礦山公司師徒考核的管理辦法
為進一步規范師徒合同的管理，強化師徒雙方責任和義務，切實做好傳、幫、帶工作，使新工人在合同期內熟練掌握安全知識和業務技能，達到安全獨立工作的目的，保證安全生產，特制定傳幫帶考核辦法。
一、組織機構
為加強組織領導，保證考核工作落到實處，收到實效，礦山公司成立師徒傳幫帶考核領導小組。領導小組由組長、副組長和組織成員構成，具體領導小組名單如下所示。
組長：周茂普
副組長：孟兆龍、高云峰
組成員：江小軍、夏、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬東、曉亞迪、段文婷。
二、考核內容
考核內容分為：平時工作表現、理論知識水平考核與結業考核答辯三大部分。
1、平時工作表現
由考核小組對師徒合同期內的徒弟在安全生產方面的表現，安全知識的學習，安全意識，工作期間是否有“三違”行為等方面進行綜合打分考評。其中安全知識學習情況以生產技術部和機電裝備部提供的每月考試情況為基準進行打分，徒弟“三違”情況由安全部負責提供。
2、理論知識水平
以《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》為考試范圍，由生產技術部、工程安全部和機電裝備部各出100道題，由考核小組從中選擇一部分題形成試卷，對徒弟進行閉卷考試。
3、結業考核答辯
由公司考核領導組成答辯委員會，組織徒弟進行結業答辯。徒弟根據自己的日常工作情況，理論結合實際，講述自己的工作情況和學習心得體會。答辯委員會成員根據每位徒弟的答辯情況，按綜合業務素質、理論學習、崗位技能、語言表達等幾個方面對徒弟進行綜合考評。
見附表。
三、獎懲辦法
1、考核成績劃分
上述考核內容總分100分，徒弟的綜合得分為三項考核內容的得分和。
考核成績按綜合得分依次劃分優、良、一般、差四個等級。
其中得分在90分以上為優秀，得分在80分以上為良好，得分在70分以上為一般，得分在70分以下為差。
2、獎懲辦法
對綜合考評成績前三名的師徒給予一定獎勵，綜合考評成績最后一名給予一定的處罰。
礦山工程技術發展公司