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采購流程管理辦法范文

發(fā)布時(shí)間:2023-06-14

采購流程管理辦法范文(精選3篇)

采購流程管理辦法范文 篇1

  總 則

  第一條 為了滿足公司飛速發(fā)展的需要,為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)部在李總的指示下,在項(xiàng)目部、采購部等部門的配合下,特制定此制度,

  材料采購流程管理制度。

  第二條 對(duì)外采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,其中包括:

  (一)付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的業(yè)務(wù);

  (二)采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任;

  (三)貨物的采購人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作。

  第三條 采購部門的劃分

  (一)生產(chǎn)原材料采購:由采購部門負(fù)責(zé)辦理。

  (二)日常辦公用品采購:由行政管理部或其指定的部門或?qū)H素?fù)責(zé)辦理。

  (三)對(duì)于重要材料的采購,必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。

  第四條 采購方式

  一般情況,選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購:

  (一)集中計(jì)劃采購:凡具有共同性的材料,須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利,采購前,先通知請(qǐng)購部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購,采購部門集中辦理采購。

  (二)長期報(bào)價(jià)采購:凡經(jīng)常性使用,且使用量較大的材料,采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商,議定長期供應(yīng)價(jià)格,批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購部門依需要提出請(qǐng)購。

  (三)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意,不得私自變更、替換現(xiàn)有原輔材料供應(yīng)商;如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的,采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料,獲得書面批準(zhǔn)后方可變更。

  (四)詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后,需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價(jià),否則公司不予認(rèn)可價(jià)格(特殊情況下,需電話征得總經(jīng)理同意);由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

  (五)采購合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé),否則視為無效。

  第五條 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)

  (一)經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后,以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價(jià),

  (二)凡是最低采購量超過請(qǐng)購量的,采購經(jīng)辦人員在議價(jià)后,應(yīng)在請(qǐng)購單中注明,經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報(bào)。

  (三)采購經(jīng)辦人員接到“采購申請(qǐng)單”后應(yīng)依采購材料使用時(shí)間的緩急,并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書面比價(jià),經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià),議價(jià)結(jié)果書面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

  (四)采購部門接到請(qǐng)購部門(項(xiàng)目部、行政管理部)以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況,主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià),待接到請(qǐng)購單后,按一般采購程序優(yōu)先辦理。

  第六條 采購報(bào)銷流程圖

  第七條 請(qǐng)購與采購

  (一)使用部門根據(jù)本部門實(shí)際物資需求情況,填寫請(qǐng)購單(即采購單第一聯(lián)),明確采購物資的名稱、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格、使用日期等,交給采購部門審核。請(qǐng)購單應(yīng)有部門經(jīng)理簽字。

  (二)采購部門收到使用部門提交的請(qǐng)購單時(shí),審核后如確有必要購買,由采購經(jīng)理簽字,再請(qǐng)總經(jīng)理予以批示。采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“采購申請(qǐng)單”(即采購單第二聯(lián))后,應(yīng)按照上述總則操作,貨比三家,選擇出合適的供應(yīng)商后,并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期。

  (三) 采購單一式四份,第一聯(lián)即使用部門提交的請(qǐng)購單,第二聯(lián)即采購部門使用的采購申請(qǐng)單,第三聯(lián)交給財(cái)務(wù)(采購員核銷時(shí)),第四聯(lián)交給倉管員(以備驗(yàn)收)。

  第八條 驗(yàn)收與入庫

  (一)采購物資到貨后,采購員要及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)部門、倉庫管-理-員進(jìn)行入庫前的清點(diǎn)驗(yàn)收,驗(yàn)收過程中應(yīng)首先比較所收物資與請(qǐng)購單、發(fā)票賬單上的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相符,然后檢查物資有無損壞、使用性能優(yōu)劣。驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收部門的人員應(yīng)對(duì)已收物資編制一式兩聯(lián)、事先編號(hào)的驗(yàn)收單進(jìn)行簽字,作為驗(yàn)收和檢驗(yàn)物資的依據(jù),第一聯(lián)本部門留存,第二聯(lián)交給倉管員。

  (二)倉管員根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果(主要是驗(yàn)收單)對(duì)合格貨品進(jìn)行入庫,入庫單必須通過采購員、倉管員簽字。不合格品由相關(guān)采購員辦理退貨事宜。入庫單一式三份,第一聯(lián)本部門留存,第二聯(lián)交給財(cái)務(wù),第三聯(lián)交給采購員。

  第九條 付款與核算

  (一)預(yù)付款采購

  1、按合同約定需要預(yù)付購貨款的,由采購員提供采購申請(qǐng)單、合同復(fù)印件、付款通知書(注明付款事由、付款金額、對(duì)方單位名稱、開戶銀行及賬號(hào)),辦理付款批準(zhǔn)手續(xù)后(付款通知書須由總經(jīng)理簽字),交公司財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)付貨款業(yè)務(wù)。

  2、貨物及發(fā)票已到,驗(yàn)收合格并與購貨合同、發(fā)票及清單核對(duì)無誤后,采購員粘貼好報(bào)銷票據(jù)(采購申請(qǐng)單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同),財(cái)務(wù)部審核后,由總經(jīng)理簽字,財(cái)務(wù)做賬。

  (二)現(xiàn)款采購

  采購員必須憑有總經(jīng)理簽字的借款單向財(cái)務(wù)部借款,采購回來后,采購員持購貨發(fā)票到倉庫辦理入庫手續(xù),由質(zhì)監(jiān)部門、倉庫保管員驗(yàn)收,并開出入庫單(入庫單必須注名:供貨方名稱,貨物的名稱,數(shù)量、單價(jià)、金額、用途簽字)。入庫單必須通過采購員、保管員簽字。采購員粘貼好報(bào)銷票據(jù)(采購申請(qǐng)單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同),財(cái)務(wù)部審核后,由總經(jīng)理簽字,然后辦理報(bào)銷手續(xù)。

  (三)后付款采購

  采購員粘貼好報(bào)銷票據(jù)(采購申請(qǐng)單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同),財(cái)務(wù)部審核后由總經(jīng)理簽字。供應(yīng)商需要結(jié)款時(shí),由財(cái)務(wù)將款項(xiàng)匯出。

  (四)貨物已到發(fā)票未到,驗(yàn)收合格并與購貨合同核對(duì)無誤后,如供貨方要求并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),可憑付款通知書支付不超過貨物總價(jià)值80%的貨款,待發(fā)票到后再付清余款;發(fā)票已到貨物未到,不準(zhǔn)支付購貨款。采購業(yè)務(wù)完畢后,財(cái)務(wù)部門要催促采購員及時(shí)結(jié)清購貨結(jié)余款,不留“尾巴”。

  (五)物資采購必須取得發(fā)票方可報(bào)銷,如無特殊情況,發(fā)票應(yīng)是增值稅專用發(fā)票。

采購流程管理辦法范文 篇2

  一?在用水表有下列情況之一的?必須進(jìn)行更換?

  1、水表使用達(dá)到其使用期限。

  規(guī) 格:mm?

  使用期限:DN15-DN25 ?6年

  DN25以上 ?4年

  2、水表因壞損、滯行、停行等故障無法修復(fù)的。

  ?二?水表的拆換程序?

  1、由生產(chǎn)管理中心協(xié)同計(jì)量中心確定需要更換水表數(shù)量?按年度擬定換表計(jì)劃?報(bào)公司批準(zhǔn)。

  2、由采購辦按公司批準(zhǔn)的申購計(jì)劃?組織采購?落實(shí)水表供貨時(shí)間?并負(fù)責(zé)采購水表的質(zhì)量。

  3、水表計(jì)量中心根據(jù)核準(zhǔn)的換表計(jì)劃?上報(bào)生產(chǎn)管理中心?由生產(chǎn)管理中心傳達(dá)更換水表任務(wù)?客服中心負(fù)責(zé)向用戶填發(fā)折換水表通知書。

  4、由管網(wǎng)所會(huì)同客服中心負(fù)責(zé)按計(jì)劃拆換水表。水表拆換時(shí)?要求及時(shí)?并盡快恢復(fù)供水。

  5、由計(jì)量中心負(fù)責(zé)對(duì)水表拆換情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、核實(shí)?對(duì)拆換入庫的水表進(jìn)行登記造冊(cè)。

  第二十六條.客服中心首次抄表時(shí)?檢查水表的工況?確定水表工況正常、無計(jì)量問題可繼續(xù)使用?經(jīng)檢查確定水表故障應(yīng)立即更換。

  第六章 故障水表的更換

  第二十七條.故障水表?是指因水表停走、計(jì)量失準(zhǔn)、文字盤發(fā)黃發(fā)黑等原因造成的故障影響抄表計(jì)量需更換的水表?水表的不匹配?是指公司在用水表的口徑大小、類型等與實(shí)際用水情況不相符?影響水表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?造成計(jì)量

  失準(zhǔn)的現(xiàn)象。

  第二十八條.水表故障認(rèn)定?戶表故障由客服中心現(xiàn)場認(rèn)定?非戶表故障由客服中心組織現(xiàn)場認(rèn)定?其中服務(wù)及特行用水性質(zhì)、DN100及以上口徑的故障水必需由水表計(jì)量中心和城市供水監(jiān)察大隊(duì)組織現(xiàn)場認(rèn)定。

  第二十九條.經(jīng)認(rèn)定的故障貿(mào)易結(jié)算水表由客服中心通知用戶,現(xiàn)場核對(duì)數(shù)據(jù)后更換。

  第三十條.客服中心每月將故障水表的更換情況上報(bào)生產(chǎn)管理中心及水表計(jì)量中心。

  第三十一條.水表使用過程中如出現(xiàn)口徑和水量不匹配的現(xiàn)象?由生產(chǎn)管理中心組織相關(guān)部門制定換表方案。

  第七章 水表的報(bào)廢處理

  第三十二條. 客服中心每半年將報(bào)廢水表報(bào)表匯總后上報(bào)生產(chǎn)管理中心,經(jīng)審核報(bào)廢水表?水表計(jì)量中心依據(jù)審核后的報(bào)廢水表資料接收?qǐng)?bào)廢水表?并負(fù)責(zé)各類水表的報(bào)廢處理。?DN40及以下口徑的故障水表進(jìn)行報(bào)廢處理?不再修理?DN50及以上口徑的水表更換后?送水表檢修單位檢修、清零計(jì)?經(jīng)水表計(jì)量中心檢定合格后?周轉(zhuǎn)再用。?

  第三十三條.對(duì)拆回的各類水表?計(jì)量中心每月應(yīng)清點(diǎn)登記?年終統(tǒng)一辦理廢舊物資回收手續(xù)?其他部門和個(gè)人不得截留處理。

  第三十四條.紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督報(bào)廢水表的處理。

  第八章 附 則

  第三十五條.本條例自公司審核后,下發(fā)之日起執(zhí)行。

采購流程管理辦法范文 篇3

  1、目的

  為規(guī)范本公司文件分類、編號(hào)、擬定、審批、用印、收發(fā)處理、整理存檔等工作,特制定本制度,適用于正龍物業(yè)有限公司及下屬管理中心各部門的文件管理工作。

  2、職責(zé)

  2、1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外發(fā)文審批。

  2、2管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)管理中心文件的審批。物業(yè)部負(fù)責(zé)管理中心文件的打印及文號(hào)的管理工作。

  2、3部門主管負(fù)責(zé)本部門文件的擬制與審核,及負(fù)責(zé)本部門對(duì)公司內(nèi)部發(fā)文的審批,并負(fù)責(zé)定期將已處理完畢的文件移交行政人事部。

  2、4行政人事部負(fù)責(zé)公司文件格式、文號(hào)及內(nèi)容的審核,用印管理、歸檔管理工作。

  3、文件種類

  3、1上行文:請(qǐng)示,報(bào)告,計(jì)劃,總結(jié);

  3、2下行文:批復(fù),決定,通知,通告,通報(bào),制度,規(guī)定;

  3、3平行文:信函,會(huì)議紀(jì)要。

  4、文件格式

  4、1發(fā)文統(tǒng)一使用以上文件類別之一。

  4、2秘密等級(jí)和緊急程度,用來確定文件發(fā)送方式及辦理速度,統(tǒng)一在文件的左上角位置加注。

  4、3收文單位。是指用來處理或答復(fù)文件中有關(guān)問題和有關(guān)事項(xiàng)的單位。

  4、4正文。是文件的主體部分。文件制發(fā)的目的和根據(jù),講述什么事情,解決什么問題以及辦法和要求,都要在正文中闡述清楚:

  4、5標(biāo)題統(tǒng)一使用二號(hào)或三號(hào)黑體字,放在居中位置;

  4、6正文統(tǒng)一使用四號(hào)或小四宋體字,與主送單位等保持一致。每段開頭空兩個(gè)字;要合理地劃分段落、正確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào),行間距為1、5倍,以清晰、美觀為原則;

  4、7附件。通常指隨正文發(fā)出的補(bǔ)充說明材料:如果該文件有附件的,應(yīng)在正文之下、發(fā)文單位落款的左上側(cè),專行空兩格注明"附件:"字樣;如果附件較多,還須編上序號(hào);文件無附件的,無須注明;

  4、8落款。指發(fā)文單位全稱或規(guī)范化的簡稱。以總經(jīng)理的名義發(fā)出的,要用負(fù)責(zé)人姓名(前面冠以職務(wù)身分)署名:落款一般放在正文(或附件標(biāo)記)的右下角,相關(guān)于書信中具名的位置;如果正文恰好占滿全頁,落款必須放在另頁空白紙上時(shí),并在其上面加注一行"(此頁無正文)"字樣;落款字體與正文相同。

  4、9日期:

  4、9、1一般應(yīng)寫發(fā)文日期;

  4、9、2制度或會(huì)議通過的文件應(yīng)寫通過的日期;

  4、9、3重要的文件寫簽發(fā)的日期;

  5、文號(hào)

  5、1根據(jù)文件類別、發(fā)文日期、發(fā)文單位及發(fā)文順序?qū)ξ募M(jìn)行統(tǒng)一編號(hào);具體文號(hào)編制規(guī)則見附件。

  5、2公司文號(hào)由行政人事部統(tǒng)一管理,管理中心文號(hào)由物業(yè)部統(tǒng)一管理;

  5、3發(fā)文部門需到以上部門登記領(lǐng)取文號(hào)后,方可發(fā)文。

  6、用印

  6、1用印是發(fā)文單位對(duì)文件負(fù)責(zé)的標(biāo)志,是文件合法生效的標(biāo)志,對(duì)外發(fā)文或內(nèi)部重要文件都應(yīng)加蓋印章。

  6、2文件打印校對(duì)完之后,由管理印章的人員用印并進(jìn)行登記;

  6、3印章應(yīng)蓋在落款和年月日中間,即"騎年蓋月"位置。

  7、文件管理

  7、1包括撰寫、審核、簽發(fā)、蓋印、發(fā)放、歸檔、整理等一系列工作:

  7、2正規(guī)文件應(yīng)盡量打印,并由擬文人仔細(xì)校對(duì)審核。

  7、3簽發(fā)。簽發(fā)人對(duì)簽發(fā)的文件負(fù)有完全責(zé)任,應(yīng)本著負(fù)責(zé)精神,仔細(xì)閱讀文稿,實(shí)事求是地?cái)M寫批語。同意簽發(fā)的,注明"同意發(fā)文"字樣后按正常手續(xù)辦理;不同意的寫出具體意見返還擬文人重新撰寫;

  7、4用印。印章管理人員依據(jù)規(guī)定加印,并作好登記。對(duì)一頁以上的重要文件還須加蓋騎縫印。

  7、5發(fā)放。由發(fā)文部門填寫<文件發(fā)放登記表>,并做好發(fā)文簽收登記工作。需要回復(fù)辦理的文件,還要填寫<文件處理單>,夾在文件前面,一并送有關(guān)人員或部門辦理。

  7、6收文。文件管理人員(一般為行政人事部或管理中心物業(yè)部相關(guān)人員)將所收到的文件登記在<收文登記表>內(nèi),內(nèi)容包括:流水號(hào)、收文日期、發(fā)文單位、收文標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)文日期、份數(shù)、處理情況、備注等。

  7、7傳閱。傳閱工作一般由行政人事部或管理中心物業(yè)部辦理。閱讀人在閱讀后應(yīng)簽署姓名、日期。

  7、8保存。文件辦理完畢后,由最后處理部門人員進(jìn)行保管。

  7、9歸檔。各部門定期將本部門已處理完畢的文件匯兌交行政人事部,由行政人事部進(jìn)行整理存檔工作。

  8、相關(guān)文檔

  8、1文號(hào)編碼規(guī)則

  8、2<文件編號(hào)使用登記表>

  8、3<對(duì)外發(fā)文登記表>

  8、4<對(duì)內(nèi)發(fā)文登記表>

  8、5<收文登記表>

  8、6<文件處理單>

  8、7<傳閱單>

  8、8<用印登記表>

  8、9對(duì)外發(fā)文格式

  8、10對(duì)內(nèi)發(fā)文格式

  8、11報(bào)告總結(jié)格式

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    一、 安全生產(chǎn)人人有責(zé),生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)。二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi),是安全第一責(zé)任人。三、定期進(jìn)行安全大檢查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針,確保無安全事故。...

  • 辦公樓門禁管理辦法(精選3篇)

    一、總則:1、為了有效地管理門禁卡,杜絕由于門禁卡丟失等原因造安全隱患,特制訂本辦法。本辦法對(duì)門禁卡的辦理、使用、報(bào)失、補(bǔ)辦、注銷等方面的問題進(jìn)行了闡述和規(guī)定。...

  • 裝修公司管理辦法(精選3篇)

    第一條:總則1、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ),考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一,各級(jí)人員都必須予以高度重視。2、公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況,公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。...

  • 班組管理辦法(精選4篇)

    第一章 總則第一條 為有效實(shí)現(xiàn)我班班級(jí)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,努力提高班委會(huì)工作效率和水平,依據(jù)班委會(huì)的商討和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求,特制定本《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)1102班班級(jí)規(guī)章制度》(試行)。...

  • 辦公室物品管理辦法(精選3篇)

    一、辦公用品發(fā)放管理責(zé)任部門辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理,統(tǒng)一配發(fā)。嚴(yán)控指標(biāo),厲行節(jié)約。二、辦公用品本制度所稱辦公用品為:辦公耗材、易損配件、辦公家具等。...

  • 辦公區(qū)域管理辦法(精選3篇)

    1. 總 則1.1 為規(guī)范員工個(gè)人衛(wèi)生,同時(shí)給員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,提高員工工作效率,特制訂本規(guī)定。1.2 公司衛(wèi)生管理分為個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生管理和公共區(qū)域衛(wèi)生管理。1.3 個(gè)人區(qū)域是指員工工作隔斷空間。...

  • 基層黨員管理辦法(精選3篇)

    基層黨支部是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,進(jìn)一步加強(qiáng)和改善基層黨支部建設(shè),強(qiáng)化支部工作制度,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力,提高拒腐防變和抵御...

  • 報(bào)銷制度管理辦法范本(精選3篇)

    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司日常費(fèi)用管理,規(guī)范和完善審批程序和權(quán)限,提高風(fēng)險(xiǎn)防范和增收節(jié)支意識(shí),根據(jù)《浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司資金使用、費(fèi)用開支審批管理辦法》(20xx年11月修訂)相關(guān)規(guī)定,本著總額控制、適度從緊、厲行節(jié)約的原則,結(jié)合公司實(shí)際...

  • 企業(yè)用電安全管理辦法(通用3篇)

    1. 編寫目的為了保障電力設(shè)施安全良好正確運(yùn)行,確保職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康,滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求和公司形象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改,降低電力設(shè)施不完好引發(fā)的各種安全事故和浪費(fèi),根據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范并結(jié)合我公司的生產(chǎn)實(shí)...

  • 辦法
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