸掛了各類《安全技術操作規(guī)程》，并組織廣大職工利用工余和生產不忙時認真學習，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了安全目標責任書，使安全生產有了一個較好的保障。
2、設制購買工位器具，消除隱患力求徹底
一季度，公司根據(jù)生產現(xiàn)場實際需要，組織專家結合自身情況設計部分工位器具，同時也購置了部分生產中必須的工裝模具，既提高了勞動效率，又保證了生產安全，做到了本質安全性的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素，粉刷安全道，加強定置化管理。
結合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓安全方面采取提前預防的方針，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。
十一、黨政工團、精神文明建設
采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設，積極組織員工參加集團公司舉辦的各項文體娛樂活動及植樹綠化活動，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹、除草等義務勞動。公司本著人性化、科學化與制度化、規(guī)范化相結合的管理方針，大大加深了新學員對公司的感情，并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果，進一步增加了公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提。
十二、差異化運作方面
公司積極推行差異化管理模式，并每天一點評，周周有考核，同時將考核情況納入績效工資，大大推進了公司在安全、技術、生產、經(jīng)營、質量、供應等各方面的發(fā)展。
存在的不足
1、現(xiàn)場文明生產還存在違紀現(xiàn)象，個別人對分管區(qū)域內的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;
2、公司整體上的失誤是內部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;
3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;
4、技術培訓方面還是比較滯后，缺少技術水平較高的采煤機專業(yè)類機械設計、審核工程師;
5、生產方面嚴重存在任務量不足的現(xiàn)象，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調能力;
6、外委配件、工位器具及設備到貨、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;
7、經(jīng)營管理內容還不夠充實;
8、現(xiàn)場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。
9、公司設備種類較多，普遍是新參加工作的學員，老師還不夠，在傳、幫、帶過程中還很欠缺。
10、新員工專業(yè)知識較差，培訓還存在難度。
下半年打算：
采煤機公司將在繼續(xù)發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下，針對以上各類不足制定整改措施，并強化員工安全和質量意識，全員發(fā)動，深入開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理運行模式。
狠抓現(xiàn)場資料準備情況，加強技術培訓，加強對外溝通，并派專人到中機學習采煤機檢驗流程，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學習立式加工中心操作，提升員工實際操作水平。
經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度(機加工、裝配、經(jīng)營共同完成)，克服自身缺點，完成領導交辦的各項工作任務。
采煤機公司將根據(jù)實際需求，雇傭部分有能力的生產骨干力量，并聯(lián)系外部加工件，解決生產運轉不良的現(xiàn)狀。
同時積極催辦未到位的刀具、附具，并結合現(xiàn)場評審細則完善資料及購置必須的器具，以確保現(xiàn)場評審順利通過。
在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結合生產任務不足的事實，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保設備正常運轉起來。
另外，公司將繼續(xù)加強設備及安全管理，完善相關制度，規(guī)范所用記錄，加強過程巡查，并加大處罰力度，確保公司設備及安全順利進行，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇9
我公司在董事會的正確領導下， 在各個職能部門的支持下， 解放思想， 轉變觀念， 與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展” 的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經(jīng)營目 標任務。截止月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)㎡，與去年同期相比，增加， 其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、 鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡， 竣 工面積達㎡，與去年同期相比，增加;竣工產值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司 榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)” 、市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質 量創(chuàng)市“金龍杯”獎項;創(chuàng)市文明工地項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
�、备母锪寺毠すべY多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低， 再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少， 根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng) 公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā) 放，得到廣大職工一致認可;
�、餐貙捔私ㄖ袌鲈谑袌鼋�(jīng)濟條件下， 建筑企業(yè)要生存發(fā)展， 根本出路就在于開拓市場 和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈， 這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、 業(yè)務 部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公 司帶來的機遇， 他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下， 努力爭取常州、 鎮(zhèn)江、 昆山的規(guī)模建筑， 公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合 病房大樓、市司馬坊步行街、市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天 和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑， 由此， 全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生 機。
⒊強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路， 做大做強的必由之路， 公司領 導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑 門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。年上半年公司更是出了大手筆，月日，由 公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志 著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。
⒋加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導 下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體 育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項 目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要 求進行三級安全教育， 能積極組織學習上級和安全生產文件， 每天在開工之前進行安全教育、 安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和 創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》 、 《重大安全事故應急救援預案的通知》 、 《在全公司開展安全 月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全 的準則。
⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司 于年和年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。
根據(jù)市政府第號文件精 神，結合我公司的實際，公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧 之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一 系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時， 推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且 對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標 認證提上了日程，而且是質量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進 行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原 理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計， 從而更好地規(guī)范工作行為。
公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系 的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開 展。
�、烽_展了部門調研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產、經(jīng) 營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部(承包體)也能找 出自身目前在生產、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng) 一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走 向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展 的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要 研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強 競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究 策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內部改革。
由于長期受集體體制的影響， 公司內部還存在著政令 不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉 變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善 定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè) 為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化 產業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經(jīng) 濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的 一切工作都要以生產經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合， 協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。
在總結上半年所取得的成績的同時， 我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足， 需 要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經(jīng)營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不 要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結 算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制， 再加上銀行貸款緊縮， 公司目前的壓力非常大， 資金缺口達二、 三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以 快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比 相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些 機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制 尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。
三是缺乏具有較高素質的管理人才， 面對市場競爭和科技進步的壓力， 公司的管理層中 能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工 隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才， 用好人才， 留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是安全生產仍未得到足夠的重視， 主要表現(xiàn)在：
工程的主體施工階段安全防護不能及 時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在 零星小工程施工時對安全生產重視不夠;在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人 隨意從高空將建筑垃圾拋出; 工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象; 配套工種有時不服 從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。
五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營思路 不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展 缺乏信心。
針對以上問題和不足，我們需要：
⒈采取有力措施，加強資金催收 繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工 作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段， 并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的 工程拖欠款的發(fā)生。
⒉推進配套改革，強化競爭機制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動干部職工的 積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構 設置。
�、硨嵭锌萍歼M步，加大人才引進 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們 公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自 身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到 長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和 留住人才方面下大力氣。
�、醇訌婍椖拷�(jīng)理培訓，明確職責分工 目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足， 管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培 訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工 明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實， 開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。
總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新 問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工 作， 從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標， 確保公司向做大做強的 目標邁進!
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇10
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇11
一、項目工程完成情況
1、項目進度基本達到年初制定的年度目標。
基本完成年初制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費漲價影響，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。
2、形象進度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進戶門、電動提升車庫門安裝完成。 剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。
除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩子，底漆、中層漆部分完成，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐。
3、所有44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。
針對屋面掛瓦施工隊伍少，價格高，開春用工荒等問題，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊伍，并與今年干的較好的施工隊伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求。
二、施工質量控制
1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在落實好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。
2 嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產廠商，材料進場時實行自檢，合格后方可進場，確保進場材料必須是合格產品�，F(xiàn)場物料堆放整齊，安全標志明顯，且復試合格后方可用于施工。
3、項目團隊建設情況
項目人員分工在年初經(jīng)過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多，分部子分部分項工程多，內業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗收收尾階段，因此我司將增派專職資料員，確保內業(yè)資料完善，符合竣工驗收要求。
三、安全方面
在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗，在事故之后這幾個月中，安全生產管理是我司工作的重中之重，除了增派專職安全員以外，所有動火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材，全力將安全隱患降低到最小。在全體項目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。
在即將到來的冬休期，項目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應急預案，確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接20xx年復工。
四、20xx年工作計劃
20xx年的工作重點可以分為三個節(jié)點。
節(jié)點一：5月x日前期18棟樓達到交付條件;
節(jié)點二：6月x日后期三層雙拼別墅達到交付條件;
節(jié)點三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎樓棟達到交付條件。
我司將以上節(jié)點為工作目標，在來年的施工活動中，我司將全部精力放在趕工期、保質量、抓安全上面，保質保量完成施工任務，使工程早日竣工!
2022企業(yè)半年工作總結范文 篇12
下半年以來，中心綜治工作開局良好，在公司的正確領導和有關部門的精心指導下，認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，以維護社會和中心的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。
現(xiàn)將中心上半年度綜治工作的具體開展情況總結如下：
一、領導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展
在工作中，中心以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核;確保了綜治工作的“四落實”(時間、內容、人員、效果)。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個中心環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務中心，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。
根據(jù)實際，中心建立和充實了“安全生產”、“三防”及綜治本資料權屬轉載網(wǎng)絡放上鼠標按照提示查看轉載網(wǎng)絡工作領導小組，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動;綜合治理目標管理從領導拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，在中心上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，員工在分工范圍內相應負責的責任體系，責任狀簽訂率達到了100%;
日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了中心的穩(wěn)定，
二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質全面提高
中心始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《公路法》、《勞動法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等與公路安全和監(jiān)控工作相關的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護中心工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“四五”普法，全面推動綜治工作的進程。
為了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化各設備使用單位安全管理的效率和效力，中心定期組織各設備運行維護工作崗位人員學習安全生產的有關文件知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大員工綜合素質的培訓和考核，把提升員工的素質作為提高設備管理水平面的治本工程來抓。
*月*日，中心請來火災報警設備的專業(yè)人員進行現(xiàn)場的維護、檢測、安裝、調試的培訓;*月*日，邀請西克小麥哈克(北京)儀器有限公司上海辦事處工程技術人員進行聯(lián)隧道一氧化碳檢測儀、隧道風速風向儀的維護、維修培訓;
*月*日*至*日，中心組織設備維護管理科、分中心、隧道所、隧到參加浙大中控隧道系統(tǒng)設備運行維護培訓，期間組織參加培訓的人員到隧道進行參觀和交流，使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的員工隊伍，充分發(fā)揮高速公路科技“主力軍”的作用，為社會治安綜合治理做好人才保障。
三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加
在綜治工作中，中心始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經(jīng)常指導督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。
并落實好無人值守機房的定期巡檢工作，加強外場設備、電纜、光纜線路的巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各科室人員平時根據(jù)各自的要害崗本資料權屬轉載網(wǎng)絡放上鼠標按照提示查看轉載網(wǎng)絡位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火
火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、微機室、現(xiàn)金票證、密級資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好中心內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。
“無事常如有事時，提防才可以意外之變;有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之危“，以“積極預防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應、確�；謴�”為原則，中心制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，今年3月、4月中心分別組織對、收費所進行了系統(tǒng)故障應急演練工作，提高對系統(tǒng)設備重大故障的應急處理能力，促進應急工作的規(guī)范化、制度化、保障正常的營運工作。
認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實各科室和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保中心區(qū)域的消防設施隨時保持完好狀態(tài)，預防和減少火災事故的發(fā)生。
*月*日組織全體員工進行消防器材使用、高層建筑火災逃生、撲救火災常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練，使員工對應急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎。
聯(lián)合路政、巡查人員并與地方基層政府、派出所溝通協(xié)調并利用多種載體，加大宣傳力度，發(fā)動群眾進行護線活動;加強沿線設施日常維護、檢查，將此項工作作為管理制度加強考核;同時采取對手孔井進行填封、增設監(jiān)控攝像機、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進一步加強對沿線電纜的保護，確保營運的安全。
通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了中心今年的生產安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專項整治活動，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。
四、與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺階
中心的社會治安綜合治理工作，在公司及有關部門的關心指導下，認真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也本資料權屬轉載網(wǎng)絡放上鼠標按照提示查看轉載網(wǎng)絡清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。
今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質量第二、進度第三原則，突出“預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我中心的綜治工作躍上一個新臺階，為健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。