安全隱患總結（精選3篇）
安全隱患總結 篇1
為做好安全保衛工作，郵儲銀行xx縣支行認真落實上級行保衛會議要求，結合本行實際，對年末期間安全保衛工作進行了認真部署，防范各類安全事故。
加強員工安保意識。該行利用晨會、例會多種方式組織開展安全防范意識，認真學習突發事件應急處置預案、消防安全管理制度等規章制度手冊，吸取各地案發教訓和成功防范經驗，提高全員的防范意識，做到自覺遵守安保制度。
加大安全檢查力度。該行對支行辦公大樓、營業場所、設備機房、自助機設備、職工食堂等重點區域進行消防安全專項檢查，做到“不留空白、不留死角、不留隱患”，發現消防隱患和漏洞，采取措施立即整改，及時消除消防安全隱患，切實完善提高人防、物防、技防三道防線建設。
加強防火防搶演練。該行不斷完善演練方案，在對員工進行安保知識教育培訓的同時，不斷加強實際操作演練，做到突發事件來臨時有對策，在演練中鍛煉員工的心理素質，提高員工的.應急處置能力。
安全隱患總結 篇2
建行長沙湘江支行周行長主持召開行長辦公會議，專題研究部署歲末年初的安全生產工作，提出了五點要求。
一是要壓實安全責任。認真抓好常態化疫情防控期間安全管理工作，本著對員工人身安全和我行安全運營高度負責的態度，統籌抓好疫情防控和安全管理工作，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，層層壓實責任。
二是要強化安全檢查。認真貫徹火災防控、安全管理要求和總行消防“1+3”制度規定，加強重點部位、重點環節、重點時段、重點人員的`監管，加大檢查的頻率，切實整改安全隱患，嚴防安全事故，確保安全營運。
三是要加強安全教育。積極開展駕乘人員交通法制宣傳教育，嚴格公務車出行安全管理，按要求維護保養車輛，做到安全文明行車、禮貌出行，預防交通安全事故，堅決杜絕員工酒駕醉駕等違法行為。
四是要加強安全研判。積極做好歲末年初侵害銀行及客戶案件風險的分析研判，嚴防外部侵害事件發生；密切關注雨雪冰凍等氣象災害信息，做好預案應對和人、財、物等資源保障，做到有備無患。
五是要做好安全值班。加強元旦春節期間值班管理，嚴格落實24小時值班和領導帶班制度，嚴格執行突發事件報告和處置制度，按規定要求報告和處置各類突發事件。
安全隱患總結 篇3
1、車間生產流程不當導致產能下降
現有的生產管理模式為“以產品為中心”也就是說在整個生產過程中，生產作業計劃的計劃單位都是產品的“臺套”，而不是零件。首先，由于各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發，都是可能造成零件的產出進度（直接采購或者二次裝配）不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產生大量的缺件從而不能按時交貨；其次，廠級生產管理部門下達的不是零件計劃，造成調度人員不能有效的控制零件產出的進度，只能在裝配階段產生缺件后，被動地事后去解決缺件問題，由此可見調度工作的被動也是因素之一。
2、車間現場管理缺乏標準化
車間看板雖貼有“6S”的管理細則，但由于車間現場管理存在不規范、缺乏明確的制度來規范現場操作員工的行為。車間制度體系不健全，制度與制度之間不協調，造成車間制度管理不系統，不能條理的讓生產管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產安全大多依靠經驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不扎實，管理粗放化、不精細。
3、車間產品質量控制方法不科學
總體而言，員工已基本建立了一定的產品質量意識，但對于質量管理的認識僅僅停留在表面上，重視程度尚有欠缺，預防措施有效性不足，工作被動，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。不少員工對生產任務的完成和自己完成的工時視為首要，而對于工作的質量，認為只要沒大的問題，過得去就可以了，對事故的出現不太在乎，當對其作出處理時，只會強調諸多客觀性，很少有人從主觀上找原因。在對操作人員的技術培訓方面，由于各種原因，不是做得太少，就是針對性不強，未起到應有的培訓作用。僅憑“以師帶徒”來傳遞技術，而又缺少相應的激勵措施。
4、部門之間存在溝通障礙
當有返修產品或退貨產品時，按正常流程應該是售后服務人員在收到退回產品后辦理相關維修入庫手續。客戶直接聯系的是銷售人員，售后服務人員可能對該產品的相關情況不了解（比如為什么退貨，哪里需要維修等情況），造成車間人員與售后服務人員的溝通障礙，在其拿到產品時不知道要修哪里。故造成了一有返修產品，銷售人員未辦理相關手續而直接將產品交于車間人員修理，造成車間生產秩序上的紊亂。
5、車間成本管理存在盲點
車間對顯性成本管理嚴格但缺乏全面而科學的計量指標，對隱形成本卻忽略不計。顯性成本涵蓋了大部分的車間成本，比如：設備修理費用的核算不及時，不科學或者忽略不計；報廢品損失雖然理論計算在內，但實際過程卻沒有相應的指標，計提損失價格不穩定。隱形成本，就是工藝流程和人員領域的.成本管理相對弱化，以致在車間管理過程中絕少考慮因員工積極性不高導致的成本支出和生產流程瓶頸引起的的無形損失。
以上僅是本人個人觀點。