在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話（精選18篇）
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇1
自__年10月1日正式接管以來，我服務區(qū)安全生產(chǎn)工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)整治的各項措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎工作，強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，保持了我服務區(qū)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務區(qū)的供水問題經(jīng)過我們的努力現(xiàn)已解決，水電都能保證服務區(qū)的正常運轉。
2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標志清楚。
3、服務區(qū)的服務質(zhì)量和服務區(qū)的管理情況：提高服務質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)是服務區(qū)的中心工作
服務區(qū)的綜合治理情況
服務區(qū)將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態(tài)度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩(wěn)定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經(jīng)驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個，不留隱患，服務區(qū)與屬地經(jīng)營單位簽訂《服務區(qū)治安綜合治理責任書》，將服務區(qū)治安、交通、消防、生產(chǎn)安全等工作責任、任務落實到經(jīng)營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發(fā)生重大問題的還將依據(jù)集團、公司有關規(guī)定追究責任。
服務區(qū)的安全管理工作情況
1、雖然我服務區(qū)正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區(qū)主任為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長效機制
我們努力完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，落實好服務區(qū)各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產(chǎn)意識。
3、抓好服務區(qū)日常安全生產(chǎn)的管理工作
(1)認真做好服務區(qū)內(nèi)部治安防范工作。隨著年終服務區(qū)的車流量不斷增加，針對出入服務區(qū)人流量的復雜的特點，服務區(qū)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時整改;加強對夜間進入服務區(qū)的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生。
(2)認真做好服務區(qū)的消防安全工作，防止火災事故的發(fā)生，在重大節(jié)日前均對消防安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改;綜合辦公室每月對服務區(qū)的消防系統(tǒng)進行檢查，保障消防系統(tǒng)的正常運行;給司乘人員一個安全、優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。
(3)加大對服務區(qū)停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環(huán)境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，并做好登記工作。
__年的工作計劃
一、進一步增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感。
牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保__年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
二、進一步完善隱患排查治理工作，積極主動排除事故隱患。
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)領域的重要工作內(nèi)容，檢查是為了發(fā)現(xiàn)隱患，整治隱患是安全生產(chǎn)最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、進一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區(qū)派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益，著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響服務區(qū)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的事件。
做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關于做好安全生產(chǎn)工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區(qū)良好的安全生產(chǎn)形勢，為婺源服務區(qū)的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定作出應有的貢獻!
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇2
今年上半年，市場部主要完成以下工作：
一、 業(yè)務發(fā)展方面：制定業(yè)務收入計劃和發(fā)展計劃并采取措施指導、督促各縣區(qū)完成。
今年上半年，市場部根據(jù)公司領導要求，在省公司下達的全年收入計劃基礎上，制定了全市收入計劃，并分解到各縣區(qū)。根據(jù)縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌纸饬烁黜棙I(yè)務發(fā)展量計劃。為確保業(yè)務收入和發(fā)展量計劃
順利完成，市場部根據(jù)形象進度把每項計劃分解到季度、月，每月統(tǒng)計完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經(jīng)驗以及未完成計劃的原因，發(fā)現(xiàn)問題和困難，與縣公司共同解決。
截止6月份，全市共完成業(yè)務收入 萬元，絕對值排名全省第 位，完成形象進度的 %。寬帶終端新增 戶，寬帶專線新增 戶，有人值守公話新增 戶，普通電話新增戶。
市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務、新產(chǎn)品。1月份以會代訓,召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費進行培訓及討論，并歸納出現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，學習業(yè)務理論、營銷策劃，對業(yè)務推廣有很好的指導意義。
二、基礎管理方面：落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避免了業(yè)務收入和成本的流失。
從元月份開始，市場部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。
為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據(jù)公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98%的考核目標。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費清理完畢，當月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個月調(diào)帳超過 萬元，達到5月份的 元。
為掌握資源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現(xiàn)場檢查。
今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與
支撐中心每天的經(jīng)營日報裝、拆機數(shù)量相對照，使物料管理形成閉環(huán)。為實現(xiàn)終端回收、重復利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時引導用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費現(xiàn)象。
三、 績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務收入。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據(jù)公司領導要求和本公司實際情況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務發(fā)展費用。
四、 存在的問題和困難
1、 由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業(yè)務宣傳、市場調(diào)研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務發(fā)展支持不夠。
2、 由于省公司系統(tǒng)準備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。
下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：
一、加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結成功營銷案例進行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。
二、加強營銷策劃和業(yè)務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發(fā)展業(yè)務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果，適時調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務發(fā)展的低效狀態(tài)。
三、加強人員培訓：定期進行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業(yè)務資訊直接灌輸?shù)揭痪�員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質(zhì)和工作效率。
四、 繼續(xù)加強基礎管理工作：繼續(xù)加強欠費管理、營業(yè)稽核、資源。管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負責人進行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進。
市場部安全生產(chǎn)總結
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇3
四月份在公司正確領導下，安環(huán)處以安全標準化建設為切入點，以加強安全檢查工作和員工安全教育培訓為基礎，加強隱患和整改，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)了我公司穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將四月份安全工作做如下總結：
一、大力加強安全培訓工作，努力提高全員安全意識和技能
四月份我們共安全教育培訓347人，其中新入廠員工9人，轉崗培訓275人，煤氣操作人員培訓13人，天車工辦證審證培訓50人，全部經(jīng)過考試合格上崗，為在以后生產(chǎn)過程中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎。培訓中我們廣泛宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識技能，通過觀看光碟并結合有關安全報道和事故案例增強安全教育的直觀性、生動性，部分員工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使員工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進一步提高。
二、強化安全生產(chǎn)意識，扎實做好安全管理工作
四月份我們繼續(xù)完善和落實安全生產(chǎn)責任制，重點推行安全標準化工作。四月份我們要求各級安全管理人員認真履行各自的安全職責，層層抓管理、層層抓落實，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。四月份我們繼續(xù)對安全體系認證進行審核，監(jiān)督各種安全規(guī)章制度的實施，夯實班組安全管理基礎，是大家明確職責，落實責任，完善標準化工作。
三、強力推行安全隱患排查、整改工作
四月份我們強化日常安全檢查，對160平燒、白灰窯工程、1080高爐的試車試生產(chǎn)進行了全程監(jiān)護，對各種安全防護設施進行了檢查，共查出安全隱患46項，其中公司組織聯(lián)查發(fā)現(xiàn)隱患10項。以上各項安全隱患全部下發(fā)整改通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改情況，做到整改率100%，預防和減少了各類事故的發(fā)生。四月份我們現(xiàn)場監(jiān)護49次，開具動火證60章，對軋鋼三線煤氣泄漏和煉鋼三期煤氣回收進行了現(xiàn)場搶修和監(jiān)護，消除了隱患，有效的保證了公司煤氣管網(wǎng)的正常安全運行。
四、加強員工勞動紀律檢查，杜絕違章違紀
為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀而引發(fā)的安全事故。四月份我們加大了對員工勞動紀律的檢查和考核力度，參與了公司組織的聯(lián)合查崗工作，共查處各類違章違紀23起并對其考核，從而達到了教育和警示大家的目的。
五、工傷事故情況
四月份發(fā)生重傷事故一起，我們及時對受傷人員進行了有效救治并按照公司考核辦法對相關責任人進行了考核。四月份我們組織了以前工傷人員的工傷認定工作，對五人進行了工傷認定，通過工傷認定對受傷人員后續(xù)治療得到了有效的保證。
四月份已經(jīng)過去，我們雖然取得了一定的成績，但我們的生產(chǎn)形勢仍然是嚴峻的，我們的責任仍然是重大的，我們將不斷完善安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)推行安全標準化工作，形成一級抓一級、一級向一級負責全方位安全責任體系，認真履行安全職責，扎實工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)更好的發(fā)展，有效的推動各項生產(chǎn)經(jīng)營安全順利進行.
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇4
為了認真貫徹落實集團“關于在集團范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)《_____公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》的工作安排，整改于20__年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每周三為安全標準化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)將安全大檢查工作情況總結匯報如下：
一、提高認識，明確目標和要求
根據(jù)____集團有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，公司在__水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結果名次最后的不利情況下，為了扭轉現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領導于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實任務。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求，在 6月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎上，進一步全面深入、細致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū);檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進行治理和整改，不放過任何一個隱患;以“嚴”字當頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關責任人嚴肅處理;檢查結果“重實效”，不能走過場。
二、加強領導，認真部署
為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領導小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開20__年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領導，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務。同時，將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標準化建設示范班組試點，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng)建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標準化工作。
三、檢查安排
安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始，至9月底結束，分四個階段進行：
第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案并組織召開動員會議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內(nèi)容。
第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術的副總工公司領導帶領，各車間、部門第一負責人、專業(yè)負責人參加參加的，安全標準化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實施共進行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。
在進行安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展落實“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務在持續(xù)推進中。
第三階段，9月18日-9月20日進行安全生產(chǎn)檢查工作總結。
公司(本部)檢查組成員：_____。
四、重點安全管理工作
1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結構加固工程;
2、在進行了7月19日(2線窯A5級椎體清堵)、8月25日(2線窯3級清堵)進行三次高溫高危作業(yè)、
3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產(chǎn)和設備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，
4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進中。
5、依據(jù)安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議(20__08修訂)》、《GC039外包工程施工安全管理制度》(試行)
6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標整改工程持續(xù)快速推進”的目標。
五、存在問題和措施
1、整改進度較慢
公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項(__集團23個大項分解成135個小項)未完成率73.3%，__礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項;幾個未完成小項的項目在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已決定盡快補充設備電氣專業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少，工實施推進慢的缺陷。
2、設備隱患多
今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力;主要設備因軸承或廠家質(zhì)量問題，設備故障多(生料提升機、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等)，生產(chǎn)系統(tǒng)的設備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復設備，擠占了精力和時間。
公司已決定加強對生產(chǎn)主要設備的運行管理，嚴把主要設備采購的質(zhì)量關，防止不合格設備進廠，對設備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進行專項研究，定人限期解決。
3、公司干部、員工對安全標準化的學習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。
公司已決定對全體員工進行安全標準化在培訓，首先對車間主任、各部門部長，各專業(yè)負責人，及公司領導先行培訓，安環(huán)部注冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實施。另外，重新修編安全標準化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實。
____________公司
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇5
20xx年4月我公司成立了安全生產(chǎn)委員，由公司主要負責人、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門負責人、安全生產(chǎn)管理員、相關門店店長、營業(yè)員代表、工會代表等共計39人組成，完善了公司安全生產(chǎn)組織建設工作。
二、堅持進行安全隱患排查及治理工作
堅持“預防為主”的工作方針，堅持經(jīng)常性開展公司安全隱患排查，設立了一名兼職安全員不間斷地對門店安全進行檢查，對每周六總部人員巡查門店工作增加了安全事項的要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，上半年共處理安全隱患問題40處。
三、加強員工安全教育管理工作
積極構建“人人重視安全、人人管理安全”的環(huán)境，結合“安全生產(chǎn)月”活動，在公司總部和各門店張貼宣傳標語，開展隱患隨手拍活動，營造了安全生產(chǎn)的氛圍，6月份按照總部的要求，組織總部全體員工觀看了《職業(yè)病防治法》教育宣傳片，并借助店長會邀請省科教中心人員對各門店店長進行了消防知識培訓，并要求各店長在門店轉訓，提高了廣大員工的安全意識和安全技能。
四、對危險源進行進一步管理
吸取XX公司事故教訓，對公司培訓列入管理重點，已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報名，等待安排培訓，對節(jié)日放假期間落實值班制度，節(jié)前要求進行例行安全檢查，節(jié)日長假要求總部人員深入基層進行安全現(xiàn)場檢查，大型促銷活動要求落實專人現(xiàn)場控制，對大倉要求制作安裝了各類安全警示標志，對玻璃門窗要求全部鋼化，對總部安全專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對照檢查報告逐項進行了整改工作。
五、層層落實安全責任，強化安全管理
對物流、財務、拓展等重點部門、安全管理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度安全責任書》，安全管理制度分別綜合管理、資產(chǎn)管理、人員安全、財務安全、信息安全等條線明確了安全責任。
六、門店安全標準化認證的進展情況
成立了領導小組，認證辦公室設在安全部，要求50家安全認證的門店指定了一名安全認證兼職人員，具體落實門店安全達標事項的處理，公司將門店安全認證標準向各門店轉發(fā)，要求店長級安全員學習并對照整改，工作正有序推進。公司安全部正在對安全制度進行進一步梳理完善，對200㎡以上門店正在銜接消防備案事項。對未安裝應急燈和安全出口標志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇6
20xx年度質(zhì)量安全管理工作總結及20xx年度工作計劃
一、20xx年度質(zhì)量安全工作總結
20xx年，我公司依然按照國內(nèi)外同步發(fā)展的戰(zhàn)略進行工作部署及業(yè)務拓展。總體上來講，公司目前所承接的工程地域跨度較大，狀況較為復雜，這就對我公司的工程管理工作提出了更高的要求，個性是在質(zhì)量、安全管理方面需要我們把它擺在首要位置來對待。薦于此，我們要充分重視質(zhì)量、安全問題，要不斷完善管理制度，明確質(zhì)量控制監(jiān)督、安全管理職責，加大投入，加強質(zhì)量控制，將各項制度規(guī)定貫徹落實，在保障項目按工期進行的同時，確保工程質(zhì)量、保障人員及公司財產(chǎn)安全。現(xiàn)將20xx年度公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理狀況總結如下：
(一)20xx年質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作成果
1.全年死亡事故為零，重傷、輕傷事故率大幅下降
按照集團公司安全有關文件的指示精神，結合開展安全流程再造工程及質(zhì)量安全標準化的契機，20xx年公司組織了多次安全生產(chǎn)大檢查活動以及開展了“安全生產(chǎn)月”活動，加大了安全教育力度，排查出多個安全隱患。應對工程項目分散、管理人員不足個性是境外工程所在國社會動蕩等不利因素，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在公司領導的重視及各級管理人員、施工人員的共同努力下，取得了必須的成績。截止目前我公司今年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故，全年重傷事故4起，重、輕傷事故發(fā)生率較往年有所下降。在今后的安全管理工作上，要更深層的挖掘引發(fā)安全事故的原因，盡最大可能將安全隱患消滅在最初始階段。
2.重視質(zhì)量、安全管理，增加安全投入，加大獎懲力度
公司領導多次在重要會議上強調(diào)加強質(zhì)量、安全管理，3月份新的質(zhì)量安全部整合成立以后，質(zhì)量、安全管理人員由質(zhì)量安全部與所在項目部雙重管理，有效地強化了各項目管理制度的貫徹執(zhí)行。安全投入力度進一步加大，截止目前20xx年共計投入安全相關費用330多萬元，有效地保障了安全管理各項物資到位、措施落實。九月份下發(fā)執(zhí)行《安全獎懲制度》，全員納入安全考核管理，項目的安全考核結果與全部管理人員的獎懲掛鉤，加大獎懲力度。
3.制度體系進一步完善落實
安全管理方面，實施安全流程再造體系制度以來，已顯示取得了部分成果。按照安全標準化的要求，結合各項目反潰的制度落實狀況，對原有安全制度體系進行了修改、完善，使制度更適應工程現(xiàn)實需要。質(zhì)量管理方面，按照GB50430體系要求，公司新的質(zhì)量控制體系文件基本完成并逐步在各項目進入試運行階段，整套體系以制度加表格的形式重在加強過程控制、質(zhì)量監(jiān)管。
4.加強教育培訓，提高管理水平
20xx年公司分批組織安全管理人員參加天津市“三類人員”培訓、取證考試，截止日前考試透過取得相應證書人員18人，加上以前年份取得證書人員，公司距離實現(xiàn)了企業(yè)負責人、項目負責人(3人無證)、專職安全員人人持有相應安全管理資格證書上崗的目標又進了步。上半年公司編制完成新的班組全管理培訓教材，并按計劃進行培訓，有效地增強了基層管理人員的安全意識，提高了安全管理水平。
5.重視境外項目施工人員管理
加強了對出國務工人員的篩選把關，重視出國前安全教育培訓。明確規(guī)定了出國務工人員需具備的條件，身體健康狀況差或年齡不貼合條件的人員一律不準出國工作，嚴格把關。同時出國前加強對項目所在國基本狀況、疾病預防、現(xiàn)場安全等方面的培訓，基本上到達了凡來公司報到的出國務工人員安全教育培訓率100%，有效提高了工人的安全防范意識。加強對外包隊伍人員勞務合同的監(jiān)管，未簽或未按要求簽定勞務合同的人員一律不任用，避免因勞資糾紛引發(fā)的罷工等群體性突發(fā)事作。境外工作期間，執(zhí)行嚴格的外出管理制度，保障人員安全。
(二)20xx年度質(zhì)量、安全管理工作存在的問題和不足
1.質(zhì)量、安全管理人員缺乏，管理隊伍整體不能滿足公司發(fā)展的需要。質(zhì)檢員安全員應配備專職人員，但目前人員不足，有些項目只配備兼職人員，由技術員兼管質(zhì)量、安全，這樣很難做到客觀純粹的監(jiān)督檢查。各外協(xié)隊伍基本上沒有按照相關要求配備專職安全員，兼職安全員的素質(zhì)、安全技術水平也比較低。
2.施工工人技術水平良莠不齊，個性是工程緊張急需用人時部分外協(xié)隊伍臨時召集沒有施工經(jīng)驗的人進場施工，導致大多數(shù)工人對施工部位的質(zhì)量要求、本工種的操作規(guī)范并不完全了解，這就導致了工程質(zhì)量下降、危險系數(shù)增加。特種作業(yè)人員大部分是無證上崗，有些既無技術也無執(zhí)業(yè)證的工人做特種作業(yè)操作，根本無法保證工藝質(zhì)量及人員安全。整體上看，業(yè)主及總包方對工期的要求越來越短，如何在保證工期的狀況下保障工程質(zhì)量、確保工安全施工將是我們面臨的一個重大問題。承包隊伍片面追求經(jīng)濟效益及工程進度，對質(zhì)量安全管理的重視程度仍有欠缺，以至于工藝水平較低，對安全教育、安全大檢查工作敷衍了事，甚至蓄意違規(guī)，導致安全隱患不能及時排除。
3.雖加大了安全投入，但安全費用支出的范圍不規(guī)范。按照國家相關相要求，安全投入務必專款專用，對于安全支出范圍也有明確規(guī)定及分類，有些款項是明確規(guī)定不列入安全投入范圍的。各項目的專職安全員和財務人員對于列入安全投入的范圍務必充分了解，在安全投入專款專用上要相互監(jiān)督，專職安全員對安全費用的統(tǒng)計要按安全投入分類在臺帳中準確記錄。
4.境外項目安全形勢尤為嚴竣。相比國內(nèi)，國外工程的現(xiàn)場狀況更為復雜，不安全因素更多，不僅僅要思考到現(xiàn)場施工安全，也要充分重視工程所在國政治、軍事、宗教、種族等因素對生命財產(chǎn)安全帶來的影響，以及地方性疾病帶來的危害，另外工期長引起的隊伍人員群體性事件的可性增大。20xx年初，西亞北非地區(qū)多國發(fā)生政治動亂軍事沖突，一度使我公司部分項目面臨撤回全部人員的危機。盡管當前這些國家的政局已趨于穩(wěn)定，但當?shù)氐恼紊鐣牟话踩蛩匾廊皇俏夜緡忭椖克媾R的最大的安全風險。境外施工人員在進出境過程中還存在私藏夾帶違禁物品的行為。另外，公司財產(chǎn)安全方面，設備的海運、陸運可能導致的損壞、遺失、扣壓等狀況還沒有很好的保障措施，這些狀況使得境外項目的質(zhì)量安全管理工作難度極大。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作要點
(一)管理目標
從采購、制作、安裝各環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關，提高工藝水平，建立優(yōu)質(zhì)項目;堅絕遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，嚴格控制重傷以上事故的發(fā)生，預防和減少各類突發(fā)事件個性是境外項目突發(fā)事件的發(fā)生，規(guī)范突發(fā)事件的預防及應急活動，保障項目順利執(zhí)行，確保人員及公共財產(chǎn)安全。
(二)工作要點
1.完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實處。
結合公司機構調(diào)整，及時調(diào)整公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡，明確了各級人員的質(zhì)量、安全職責，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對各種質(zhì)量、安全活動用心參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)的質(zhì)量體系、安全體系各項規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度、年度質(zhì)量、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。結合實際開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭。透過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和用心性得以提高。
2.嚴把物資供應質(zhì)量關，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。
要求供應部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網(wǎng)絡優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產(chǎn)品進入公司，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。采購人員、材料管理人員嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，確保供應物資質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。
3.廣泛動員，全員參與，用心開展質(zhì)量安全宣傳教育活動
根據(jù)今年機構調(diào)整和人員變動的實際狀況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，各體系覆蓋部門務必指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳到達本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量、安全體系，為體系的良好運行打好基礎。同時深入開展安全宣傳教育活動，加強人員日常安全教育力度，建立安全生產(chǎn)形勢和重大事項定期發(fā)布制度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型經(jīng)驗和先進事跡，推動安全宣傳常態(tài)化、立體化和多樣化，進一步增強公司所有人員個性是現(xiàn)場施工人員的安全意識。突出抓好企業(yè)安全文化建設，從安全理念、管理制度、技術手段等方面入手，力爭在安全文化建設上邁出新步伐。全面落實安全生產(chǎn)全員教育培訓工作，扎實做好施工人員“三級安全教育”工作，增加安全培訓課時，豐富安全培訓資料。
4.持續(xù)運行并不斷改善質(zhì)量安全體系，保證安全工作不松懈
為確保安全生產(chǎn)，在有效運行質(zhì)量體系的同時，實事求是，結合公司整體運行特點，持續(xù)改善、完善質(zhì)量安全體系文件，將崗位質(zhì)量、安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資采購、制作、安裝各個流程制定了目標、構成標準，規(guī)范行為。使抓質(zhì)量保安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。
5.繼續(xù)加強境外項目安全管理
一是進一步嚴格對境外項目協(xié)作隊伍人員的選派，盡量選派技術水平高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人員，特種作業(yè)人員務必持證上崗，并且出國前務必經(jīng)過公司安全教育培訓。對于境外工作人員的個人信息、往返狀況要進詳細準確的統(tǒng)計;二是加強對外協(xié)隊伍勞動合同的監(jiān)管。在外協(xié)人員出國前務必要確定其與外協(xié)老板簽訂了條款明確的勞動合同或協(xié)議，避免出國后因外協(xié)隊伍內(nèi)部的勞資糾紛引發(fā)群體事件。三是做好流行病的防護。境外項目工作人員出國前務必進行體檢，體檢不合格堅決不允許出國;出國前的安全教育的資料要包含常見流行病的預防措施;境外項目部做好常見流行病治療藥品的儲備，個別項目部要配備專業(yè)醫(yī)護人員。四是改善境外項目部生活基礎設施建設，關心工人衣食住行，保障工人的休息時間，豐富文娛活動，對工人進行必要的心理疏導，避免因生活枯燥、不適應環(huán)境等原因導致的罷工、回國事件。五是要針對項目所在國發(fā)生社會動蕩、武裝暴亂的可能性做好應急準備，時刻持續(xù)通信暢通，建立動態(tài)的應急預警等級機制，根據(jù)預警等級制定不同的應急預案。后勤儲備要充足，要與當?shù)厥诡I館加強溝通，與附近中國公司加強聯(lián)系，互幫互助。
6.加強應急管理，提高應急處置潛力
各項目要根據(jù)公司綜合應急預案，結合自身特點，針對項目部重大危險源、社會安全事件、自然災害事件、公共衛(wèi)生事件及多發(fā)性的現(xiàn)場安全事故，制定本項目綜合預案及各專項預案。明確、細化應急處置過程中各部門、人員的職責，分對象、有計劃、有步驟的開展應急培訓工作，提高全員應急意識。進一步加強專、兼職應急隊伍建設，提高應急裝備和應急物資方面的安全投入。重點開展現(xiàn)場事故應急預案的演練，提高應急處置實際潛力。按照“橫向到邊，縱向到底”原則，嚴格落實各級人員的應急職責，加大追究力度。同時，要嚴格應急報告紀律，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件，相關部門、人員務必按照相關規(guī)定及時報告，嚴禁不按規(guī)定的程序、資料、時限報告事故或突發(fā)事件信息。
7.嚴格質(zhì)量安全各項工作的統(tǒng)計、報告制度
增加質(zhì)量安全管理各項目工作的統(tǒng)計、報告資料，進一步完善安全檢查、安全費用、安全事故等方面的統(tǒng)計、報告方法，做到簡明化、圖表化、實用化，使各項統(tǒng)計、報告更具有可操作性，結果更加清晰、準確。將各項資料的統(tǒng)計、報告的準確性、即時性納入安全管理人員的考核范圍，嚴禁不報、謊報、緩報行為。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇7
為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司*年安全工作狀況向各位領導匯報如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
(一)加強領導、嚴格落實安全生產(chǎn)職責制
分公司為全面落實安全生產(chǎn)職責制組成安全生產(chǎn)工作領導小組。領導小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領導到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)職責主體資料，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項安全措施落到實處。
(二)以宣傳、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數(shù)到達60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標職責書》，按分公司《項目安全職責目標考核辦法》對每個項目進行考核。
2、項目開工“三級安全教育”培訓率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證狀況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實安全技術交底狀況。
3、用心組織響應公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。透過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
4、用心參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領導批示，并按分公司領導批示的資料及時傳遞到各主管領導或各部門和項目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、禮貌施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學習，并構成學習記錄，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。
(三)加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項目每月務必按《JGJ59-20xx建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查，安全隱患及時消除。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。
2、要求各項目安全員每周上報安全周報，資料包括生產(chǎn)進度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等狀況。
3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、禮貌施工、特殊工種持證狀況及安全資料的管理。
4、透過定期檢查和針對性檢查，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
(四)健全完善安全生產(chǎn)職責制和目標管理體系
分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)職責制及安全管理目標，并要求各項目結合分公司制定的職責制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)職責制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行。
二、存在問題與推薦
(一)分公司在安全管理工作方面取得了必須的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。
2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。
3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務水平、工作方法還需要進一步轉變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤超多存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
4、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項目部安全生產(chǎn)職責制落實不具體沒有職責人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在必須的差距。
6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式，是應付檢查。
7、編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。
8、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。
9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。
10、項目安全禮貌施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全需要。
(二)工作推薦
1、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，透過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。
2、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、持續(xù)安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。
三、下一年工作安排
1分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實現(xiàn)全年“安全無事故”
2、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一職責人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標職責書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術交底。
4、加強安全生產(chǎn)教育培訓，加強指導員工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。
5、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
8、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，務必做到“三定”(定整改措施、定整改職責人、定整改期限)原則，限期整改，到期復查，超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領導十分重視，不論過去和此刻，分公司在安全問題上投入了超多的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇8
我所在區(qū)交通委的領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)決策部署，結合交通運輸行業(yè)的特點，以強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)為主導，以強化責任、狠抓排查、依法治理為措施，并堅持“預防為主、積極應對”的原則，加強組織，完善預案，做好統(tǒng)籌，切實開展好應急體系建設工作。
一、進展情況
(一)應急值守及信息報送情況
我所嚴格按照上級值班要求，執(zhí)行日常值班制度，并在法定假日和重要時間點安排值班人員到崗值班，做好值班記錄，并將值班情況報送交通委。
(二)應急預案修訂與演練情況
20xx年以來，我所組織修訂完善了《松江區(qū)城市交通運輸管理所20xx年防汛防臺應急處置預案》和《松江區(qū)城市交通運輸管理所交通運輸行業(yè)突發(fā)公共事件處置應急預案》，并分別成立了防汛防臺領導小組和應急管理工作領導小組。
(三)應急隊伍建設情況
跟往年一樣，今年我所成立了兩支防汛防臺應急隊伍。第一支為應急物資運輸車隊，由上海盛輝物流有限公司組建，共計安排10輛大型運輸貨車;第二支為人員疏散車隊，由松江茸城出租汽車有限公司組建，共計安排10輛大型客運車輛。每支隊伍都有負責人、車輛調(diào)度人和聯(lián)絡人。
(四)應急物資準備情況
去年7月，我所采購了一批滅火器材。今年5月，我所對應急倉庫物資進行了核對，對每一項物資做好登記和數(shù)量備注。
(六)安全宣傳教育情況
我所多次在職工學習大會上宣傳相關的安全教育資料，通過觀看安全警示片、學習上級關于安全方面的文件精神等途徑，加強對職工的安全教育。另外，通過與企業(yè)間搭建的網(wǎng)絡平臺，下發(fā)各類學習資料，以及在執(zhí)法監(jiān)督檢查的過程中，督促企業(yè)做好相應的應急管理工作。
二、問題剖析
(一)企業(yè)安全管理工作有待改進
在監(jiān)管過程中，對企業(yè)安全管理臺賬進行檢查時，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度未按規(guī)定及時更新和完善，安全生產(chǎn)臺賬資料不完整(主要表現(xiàn)在臺賬記錄方面不夠詳細)，對從業(yè)人員的安全教育培訓不夠到位。
解決對策：組織企業(yè)進行系統(tǒng)性的安全管理工作培訓，提高企業(yè)安全管理工作能力，另外，行業(yè)管理部門加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)建立完善的安全管理機制。
(二)對行業(yè)的監(jiān)管力度不夠大
目前區(qū)運管所人員編制少，而且整個單位公務用車僅一輛，且為租借執(zhí)法大隊的車輛，執(zhí)法用具嚴重缺少，區(qū)管轄的企業(yè)面廣量大，有限的執(zhí)法力量和資源嚴重影響了應急體系建設和我所對行業(yè)的監(jiān)管力度。已經(jīng)向上級申請了5輛執(zhí)法用車，目前還未到位。
解決對策：加大管理部門執(zhí)法資源的資金投入，增加執(zhí)法用具，另外，通過招聘擴大執(zhí)法隊伍。
三、思路舉措
(一)繼續(xù)加強隱患排查工作。
根據(jù)監(jiān)管計劃，繼續(xù)開展各項專項檢查，排查安全隱患，做到切實將安全事故扼殺在搖籃中。
(二)繼續(xù)督促企業(yè)完善安全管理機制。
要求企業(yè)建立安全管理機制，落實安全責任，完善安全管理臺賬。
(三)繼續(xù)加強應急值守與信息報送
嚴格執(zhí)行上級值班要求，落實值班制度，做好應急值守與信息報送工作。
(四)繼續(xù)加強應急演練。
組織開展應急演練工作，做好應急預案、總結經(jīng)驗，加強突發(fā)情況的應急處置工作。
(五)繼續(xù)加強安全宣傳教育
組織職工觀看安全警示片、傳閱安全宣傳材料等形式，加強職工的安全意識。同時在日常監(jiān)管過程中，要求企業(yè)做好相應的安全宣傳教育工作。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇9
20xx年在分公司黨政的領導下，部門的指導下，通過大家的共同努力，安全生產(chǎn)工作始終堅持做到安全第一、預防為主、防消結合的方針，很抓基礎管理，注重抓安全教育培訓學習，學習紀律，不斷增添安全學習內(nèi)容，圍繞安全生產(chǎn)，現(xiàn)將分公司20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)工作指標分析
(一)目標情況
1、20xx年分公司共發(fā)生事故455起，其中有責事故96起，無責359起，上報事故5起，含意外事故1起;事故類型，行車事故3起，車門事故2起(含意外1起)，事故費用預估543000元。
2、分公司各崗管值人員全年共自檢自查各類違章314件，違章人員314人及時進行談話教育和處理，其中：一般違章9件，輕微違章305件。
3、分公司全年共監(jiān)控794車次，查詢GPS違章超速共計：91件，對違章進行了及時教育處理91件。
4、視頻違章全年共計335件，其中嚴重違章3件、一般違章10件，輕微違章16件，陋習違章306件，分公司對視頻違章進行了談話教育處理。
二、存在的問題
20xx年安全事故頻繁發(fā)生，分公司上半年發(fā)生事故4起，其中：
1、發(fā)生1起與摩托車行車擦掛事故，傷摩托車駕駛員1人，負次責，事故費用17萬元。
2、發(fā)生行車撞人事故1起，同責、事故費用預估4萬元。
3、1起行車擦掛事故，車損26000元，全責;
4、車門傷人事故2起(含1起意外)，事故費用預估30萬元。
5、駕駛員的習慣性視頻陋習違章較高，重點突出在燈光使用和車門開關。
三、安全工作開展
深化安全三基礎管理; 持續(xù)抓好安全生產(chǎn)預防工作;以強化安全培訓教育為抓手，全面提升安全管理基礎; 規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程;全面提升安全管控能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標。
1、分公司根據(jù)不同季節(jié)變化、提前做好針對季節(jié)性安全預防教育，防范季節(jié)性事故發(fā)生，針對防摩托車傷人、阻力車外賣等，明確駕駛員行車中不予摩托車并行，遠離摩托車，防止摩托車臨近變道是重點，分公司各線路每月結合人車路環(huán)境及管理，督足落實各線路隱 患排查，并將排查出的隱患及防范措施打印張貼到每個調(diào)度室，讓員工了解生產(chǎn)運行中該怎樣做到安全行車，有效預防事故發(fā)生。
2、分公司結合車載視頻監(jiān)控，分解到崗，辦公室人員每天不少于監(jiān)控1車次，值班員不少于3車次，調(diào)度員不少于4車次的回放，通過視頻回放，一是對駕駛員的違章和陋習進行監(jiān)控。
3、分公司加強GPS二三級平臺的監(jiān)控，有效規(guī)范駕駛員在生產(chǎn)運行中的安全車速，要求調(diào)度員認真落實每小時回放并做好記錄，安全值班員必須每天督足檢查調(diào)度員每小時巡查記錄是否規(guī)范。
4、分公司嚴格自檢自查制度，值班員每月檢查100車次，自查違章3件次，辦公室(運服安機)自查不低于1件次，對安全檢查落實不到位， 分公司嚴格按量化和績效考核，自查違章每差1件扣款100元，路撿車次每差1車次扣款2元。
5、分公司嚴格執(zhí)行運行中不準超車的安全規(guī)定，對運行中超車和調(diào)度員值班員掛鉤，調(diào)度和值班員未監(jiān)控到被分公司檢查到，按違章考核，有效規(guī)范了安全運營秩序。
6、分公司針對新興業(yè)態(tài)，金龍包車、T480都市觀光車、T001、T002及夜間游，制定了分級負責，落實到人到崗，遇節(jié)假日分公司安排全體管值人員對網(wǎng)紅景點、人員密集的站點指揮疏導乘客，全力保障安全生產(chǎn)。
7、每月開展兩次安全教育，加強全員安全思想意識培訓教育。
(1) 分公司制定完善了安全學習的考核制度，培訓學習中員工有違紀和值班員掛鉤考核，采取多樣化，增添學習內(nèi)容，保證學習質(zhì)量。
(2) 通過視頻資料搜集事故和違章典型案例，分析事故發(fā)生的主要原因教訓及后果，進行事故違章警示教育，讓全員收到教育，做到警鐘長鳴。
7、分公司堅持召開季度違章、事故人員座談會，采取互相互動、自我剖析，共同反省駕駛中的不良習慣,轉變駕駛員“從要我安全到我要安全”的觀念。
8、嚴把駕駛員的從業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)關，凡不符合相關要求的人員一律不得上崗操作;嚴格執(zhí)行新進員工的“三級”教育和全員安全教育培訓制度。
在新的一年到來之際，嚴格安全管理，按照公司安全生產(chǎn)管理要求，繼續(xù)抓好安全基礎管理，結合科技新安，落實好GPS和4G視頻監(jiān)控回放，分解到崗、到人，二是繼續(xù)抓好車長的全員安全培訓教育，讓員工從要我安全自我轉變?yōu)槲乙踩陌踩枷胍庾R，有效提升全員安全素質(zhì)。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇10
一、加強基礎建設，夯實安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。
二、加強風險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析(JSA)管理辦法》，分析風險，編制日常施工JSA分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇11
20xx年，我們認真貫徹落實兩級公司安全工作要求，堅持以風險預控管理為手段，狠抓安全責任落實，突出現(xiàn)場隱患排查、員工不安全行為治理，強化過程管控，不斷夯實管理基礎，安全生產(chǎn)工作取得了較好成績，圓滿完成了23安21撤等生產(chǎn)任務，安全生產(chǎn)總體形勢較好，完成年度安全工作目標，安全生產(chǎn)周期進一步延長，安全生產(chǎn)天數(shù)達到2916天。
一、安全工作開展情況
1、安全責任落實到位
年初，中心與各科室、區(qū)隊簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，全員簽署了“反三違”安全承諾書，明確了全年安全生產(chǎn)的目標、任務、措施和獎懲標準，逐級分解落實了安全生產(chǎn)責任。建立健全了各級安全生產(chǎn)崗位職責，嚴格落實“黨政同責，一崗雙責”。推行業(yè)務歸口管理、不安全行為實行連帶責任處罰和全員安全風險抵押金等管理制度，進一步強化現(xiàn)場安全責任落實。創(chuàng)新安全績效考評機制，提升了各級管理層和廣大員工的安全責任心和使命感。安全工作有計劃、有措施、有落實，構建了“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡。
2.隱患治理常抓不懈
加強現(xiàn)場安全檢查力度，明確施工各階段的安全關鍵節(jié)點;項目部嚴格執(zhí)行安全準入制度，現(xiàn)場作業(yè)堅持跟班隊領導、班組長、安檢員“三位一體”的安全管理，全面排查現(xiàn)場安全隱患，實現(xiàn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全面控制。20xx年共開展各類大檢查35次，現(xiàn)場排查安全隱患354次，下發(fā)安全隱患整改通知單并監(jiān)督整改155次，查處個人“三違”13次，安全隱患治理卓有成效。
3.作業(yè)流程日趨完善
嚴格按照施工組織設計、作業(yè)規(guī)程開展工作，規(guī)范作業(yè)流程，落實工藝標準。通過專項檢查、日常檢查等措施，有效防止了各類安全事故發(fā)生;實施了“三違”幫教管理制度，對三違員工進行幫教、談心，有效遏制了員工習慣性“三違”現(xiàn)象;《施工組織設計》、《作業(yè)規(guī)程》實施分級審批;針對危險性較大的單項工程，制定專項安全技術措施，從根本上降低了各類技術風險。
4.工程質(zhì)量穩(wěn)步提升
中心積極推進工程質(zhì)量標準化建設，努力創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工程。為全面提升工程質(zhì)量標準化水平，中心結合各服務礦井施工實際情況，修訂了具有可操作性的《安全質(zhì)量標準化考核標準》和《安全質(zhì)量標準化驗收標準》，分解責任目標，將各區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作開展情況納入月度考核,確保質(zhì)量標準化管理目標順利完成，20xx年中心共完成21撤23安，精品工程達到100%。
二、主要安全工作開展情況
1.健全和完善了各項安全管理制度。重新修訂了《安全管理考核辦法》、《安全獎罰實施細則》、《安全風險抵押管理辦法》、《事故應急處理預案》等安全管理制度，制定了隱患排查、整改、反饋、處置流程化管理程序，使安全管理人員的執(zhí)行效率進一步提高。
2.落實安全費用使用。20xx年中心安全費用總計發(fā)生43.2萬元，其中采購三防物資0.79萬元，安全生產(chǎn)物資9.14萬元，各類安全儀器19.75萬元，消防器材2.06萬元，氣體檢測儀校驗4.2萬元，氣體檢測儀維修7.2萬元。該費用集中用于施工現(xiàn)場的安全防護、安全監(jiān)測、安全設施等，為中心安全管理工作奠定了堅實的基礎。
3.強化員工安全教育培訓。20xx年中心完成了安管人員培訓、班組長培訓和特種作業(yè)人員培訓、入井證復訓、新員工入職培訓等業(yè)務，全年累計參加各類培訓35批次，累計培訓人次613人，合格率達到100%，參與產(chǎn)業(yè)大講堂共計184人;開展專業(yè)小講堂48節(jié)，參加人數(shù)1653人次;參加十分鐘教育共計9626人次，周案例分析共計325人次，外出考察學習3人次。中心始終堅持“提高安全意識，打造本安員工”的理念，著力開展安全生產(chǎn)宣傳活動、組織全員安全承諾簽名、安全宣傳掛圖展覽，安全專業(yè)“小講堂”、周案例學習、十分鐘安全教育、班前宣誓等活動，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《煤礦職業(yè)危害防治規(guī)定》、20xx版《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)常識、公司安全文化內(nèi)涵以及與職工切身利益相關法律法規(guī)。
4.強化應急演練落實。中心在6月29日開展了頂板事故演練(桌面)，11月10日在檸條塔基地開展了消防事故應急演練，通過活動開展，強化了各科室、區(qū)隊之間的協(xié)作配合，增強了員工應對突發(fā)重大事故的救援能力和應急意識，提高了中心整體的應急管理水平。
5.中心針對每項工程，按照《煤礦重大災害防治和有效防范重特大事故工作方案》進行招標前和開工后安全風險評估，共計完成報告94份，避免中心施工過程中出現(xiàn)重大安全隱患，確保各項工程順利完成。
三、安全工作面臨的主要問題
1.安全監(jiān)督檢查不全面，忽視了危險性較小環(huán)節(jié)的監(jiān)管、檢查。
2.生產(chǎn)過程管控不夠嚴格，監(jiān)督檢查力度有待進一步加強，隱患整改落實力度還需加大。
3.安全宣傳教育有待加強，安全警鐘長鳴的氛圍沒有形成。
4.安全管理人員業(yè)務能力有待進一步提升。
5.中心全年發(fā)生1起輕微傷害事故(5月26日安裝隊劉喜平右手無名指受傷事故)，1起輕傷事故(7月4日趙龍左腿骨折事故)。
第二部分 20xx年安全工作安排
20xx年，中心安全生產(chǎn)工作必須深入貫徹黨的xx屆六中全會和公司安全工作會議精神以《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》精神為引領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全理念，強化紅線意識和底線思維，堅持以全面落實安全風險預控管理為基礎，突出責任落實、杜絕不安全行為，狠抓業(yè)務保安、重點環(huán)節(jié)盯防及安全文化落地，推行自主管理，不斷夯實安全管理基礎，努力提升安全生產(chǎn)科學化管理。
安全工作目標：
(一)杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責任事故、較大涉險責任事故、較大火災事故和食品安全事故，力爭實現(xiàn)零事故、零重傷、零死亡的奮斗目標。
(二)井下杜絕重傷及以上事故;地面杜絕輕傷及以上事故。
(三)杜絕一般及以上環(huán)境污染事故，無環(huán)境保護違法違規(guī)行為，各類污染物達標排放。
(四)中心安全質(zhì)量標準精細化保持行業(yè)一級。
(五)安全基礎管理、環(huán)保基礎管理保持企業(yè)一級。
(六)完成全年安全費用和安全培訓計劃。
圍繞上述工作目標，重點抓好“六個強化”：
一、強化落實安全責任，嚴格安全生產(chǎn)考核問責。
中心各級管理人員要牢固樹立紅線意識，切實履行好安全管理職責。一是落實各級安全管理責任，明確管理職責，確保安全管理責任到人，重點工作落實到位，結合公司轉型升級發(fā)展要求，創(chuàng)造性開展安全管理。二是提高認識，認真落實《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》，嚴格履行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”和“黨政同責，一崗雙責”的要求。三是按照“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”的原則，督促落實中心安全生產(chǎn)主體責任，形成“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。
二、強化隱患排查治理，健全風險評估體系建設。
1.構建區(qū)隊、班組隱患自查治理機制。持續(xù)開展以區(qū)隊、班組為主體的隱患排查治理，明確區(qū)隊、班組自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，推進區(qū)隊、班組由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉變。
2.構建隱患排查治理閉環(huán)管理機制，明確安檢員組織、監(jiān)督和指導各區(qū)隊、班組開展隱患排查治理的責任，促進中心由安檢員直接排查施工過程中隱患向督促、指導區(qū)隊、班組全員開展隱患排查轉變。
3.構建隱患排查突擊檢查管理機制，組織不定期安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，落實責任單位進行整改和報告，實施有針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，形成隱患治理長效機制。
三、強化現(xiàn)場安全管理，完善作業(yè)過程控制。
“安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實”，中心多年來始終堅持安全管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，不斷加大隱患排查治理力度。安監(jiān)員每班巡查，實施對現(xiàn)場人、機、環(huán)全程控制管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。中心每月5日、15日、25日組織安全質(zhì)量大檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)，及時消除事故隱患，保障中心安全生產(chǎn)。
四、強化科技興安，健全安全保障體系。
1.積極推進安全文化建設。依靠科技進步，加大中心關鍵環(huán)節(jié)技術改造力度，努力建設安全、高效的現(xiàn)代化搬家倒面隊伍。
2.應用先進科學技術，提高安全技術保障能力，激勵各科室、區(qū)隊深入開展科技創(chuàng)新工作，堅持科技興安戰(zhàn)略，積極推進小改小革，推廣新技術、新工藝、新材料應用，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平
五、強化安全文化建設，健全安全宣傳教育體系。
1.強化安全培訓，增強全員安全意識。為提高安全管理水平和員工安全意識，中心將積極開展安全基礎知識、技術技能和相關法律法規(guī)的培訓教育，重視《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》的學習，每月對員工學習情況進行檢查。進一步落實安全管理人員應知應會的學習，提高中心安全管理人員的安全意識和安全技能，有效防范安全事故的發(fā)生。
2.加大安全宣傳力度，提高員工安全意識。各科室、區(qū)隊要認真組織，周密部署，加強教育，擴大宣傳，在施工現(xiàn)場和生產(chǎn)廠區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅、牌板，努力提高全員安全意識，增強員工安全自我防范能力。
六、強化職業(yè)衛(wèi)生體系建設，加強環(huán)境保護管理
1、認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》，強化職業(yè)危害培訓教育，提升員工職業(yè)危害防護意識;依法配備符合規(guī)定的職業(yè)健康防護用品;加強井下施工過程中的有毒有害氣體的監(jiān)測、監(jiān)控，落實綜合防塵措施，為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，有效預防塵肺病等各類職業(yè)病，保障員工身體健康。
2、落實環(huán)境保護“黨政同責，一崗雙責”，不斷提升員工環(huán)境保護意識;落實環(huán)境保護管理目標;加強環(huán)保管理制度建設和環(huán)保監(jiān)管能力建設，規(guī)范環(huán)保基礎管理，強化中心廢油、廢舊輪胎的回收處置;推廣新技術，新材料，從源頭控制，減少污染;開展突發(fā)環(huán)境事件應急演練，提升應對突發(fā)環(huán)境事件的處置能力。
同志們，安全工作永無止境，只能從零開始，向零奮斗。我們要清醒地認識到安全工作的長期性、艱巨性和復雜性。讓我們在中心黨政的正確領導下，恪盡職守，堅定信心，瞄準“三零”不放松，嚴抓細管不懈怠，為實現(xiàn)中心全年安全工作目標而不懈努力!
謝謝大家!
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇12
為使水質(zhì)監(jiān)測中心有一個安全、文明的工作環(huán)境，我部門認真遵照x公司安全生產(chǎn)工作要求，認真做好安全工作。結合我部門的實際情況，加強安全工作的落實，配合公司做好我部門的安全工作管理，努力創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)部門。現(xiàn)將我部門安全生產(chǎn)工作的自查情況匯報如下：
1、自查落實實驗室各項規(guī)章制度，加強實驗室財產(chǎn)和儀器的保管、維護、使用等方面的規(guī)范化管理。
2、自查儀器的清理、放置和造冊登記，是否做到整潔、規(guī)范，項目清楚。是否在實驗前后對儀器性能進行認真檢查，是否做完實驗后及時清理和上架歸位。
3、是否熟悉儀器的基本性能和使用方法，是否做好一起的保養(yǎng)和維護，是否對危險品按照要求進行安全處理。是否做好防塵、防火、防蟲、防毒品揮發(fā)等防患措施。
4、實驗室、儀器室的檢查，電路、開關、插座均性能良好，無漏電現(xiàn)象。實驗過程中經(jīng)常要用水和用電，水電實施應保證了工作需要，實驗集中控制以保證安全。水源設置了總水閥，電源設置配電柜，能夠控制實驗需要用的水、電至每個操作臺上，不用時應關閉水、電閥。實驗人員應經(jīng)常檢查水路、電路、接地線、漏電保護器等措施。實驗人員離開實驗室做到關閉水、電閥門、門、窗，以防意外。
5、檢查門、窗有無損壞。經(jīng)檢查實驗室門窗無破損現(xiàn)象。
6、經(jīng)檢查消防滅火器材已齊備。
7、為了更好的做好實驗室，尤其是化學實驗室的工作，確保化學實驗室能安全的使用，我部門特意對化學藥品做了進一步的調(diào)查，對存在危險性的藥品進行了過數(shù)和封存，并妥善保管。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇13
尊敬的領導，各位同事：
下午好!20xx年，在公司和項目領導、同事的大力支持和幫助下，嘉善項目安全工作順利開展，實現(xiàn)全年安全無事故的目標，現(xiàn)將20xx年工作總結和20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結：
1、 安全教育及安全技術交底
嚴格落實對新進工人入場教育、三級教育、安全技術交底，確保教育交底全覆蓋，至20xx.1.22日累計教育101次，交底111次，共計1103人。
2、 早班會活動開展及分包安全管理情況：
從基礎階段開始，堅持早班會活動班組的全覆蓋，管理人員與班組長共同開展早班會，累計進行452天，有效避免班組長采用之前早班會照片投機取巧情況的發(fā)生，實質(zhì)性加強工人作業(yè)安全防范意識。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為的分包隊伍進行處罰并進行有針對性的教育。
3、安全監(jiān)督、檢查
落實安全檢查制度，項目經(jīng)理、領導班子帶隊檢查，安全檢查合計155次，其中周檢64次，各類專項檢查91次。堅持每日日巡查，每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)，對工人做針對性教育、提醒。
4、大型機械及危險作業(yè)監(jiān)控
年內(nèi)6塔吊6臺人貨梯，18臺吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進行特種作業(yè)人員教育，提高工人安全意識及責任心，最大限度避免傷亡事故發(fā)生，目前已拆除塔吊5臺，落實了危險作業(yè)監(jiān)控及旁站監(jiān)督。
5、安全活動
開展安全月系列活動，開展安全行為之星活動，進一步促進全員安全管理和安全管理流程的標準化，發(fā)揮“正向獎勵”的引導作用和“安全觀察”的溝通作用。
6、應急體系建立情況
建立以項目經(jīng)理為組長的應急救援小組，宣貫落實相關制度，組織應急救援演練兩次，有效提高現(xiàn)場應急救援能力，項目部與嘉善縣中醫(yī)院結對幫扶。地址：浙江省嘉興市嘉善縣顧家埭38號;聯(lián)系人：外聯(lián)部吳干事;聯(lián)系方式：
以上是20xx年的工作總結，下面實事求是的講我們項目出現(xiàn)的問題和不足：
1、部門間聯(lián)動不足：
項目后期多家單位進場，包括一些甲指分包單位，加之現(xiàn)場客觀存在搶工現(xiàn)象，各單位同時施工工序間沒能有效協(xié)調(diào)，給安全管理工作帶來很大壓力，造成對甲指分包管控不到位。
2、沒有預先性的防范措施
現(xiàn)場情況錯綜復雜，因甲方與甲指分包合同未及時簽訂等問題，現(xiàn)場多棟建筑未能安裝正式欄桿，我們只能在屋面、陽臺等處搭設臨時防護欄桿，但沒能預先考慮后續(xù)施工或作最壞情況的打算(如甲指分包不執(zhí)行業(yè)主指令，未按承諾時間入場施工，防護設施的搭設是否便于今后的回收等)，造成臨時防護欄桿反復搭拆問題。
3、對隱患治理的時效性不夠及時
現(xiàn)場大部分隱患是可以得到及時解決的，但現(xiàn)場仍然存在一些硬骨頭，硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解，最后雖然能夠得到解決，但在整改的時間里，安全隱患持續(xù)存在，讓不安全行為和不安全狀態(tài)變成了我們眼中的聽天由命。
二、20xx年工作重點：
1、大型機械:
我們現(xiàn)場大型機械較多，明年我們?nèi)詴䦟⒋笮蜋C械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除，4#5#樓吊籃的安裝、驗收、使用與過程檢查、拆卸;6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴格落實過程中旁站監(jiān)督、驗收與日常檢查
2、安全教育與交底：
春節(jié)后我們將提前回項目報道，嘗試建立工人完整個人檔案，對新進人員進行重新的教育與交底，落實安全技術交底的規(guī)范化，切實讓工人了解項目的基本情況，要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問題、我們有什么要求。
3、臨邊防護欄桿的維護，督促屋面、陽臺、窗臺邊正式欄桿安裝
4、土方回填過程中進場車輛、人員登記，機械的驗收。
5、加強部門間聯(lián)動形成合力，信息及時傳達傳遞，施工安排及時告知，提前做好預防，問題及時溝通解決。
我的匯報完畢，在此，我也提前祝愿大家新年快樂，祝大家身體健康，平安幸福，闔家歡樂!謝謝大家!
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇14
XX年，公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全職責狀，認真落實安全職責制
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)職責狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。XX年安全生產(chǎn)職責狀簽訂9個工段，簽訂率100%。構成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產(chǎn)職責模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了超多的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產(chǎn)職責制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環(huán)保設施的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運營。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，用心參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工透過板報、錄像的形式用心學習安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的用心性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅僅**員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范潛力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全資質(zhì)證書復審培訓3人，特種作業(yè)資格證的培(復)訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。
透過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、**處理問題的潛力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和職責心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，XX年共組織各類抽查20余次，日常檢查每一天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，務必先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證，外來供應商人員理解安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。XX年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范潛力和事故應變潛力。
五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。
為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：
1、加強學習《動火作業(yè)審批》、《臨時電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、透過修訂《外包服務建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)職責制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。
4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;
5、及時總結施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，用心推行安全質(zhì)量標準化。
為確保管理體系的有效運行，XX年下半年公司組織人員對qhse管理體系進行內(nèi)部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。
同時各部門透過內(nèi)部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
七、認真貫徹
執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。
為提高員工對職業(yè)病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業(yè)病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。XX年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進行了職業(yè)健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我個性注重各項檢查制度的落實狀況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備，看齊全、有效狀況;查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。
九、安全績效
在XX年公司安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標。
1、全年死亡、重傷事故為0;
2、重大廠內(nèi)交通事故為0;
3、中毒、中暑事故為0;
4、輕傷事故頻率≤6‰;
5、火災事故損失0;
6、塵毒點合格率100%。
以上指標均順利地完成。
十、存在的問題
1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
2、XX年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。
十一、XX年安全工作規(guī)劃
為確保XX年無事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)職責制，層層簽訂安全生產(chǎn)職責狀，認真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理潛力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。
4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。
6、推進安全生產(chǎn)標準化進程，透過實施安全生產(chǎn)標準化體系，從而能夠看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)帶給保障。
綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了超多的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得必須的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范潛力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為建立和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇15
安全生產(chǎn)領導小組于春節(jié)前及兩會期間，定期組織人員對轄區(qū)居民點、畜牧點、滴灌首部等重點部位進行安全檢查，累計檢查6次。檢查內(nèi)容包括居民點的用火、用電、重要設施的防火、防盜、安全防護，畜牧養(yǎng)殖疫情防控、交通安全知識宣傳等。
一、加強安全培訓學習。通過組織召開黨員會、職工會對安全生產(chǎn)相關文件的學習計4次。
二、加大安全隱患排查整治力度，強化整改落實。
通過檢查，共計發(fā)現(xiàn)安全隱患4項，其中包括：公房門鎖損壞，沒有正常鎖閉;居民用煤爐子存在安全隱患;
居民疫情防控意識淡薄;居民區(qū)、滴管泵房被偷盜隱患。
對排查出的安全隱患，安全生產(chǎn)領導小組立查立改，逐項予以整改落實。
1.加大宣傳教育，囑咐居民人火分離，加強煤爐、鍋爐及煙道的檢查，確保連接密實，無漏煙情況;加強室內(nèi)通風透氣，安裝一氧化碳報警器。
2.值班人員定期進行安全檢查，并進行重點部位的電力設施加強安全防護，消除隱患。
3.入戶檢查，對轄區(qū)居民用電線路情況和用火情況進行了專項檢查和安全教育。
4.值班人員早、晚對居民點和滴灌首部等重點部位進行巡查，對外來人員盤查登記，防止偷盜的發(fā)生。
安全生產(chǎn)領導小組通過一系列舉措嚴格落實安全生產(chǎn)責任，在加強黨員干部、職工群眾的安全知識教育同時，狠抓安全隱患的整改落實，為20xx年安全生產(chǎn)工作切實打好基礎，真正做到以安全促生產(chǎn)，確保各項工作順利進行。
20xx.2.28
20xx年2月安全生產(chǎn)工作總結2
現(xiàn)將2月上旬工作開展情況匯報如下：
一、強化組織領導、完善工作機制
鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導小組堅持每季度召開成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務。堅持每周一次的學習例會，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關文件精神，讓，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責任制度，從鄉(xiāng)長到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責;二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度;三是安全生產(chǎn)考核制度，實行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學校、各企業(yè)。
二、全面開展隱患排查。
我鄉(xiāng)在“春節(jié)”期間組織專門力量，在對消防安全、森林防火、鄉(xiāng)道路、村道路和其他重點道路進行一次橫向到邊、縱向到底、不留死角的摸底排查，對排查出來的各類問題逐一登記建檔，切實做到情況清、底數(shù)明，增強工作的針對性和實效性。建立完善聯(lián)席會議、情況通報等工作機制，明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，及時研究解決工作中存在的突出問題，按時高效地完成各項工作任務。對3處險情較重、存在隱患的防災點開展了現(xiàn)場勘查和應急處置，并建立詳細的地質(zhì)風險臺賬，逐一明確風險監(jiān)控措施。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇16
為了更好的落實集團公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步強化各級領導對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進安全生產(chǎn)各項工作，落實安全生產(chǎn)主體職責，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內(nèi)涵和重要好處，按照《決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排(一)、明確安全目標落實安全職責
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結合我公司的實際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)職責書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了安全生產(chǎn)職責書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全職責直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負職責的一份契約。透過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，透過合同強化了風險管理的職責和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在
煉化企業(yè)施工安全帶給了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)狀況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和職責制的落實實現(xiàn)。
(二)、做好基礎工作夯實管理基礎
一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。我公司在20xx年透過QOHSE體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改善。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題用心整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，透過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，構成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動，透過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司透過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作潛力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部透過了考試，取得了上崗資質(zhì)。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設，規(guī)范安全操作;2、查職責制落實，規(guī)范管理職責;3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設;6、查安全合同，規(guī)范主體職責;7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓教育;8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。
四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設備設施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等資料。在工程建設中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不禮貌、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇17
一、活動總體情況
為落實關于加強當前安全生產(chǎn)工作的通知相關要求,深刻吸取“”人員事件教訓,促進本質(zhì)安全建設“一標雙控”落地實踐,加強安全生產(chǎn)工作，提升員工安全能力和意識，9月21日，按照公司要求組織管理人員深入班組，開展主題安全日活動。
活動中，X人員積極參與，熱烈討論。根據(jù)所學文件的內(nèi)容，對照本單位實際情況，結合自身崗位工作，舉一反三，全面梳理現(xiàn)場作業(yè)風險點辨識、現(xiàn)場作業(yè)行為、安全工器具使用等方面存在的安全隱患;共同討論本單位和外來單位人員安全意識、安全知識、安全技能、安全素質(zhì)等方面存在的不足，研究制定整改提升措施，提出問題3項，已制定整改完善計劃并落實到人、內(nèi)班組人員15人、專工及以上人員3人參加了本次專題安全日活動。
二、當前在安全生產(chǎn)管理工作中存在的主要問題和問題根源剖析
1.部分外來施工單位人員對許可、終結、驗收工作流程工作完成的不順暢，執(zhí)行標準化不到位，給作業(yè)進度和質(zhì)量帶來影響。
2.歷年檢修期間安措圍欄內(nèi)有很多作業(yè)面需要共用一個進伊敏換流站各作業(yè)面的通道，有多個作業(yè)面作業(yè)人員互相誤入彼此作業(yè)面的隱患。
3.現(xiàn)場部分二次標示出現(xiàn)運行時間長導致的脫落問題。
三、針對存在問題的整改措施(要有明確的舉措辦法)
1.X里對外來單位人員許可、終結、驗收工作所需要提前準備的資料以及辦理流程的培訓工作要加強。同時建議在施工單位簽訂的合同中列出相應考核條款，考核不按流程辦理，資料準備不齊的外來施工單位。
2.20xx年檢修已制作和在作業(yè)面的入口安裝現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域警示牌，并設置區(qū)域圍欄。后續(xù)研究更加有效的管控措施，管控多作業(yè)面共用通道的人員流動問題，例如設置門禁，人臉識別等等，從根本上解決此類問題。
3.開展一期二次專業(yè)標識牌特巡，發(fā)現(xiàn)脫落的進行恢復，發(fā)現(xiàn)的破損的進行更換，并采取例如綁扎的固定措施。
在安全生產(chǎn)檢查匯報會上講話 篇18
為大力推進安全生產(chǎn)宣傳教育進企業(yè)、進機關、進公共場所，形成全社會關心、支持、參與安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，切實提高全社會安全意識和全民安全素質(zhì)，按照《xx市20xx年度安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動實施方案》(xx辦[20xx]30號)和《xx區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)宣傳教育“七進”活動實施方案》(清安辦[20xx]21號)的通知要求，結合實際，區(qū)運輸管理所結合道路運輸企業(yè)特點開展了“三進”活動，現(xiàn)將活動開展情況總結如下。
一、統(tǒng)一思想，明確安全生產(chǎn)三進活動責任
為全面提升全員安全意識，營造關注、支持、參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，根據(jù)上級文件精神，xx區(qū)運輸管理所結合轄區(qū)內(nèi)運輸企業(yè)實際情況，深入解讀上級文件，在局“三進”活動推進工作領導小組的組織領導下，開展安全教育進機關、進公共場所、進企業(yè)“三進”活動，并將“三進”活動任務分解如下：
1. 進機關，進一步提升黨員干部職工、監(jiān)管執(zhí)法人員的安全生產(chǎn)知識水平和能力，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，提升干部職工安全文化理論水平，增強履行安全生產(chǎn)職責的自覺性。
2. 進公共場所，積極開展安全生產(chǎn)公益宣傳，在汽車客運站廣場及售票大廳等公共場所醒目位置懸掛安全生產(chǎn)教育和警示標語、橫幅，設置戶外廣播、電子顯示屏進行公益宣傳，推動安全文化宣傳與各類娛樂活動的融合。
3. 進企業(yè)，以“平安交通”三年創(chuàng)建為載體，以“主體責任推進年”活動為主題，加強對交通運輸企業(yè)安全管理人員的安全生產(chǎn)教育，組織重點運輸企業(yè)安全管理人員開展安全生產(chǎn)教育宣講會，重點提升交通運輸從業(yè)人員安全知識的知曉率，全面增強安全防范能力和意識，熟練掌握各項規(guī)避風險和應急處置技能，促進交通運輸安全平穩(wěn)有序。
二、形式多樣，精心組織開展交通安全知識宣傳教育活動
在局工作領導小組及所領導班子組織安排下，xx區(qū)運輸管理所先后組織開展了xx市汽車客運南站安全知識宣傳活動、重點運輸企業(yè)安全管理人員安全知識培訓等活動。具體情況總結如下。
1. 結合20xx年度“安全生產(chǎn)月”活動要求，我所在本單位辦公場所、客運站等地擺放宣傳展板2塊，印發(fā)宣傳資料100余份，向廣大經(jīng)營業(yè)戶宣傳安全生產(chǎn)的重要性，詳細講解企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的緊迫性，結合熱點話題向旅客普及非法“黑車”的相關法律知識，提升廣大群眾法律意識，為活動順利開展提供了保證。通過這些活動，不僅增強了廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識和責任意識，同時也為推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任打下扎實基礎，安全宣傳工作取得了良好效果。
2. 在市運管處的組織與領導下，結合“三進”活動方案部署安排，我所于6月20日在汽車客運南站廣場設立咨詢點，通過擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場宣傳講解等形式，向過往行人宣傳交通運輸安全法律法規(guī)知識，以“生命至上，安全發(fā)展”為主題，向廣大市民介紹道路運輸行業(yè)相關法律法規(guī)知識，并向群眾發(fā)放有關非法營運“黑車”、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相關要求的宣傳單100余份，進一步提高了全社會的交通安全法律意識和責任感。
3. 為加強企業(yè)安全管理人員安全管理水平，xx區(qū)運輸管理所于10月11日組織轄區(qū)內(nèi)客運、貨運、水運及港口碼頭重點運輸企業(yè)領導及安全管理人員圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的主題開展了安全管理培訓，以增強全民應急意識、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災減災救災能力、遏制重特大安全事故為目標，以強化安全紅線意識、落實安全責任、推進依法治理、深化專項整治、深化改革創(chuàng)新等為重點內(nèi)容，我所與企業(yè)管理人員進行了現(xiàn)場討論交流，加深了企業(yè)從業(yè)人員對企業(yè)安全管理的了解，有效加強了轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任管理水平。
三、深刻總結，安全教育狠抓不松懈
通過安全生產(chǎn)宣傳教育“三進”活動的組織開展，有效提高了監(jiān)管執(zhí)法人員及交通運輸行業(yè)從業(yè)者的安全意識，促進了安全生產(chǎn)。20xx年截止目前，轄區(qū)內(nèi)運輸企業(yè)未發(fā)生一起重特大事故，成績的取得使我們深刻感受到安全文化在保障安全生產(chǎn)工作中的重要作用，尤其是開展安全文化“三進”活動以來，給了我所工作開展很多啟示，主要有以下三個方面：
1. 安全文化建設必須緊緊圍繞“安全意識”這個關鍵因素來進行。脫離了這一點，安全文化就沒有根基，就沒有生命力。因為，無論安全管理措施、安全管理裝備多么先進，如果管理者與從業(yè)者的安全意識不強，安全管理就會非常被動，只有人人主動要安全，人人時刻想安全，長治久安的目標才會實現(xiàn)。
2. 安全文化建設必須全員、全方位、全過程來抓才能起到良好的效果。無論是在單位、工作現(xiàn)場、還是在家庭，都應該營造濃厚的安全文化氛圍，無論是企業(yè)、單位、還是家屬，都應該常念安全這本經(jīng)，形成一張閉合的安全教育網(wǎng)，形成一股強大的安全教育攻勢，使他們常繃安全弦，人人講安全，才能共建平安交通。
3. 安全文化建設必須長抓不懈，安全教育必須常創(chuàng)常新。對煤炭企業(yè)來講，安全永遠沒有終點，因此，安全文化建設也必須長抓不懈，安全教育方式也必須不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮電視、報紙等媒介的宣傳導向作用，積極開展豐富多彩、活潑新穎的安全教育活動，使交通運輸從業(yè)人員在輕松、愉悅的氛圍中接受安全教育，牢固安全意識。