自來水公司水表管理辦法（精選5篇）

自來水公司水表管理辦法 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條.根據(jù)《中華人民共和國計量法》的規(guī)定?水表是一種國家實施強制檢定的計量器具。為維護用戶和供水企業(yè)的利益?加強水表的安裝、維護和更換等方面的管理?促進水表管理的規(guī)范化、精細化和制度化?確保各類水表完好和準(zhǔn)確計量，結(jié)合我公司實際?特制定本條例。

　　第二條.本條例所稱水表?包括民用水表和工業(yè)用水表?民用水表是指用于住宅用水結(jié)算的注冊水表?其他用途的都可歸入工業(yè)用水表。工業(yè)用水表一般為大口徑水表。

　　第三條.本條例適用于XX市供水服務(wù)范圍內(nèi)各類水表的使用和管理。

　　第二章 水表的選型、采購、首檢、發(fā)放和安裝

　　第四條.公司生產(chǎn)管理中心和水表計量中心共同負責(zé)各類水表的選型由水表計量中心提出水表購置計劃。

　　第五條.采購辦負責(zé)組織對各類水表進行統(tǒng)一采購?由水表計量中心負責(zé)采購水表的質(zhì)量?生產(chǎn)管理中心負責(zé)監(jiān)督管理?對采購有問題的水表?經(jīng)生產(chǎn)管理中心核實備案?上報公司分管經(jīng)理?進行退貨或者追究相關(guān)責(zé)任處理。

　　第六條.所有各類水表由水表計量中心進行首次檢定?未經(jīng)檢定或者檢定不合格的?不準(zhǔn)使用?所有各類水表由水表計量中心統(tǒng)一管理和發(fā)放。

　　第七條. 嚴(yán)格水表管理制度?堅決不用“三無”水表?凡購進水表要求“三證”(合格證、計量器具生產(chǎn)許可證、水表鑒定合格證)齊全?對批量到貨的產(chǎn)品要實行抽樣送檢?出庫安裝到戶的水表必須建立檔案制度登記入冊并專人管理。

　　第八條.水表選用應(yīng)積極推廣高精度、新型智能化水表的應(yīng)用?針對用水大戶企業(yè)選用大口徑遠傳電子水表。

　　第九條.新增用戶、其他各類水表和一戶一表改造工程，以下簡稱戶表改造。水表的安裝工程,由網(wǎng)拓工程公司負責(zé)設(shè)計?大口徑水表設(shè)計由公司負責(zé)設(shè)計。

　　水表的安裝，根據(jù)用戶用水申請資料辦理入戶安裝手續(xù)。

　　1? 用戶辦理入戶手續(xù)后?由我司根據(jù)其現(xiàn)場勘查實際情況及相關(guān)施工圖紙、核定實際需水量?到指定地點裝置相應(yīng)口徑的水表。

　　2、凡屬基建用水?根據(jù)工程大小和申請資料所示需水量?由我司裝置公稱流量相當(dāng)口徑的供施工用水表。工程峻工驗收后?重新校驗并計算用水量?并對該水表進行增容或者減容。

　　第十條. 新增用戶、其他各類水表和戶表改造安裝工程,由生產(chǎn)管理中心組織?網(wǎng)拓工程公司和客服中心參與驗收?大口徑水表安裝工程?必需由生產(chǎn)管理中心組織?網(wǎng)拓工程公司、客服中心和水表計量中心共同進行驗收。驗收標(biāo)準(zhǔn)按《XX市自來水公司供水管道工程及注冊水表工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法》第三版?文件執(zhí)行。

　　第十一條.網(wǎng)拓工程公司負責(zé)新裝水表資料、戶表改造水表資料的整理和歸檔,要求水表資料的錄入內(nèi)容要求真實、詳細、全面?做到檔案、表卡、物相符?表卡、物一一對應(yīng)?并將最終相關(guān)資料轉(zhuǎn)交公司生產(chǎn)管理中心、客服中心和檔案室備案。生產(chǎn)管理中心負責(zé)將相關(guān)資料錄入信息管理系統(tǒng)?客服中心負責(zé)立戶抄表、檔案室負責(zé)相關(guān)資料備案。

自來水公司水表管理辦法 篇2

　　第三章 水表的防盜鉛封，表扣，管理

　　第十二條.居民生活用水性質(zhì)貿(mào)易結(jié)算水表必須使用防盜表扣或者防盜鋼絲鉛封。

　　第十三條?采購辦負責(zé)防盜鉛封?表扣?的選型、監(jiān)督和管理工作，新裝水表防盜鉛封和戶表改造水表防盜鉛封?表扣?安裝工作由網(wǎng)拓工程公司負責(zé)監(jiān)督，水表計量中心負責(zé)防盜鉛封，表扣的發(fā)放、更換工作。

　　第十四條. 水表計量中心按照需求將防盜鉛封?表扣?種類及數(shù)量上報生產(chǎn)管理中心?經(jīng)審核后列入公司購置計劃?按公司規(guī)定購買。

　　第十五條.發(fā)放防盜鉛封?表扣?時?水表計量中心負責(zé)登記鉛封?表扣?序號、使用地點、水表口徑和領(lǐng)取人等信息。

　　第十六條.塑料防盜表扣安裝時須將尼龍線穿過水表表頭?并將表扣扣在水表進水方向的接管螺母上?防盜鋼絲鉛封安裝時須將鋼絲穿入表頭和水表兩端接管螺母和法蘭上?頂絲斷封在封體中。

　　第十七條.沒有安裝防盜鉛封?表扣?的貿(mào)易結(jié)算水表?客服中心在換表同時加裝防盜鉛封?表扣?。

　　第十八條.新戶報裝和戶表改造施工合同中須包含如下內(nèi)容：

　　?一?施工單位須在安裝水表的同時安裝防盜鉛封，表扣。

　　?二?新戶報裝和戶表改造施工中鉛封?表扣?破損或丟失?施工單位須統(tǒng)計破損或丟失的鉛封?表扣?序號?由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字?報水表計量中心以舊換新或補發(fā)。

　　第十九條.客服中心抄表人員應(yīng)定期檢查防盜鉛封，表扣狀況，對防盜鉛封，表扣損壞或丟失的水表及時上報水表計量中心?若發(fā)現(xiàn)水量異常,應(yīng)及時上報公司供水監(jiān)察大隊。

　　第四章 水表的檢測

　　第二十條. XX市供水轄區(qū)內(nèi)的水表檢測必需由XX市水表計量中心負責(zé)對用戶水表進行檢測、校驗。

　　?一，凡未經(jīng)檢測的水表一律不得安裝使用。已拆卸水表辦理復(fù)裝的，必須重新校驗合格，方準(zhǔn)予安裝。

　　?二，我司按國家有關(guān)規(guī)定對已安裝使用水表實行定期或不定期校驗。

　　?三，用戶如要求對在用的異常水表進行校驗?可到城區(qū)客服中心辦理申請，由客服中心、計量中心現(xiàn)場核實后?對確需重新校驗的水表由計量中心進行校驗。

　　第五章 水表的周期更換

　　第二十一條.水表計量中心負責(zé)編制年度水表周期更換計劃和抽檢計劃。

　　第二十二條.客服中心負責(zé)水表的更換工作?按照年度水表周期更換計劃進行季度任務(wù)分解?并上報公司生產(chǎn)管理中心備案?每季度向生產(chǎn)管理中心上報計劃完成情況。

　　第二十三條.周期更換水表時?客服中心須提前3日告知用戶?換表當(dāng)日和用戶共同核對新、舊表水表指數(shù)?履行完相關(guān)手續(xù)?需用戶簽字核實后?再行拆換表。客服中心更換水表時?應(yīng)在現(xiàn)場對原表防盜鉛封序號進行核對?確認無誤后換表?如發(fā)現(xiàn)鉛封序號不符、鉛封明顯人為破壞、用水量異常?兩日內(nèi)上報公司供水監(jiān)察大隊。

　　第二十四條.水表的檢定周期按照JJG 162-20xx《冷水水表檢定規(guī)程》執(zhí)行。

　　第二十五條.DN25及以下口徑的居民生活用水性質(zhì)貿(mào)易結(jié)算水表經(jīng)首檢合格后，使用期限為6年，期滿后逐步更換。DN25及以下口徑的非居民生活用水性質(zhì)貿(mào)易結(jié)算水表?檢定周期應(yīng)按6年?結(jié)合用戶用水情況也可縮短更換周期。

自來水公司水表管理辦法 篇3

　　一?在用水表有下列情況之一的?必須進行更換?

　　1、水表使用達到其使用期限。

　　規(guī) 格：mm?

　　使用期限：DN15-DN25 ?6年

　　DN25以上 ?4年

　　2、水表因壞損、滯行、停行等故障無法修復(fù)的。

　　?二?水表的拆換程序?

　　1、由生產(chǎn)管理中心協(xié)同計量中心確定需要更換水表數(shù)量?按年度擬定換表計劃?報公司批準(zhǔn)。

　　2、由采購辦按公司批準(zhǔn)的申購計劃?組織采購?落實水表供貨時間?并負責(zé)采購水表的質(zhì)量。

　　3、水表計量中心根據(jù)核準(zhǔn)的換表計劃?上報生產(chǎn)管理中心?由生產(chǎn)管理中心傳達更換水表任務(wù)?客服中心負責(zé)向用戶填發(fā)折換水表通知書。

　　4、由管網(wǎng)所會同客服中心負責(zé)按計劃拆換水表。水表拆換時?要求及時?并盡快恢復(fù)供水。

　　5、由計量中心負責(zé)對水表拆換情況進行監(jiān)督、檢查、核實?對拆換入庫的水表進行登記造冊。

　　第二十六條.客服中心首次抄表時?檢查水表的工況?確定水表工況正常、無計量問題可繼續(xù)使用?經(jīng)檢查確定水表故障應(yīng)立即更換。

　　第六章 故障水表的更換

　　第二十七條.故障水表?是指因水表停走、計量失準(zhǔn)、文字盤發(fā)黃發(fā)黑等原因造成的故障影響抄表計量需更換的水表?水表的不匹配?是指公司在用水表的口徑大小、類型等與實際用水情況不相符?影響水表的正常運轉(zhuǎn)?造成計量

　　失準(zhǔn)的現(xiàn)象。

　　第二十八條.水表故障認定?戶表故障由客服中心現(xiàn)場認定?非戶表故障由客服中心組織現(xiàn)場認定?其中服務(wù)及特行用水性質(zhì)、DN100及以上口徑的故障水必需由水表計量中心和城市供水監(jiān)察大隊組織現(xiàn)場認定。

　　第二十九條.經(jīng)認定的故障貿(mào)易結(jié)算水表由客服中心通知用戶,現(xiàn)場核對數(shù)據(jù)后更換。

　　第三十條.客服中心每月將故障水表的更換情況上報生產(chǎn)管理中心及水表計量中心。

　　第三十一條.水表使用過程中如出現(xiàn)口徑和水量不匹配的現(xiàn)象?由生產(chǎn)管理中心組織相關(guān)部門制定換表方案。

　　第七章 水表的報廢處理

　　第三十二條. 客服中心每半年將報廢水表報表匯總后上報生產(chǎn)管理中心，經(jīng)審核報廢水表?水表計量中心依據(jù)審核后的報廢水表資料接收報廢水表?并負責(zé)各類水表的報廢處理。?DN40及以下口徑的故障水表進行報廢處理?不再修理?DN50及以上口徑的水表更換后?送水表檢修單位檢修、清零計?經(jīng)水表計量中心檢定合格后?周轉(zhuǎn)再用。?

　　第三十三條.對拆回的各類水表?計量中心每月應(yīng)清點登記?年終統(tǒng)一辦理廢舊物資回收手續(xù)?其他部門和個人不得截留處理。

　　第三十四條.紀(jì)檢監(jiān)察室負責(zé)監(jiān)督報廢水表的處理。

　　第八章 附 則

　　第三十五條.本條例自公司審核后，下發(fā)之日起執(zhí)行。

自來水公司水表管理辦法 篇4

　　(一)總則

　　第一條目的

　　為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二條原則和政策

　　(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

　　(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司所有正式員工。

　　(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

　　第四條培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

　　(1)知識培訓(xùn)

　　不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

　　讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

　　(2)技能培訓(xùn)

　　不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

　　(3)態(tài)度培訓(xùn)

　　不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

　　第五條培訓(xùn)形式

　　培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

　　1、員工的自我培訓(xùn)。

　　員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

　　原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。

　　2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

　　員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

　　(1)新員工培訓(xùn)。

　　(2)崗位技能培訓(xùn)。

　　(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。

　　(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。

　　(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓(xùn)。

　　3、員工外派培訓(xùn)。

　　員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進行培訓(xùn)(進修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。

　　4、員工交流論壇

　　員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

　　(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

　　第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

　　1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

　　2、經(jīng)過批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。

　　第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

　　1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

　　2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。

　　3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

　　4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

　　5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

　　(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

　　(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。

　　(四)培訓(xùn)的組織和管理

　　第八條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

　　1、培訓(xùn)需求分析。

　　2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

　　3、計劃培訓(xùn)項目。

　　4、培訓(xùn)實施和評價。

　　第九條其他各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

　　第十條建立培訓(xùn)檔案

　　1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。

　　2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

　　(五)培訓(xùn)計劃的制定

　　第十一條培訓(xùn)計劃的制定

　　人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。

　　根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

　　第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。

　　第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。

　　(六)培訓(xùn)實施

　　第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。

　　第十六條人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

　　(七)培訓(xùn)評估

　　第十七條人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果。

　　第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。

　　第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

　　(八)培訓(xùn)費用

　　第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

　　第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

　　第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。

　　(九)附則

　　第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第二十四條本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

自來水公司水表管理辦法 篇5

　　班級是學(xué)校德育工作的基本單位，班級的發(fā)展離不開班主任的辛勤勞動。作為一名班主任，每當(dāng)聽到同事抱怨班級工作的“凡、繁、煩”時，我都想說上一句：老班，請您懷揣三“靈”鏡進班。

　　一、班級無小事，送你一臺顯微鏡。

　　班級工作需要大處著眼，小處著手。對一件小事處理得當(dāng)會對育人工作起到意想不到的大作用。

　　剛剛接手高二(2)班時，小A屢屢犯錯，我找他談過幾次心，雖有所收斂，但收效甚微。我心里很著急，但苦于沒有良策，只得維持現(xiàn)狀。一次課上，我正在報簡答題的答案，教室里只能聽到沙沙的書寫聲。我環(huán)視教室，發(fā)現(xiàn)只有小A在角落里無所事事。為了不影響大家，我邊報答案邊走到他旁邊，發(fā)現(xiàn)他手上滿是凍瘡，我什么也沒說。

　　晚上回家吃飯時，我告訴妻子：“我班上一位同學(xué)手上全是凍瘡，有的地方都爛了。”妻子一聽，忙說：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒用完。”我找出來一看還在有效期內(nèi)，當(dāng)天晚上我托一位同學(xué)帶給了他。第二天，我感覺到他的學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯的改變，比以前認真了很多。以后，他在各學(xué)科都取得了較大的進步。看到這一切，我心里真的有一種說不出的幸福和感動!

　　及時處理管理中出現(xiàn)的細節(jié)問題，往往能收到較好的效果。試想如果我當(dāng)時真在全班面前對他進行批評，效果肯定不會有這么好。

　　二、客觀分析班級情況，送你一面平面鏡。

　　每一個班級都有自己的特點，作為班主任，在分析班級情況時務(wù)必實事求是。有的班主任老師，總喜歡把班級的不良現(xiàn)象進行夸大，有時甚至提高到思想和道德的高度。久而久之，學(xué)生的自信心越來越差。當(dāng)然，也有的班主任時刻把班級優(yōu)點掛在嘴上，常常給同學(xué)造成一種一好遮百丑的感覺。久而久之，由于本來班級就沒有那么優(yōu)秀，再加上同學(xué)的放松，班級便會在不知不覺中變得越來越缺乏凝聚力。因此，班主任在處理班級事務(wù)時，應(yīng)實事求是地對班級的具體情況進行客觀分析，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大。揣上一面平面鏡，你能時刻看到與班級大小相同的成像!

　　三、把握班級發(fā)展方向，送你一架望遠鏡。

　　不少老班常常處在兩眼一睜、忙到熄燈的繁雜事務(wù)之中。日復(fù)一日的繁雜勞動，常常使不少老班身心憔悴，久而久之，便把最初預(yù)設(shè)的班級發(fā)展軌道拋到九霄云外，直到有一天驚醒過來，才發(fā)現(xiàn)班級已經(jīng)嚴(yán)重的偏離了當(dāng)初制定的目標(biāo)。因此，作為一名班主任，我們必須學(xué)會從繁雜的事務(wù)中跳出來，用望遠鏡對班級進行全景觀察，進而認真分析，及時調(diào)整發(fā)展過程中出現(xiàn)的偏差，把班級限定在預(yù)定的軌道，朝著既定的目標(biāo)健康發(fā)展。“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”這句話我們再熟悉不過。揣上一架望遠鏡，會使你輕松明確地實現(xiàn)班級目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展。

　　面對繁雜的班級工作，老班，請懷揣三“靈”鏡進班。