物業安全生產月活動總結范文(通用3篇)
物業安全生產月活動總結范文 篇1
按照集團公司關于開展安全月活動的統一部署20xx年6月7日,物業管理有限公司組織召開了“安全生產月”活動動員大會,傳達集團領導在安全生產月電話會議上的講話精神、通報集團一至五月份的安全生產責任事故、布置物業公司“安全生產月”活動實施方案,以全年安全生產無事故為目標牽引,緊緊圍繞目標積極地開展安全工作,順利完成了安全生產月的各項組織活動工作,為確保全年目標的實現,奠定了可靠基礎。其具體活動情況如下:
一、確立安全組織,全面落實安全生產責任制
安全工作責任重于泰山,為切實貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則,根據公司組織架構的變化情況重新制訂了物業管理有限公司安全組織體系,梳理了基層安全組織架構,建立總經理為安全第一責任人,安全員主抓具體安全事物,全員動員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構的責任人、工作職能和責任,做到了人人目標明確,責任清楚,形成了個人保班組,班組保部門,部門保公司的良好局面。為落實責任制,做到有章可循,客服中心等單位先后召開危險源識別會議,物業公司突發事件處理方案的學習。通過活動的開展,提高了員工的安全意識和突發事件應急處理能力。
二、圍繞公司的安全目標,認真作好安全管理基礎工作
安全工作是一切物業服務工作的基礎。結合物業公司小區物業管理的特點,確立了“以管理保安全,以安全保服務,實現無重大財產、服務事故,無人員傷亡事故,無火災事故。”的安全管理目標,為保證目標的順利實現,在原安全管理的基礎上,明確各自責任,推行建立三級安全教育體系,推行三級安全檢查體系。對新進人員堅持實行三級教育,設置了員工三級安全教育表、安全檢查記錄表、安全工作考核表安全管理配套表單。對新入司、轉崗、事故責任員工規定必須三級安全教育培訓,合格后方可上崗。未履行三級教育的人力資源管理部門不做工資,主管領導月度考核降低一個檔次的措施。推行安全檢查記錄、安全工作考核表使日常的安全管理工作得以規范化同時為建立安全檔案奠定了基礎。為了在發生事故后,能進行有效控制,將事故損失和影響降到最低程度,公司在原有預案的基礎上根據生產、運營的實際情況進行修訂、完善并下發物業公司各種應急預案。各基層單位認真組織學習,并針對本部門容易發生的安全問題進行和處理方發展開了激烈的討論。
三、開展安全活動,營造安全生產氛圍
按照“突出安全生產月活動主題,突出特色,突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營造安全生產氛圍,提高員工的安全責任心。在6月份的安全生產活動月中客服中心、平景管理處先后組織了危險源辨識會議、安全反思會議結合本單位實際情況分析安全工作問題,調動員工安全工作的積極性。客戶中心組織大家現場學習滅火器的使用方法及學習物業管理有限公司突發事件方案,使我們人人心中有安全。設備中心對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐進行重點檢查發現問題及時進行整改并完善平景水池警報系統,增加通風設施為確保供水設施安全運行作出努力;運營中心集中力量完成了小區二次加壓水池清洗消毒、配電室清掃檢修等項目消除安全隱患。通過基層單位自查、公司集中力量聯查等形式發動全體員工查找安全隱患,落實整改措施,落實三級安全檢查制度,安全生產月活動中查處安全隱患18項,通過整改不安全隱患7項。通過開展各種全活動,營造了良好安全生產氛圍。
四、認真作好安全宣傳、培訓工作,努力提高員工的安全意識
為作好安全月宣傳發動工作,根據小區實際情況組織員工參加了集團知識競賽,制做并在小區懸掛安全月宣傳標語橫幅;為提高物業員工對安全法規的認知,加強安全生產責任意識,杜絕各類安全責任事故,結合物業的實際情況和多年發生具體案例自行編制PPT教材于6月9日組織舉辦了物業公司總經理、各項目單位領導干部及各崗位安全員共計40余人參加的《安全生產法》知識培訓;6月20日物業公司、業力物業公司07年入司的45名新員工的安全文化培訓。培訓中圍繞安全法規的講解展開,向參訓人員介紹了安全理念,并結合國家近幾年發生的多起重大安全事故的案例及物業公司具體案例向參訓人員強調了安全形勢的嚴峻。通過分析與討論,紛紛表示安全生產工作馬虎不得,要加強自身的安全防范意識,嚴格遵守公司的各項規章制度和工作職責、流程,以保證各項工作的安全順利進行。培訓后運營中心設備中心進行會議傳承有效地提高物業員工的安全意識。
五、20xx年下半年安全工作設想
安全工作只有起點沒有終點,新的開始又擺在我們面前,如何迎接新一輪的挑戰?為此,我們在總結過去的基礎上,對20xx年下半年安全工作進行設想。
1、進一步完善安全生產目標管理,進一步健全安全基礎管理工作,繼續推行安全生產目標管理責任制,層層分解、層層落實、責任到人。
2、完善和強化安全檢查和監督措施,加強安全生產檢查和監督,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規檢查和突擊檢查相結合,重點部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態。安全管理人員要做到職能到位,人員到位,責任到位,工作到位。
3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點,努力提高職工的安全、技能素質。
4、做好鍋爐、電梯、配電等重點設備設施的的維修保養工作,消除設備安全隱患,確保設備安全運行。加強對重點工程的安全檢查力度確保不出現人身設施安全事故。
5、進一步強化小區車輛管理,加強小區亂堆亂放的管理消除火災隱患,提高小區安全環境程度。
物業安全生產月活動總結范文 篇2
今年是全國安全生產月的第xx年。根據七部委《關于開展20xx年全國安全生產月活動的通知》精神,結合公司實際,緊緊圍繞xx年全國安全生產月“科學發展,安全發展”的主題,于20xx年6月1日至30日在全公司范圍內開展此項活動。這個安全月的活動總結如下:
一、領導重視,組織措施到位。
為加強對本次安全月活動的組織領導,確保其有效實施,公司分管安全工作的領導親自負責本次安全月活動的組織實施,各級各部門負責人積極配合。6月初,我們轉發了股份公司《關于開展20xx年全國安全生產月活動的通知》文件,并根據公司文件要求,緊緊圍繞“安全責任在落實”這一主題,精心組織活動,做到有計劃、有安排、有檢查、有落實。由于準備充分,安排周密,“安全生產月”活動從一開始就進入了組織、領導、策劃的正常軌道,在這次安全月活動中,全廠各部門沒有發生一起重大或輕傷事故。
二、開展各種宣傳教育活動。
利用“安全生產月”活動拉橫幅、安全海報、簡訊、公告欄和各種會議,大張旗鼓地進行宣傳,使員工牢固樹立“安全第一”的思想,把規范自身行為、重視安全生產變成自覺的活動。據不完全統計,在安全月活動期間,我廠張貼了2條橫幅,2版宣傳欄,制作了各種類型的X標志,全天在大屏幕上展示安全標語。通過多種形式的宣傳,激發了員工自覺參與安全月活動的熱情,安全生產真正走進了員工的心里。
利用各種教育手段和安全活動,開展多種形式的教育、培訓和安全活動,提高從業人員的安全生產水平。活動期間,公司組織員工觀看事故案例;通過各種教育培訓和安全活動,提高了公司各級人員的安全生產水平,為安全工作的開展奠定了堅實的基礎。
三、以安全月為契機,落實隱患整改,注重實效。
為了使這次安全月活動落到實處,取得實效,公司各級管理人員經常深入基層和現場進行安全檢查,對活動中出現的不良現象及時進行指導和監督,對發現的隱患認真落實整改,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,堅持日常檢查制度,每周進行一次安全檢查,并由安委會進行檢查。6月初,設備維修組對公司起重機械、吊具、設備、電器進行了為期兩天的專項安全檢查,對查出的隱患(問題)全部要求整改。6月30日,公司安委會組織專項檢查組對各車間生產現場進行安全、消防、衛生專項檢查,對發現的不符合項嚴格按照《工廠安全生產考核辦法》進行考核,并對不符合項下達整改通知書,要求車間及時整改;據不完全統計,活動期間,各部門安全員每周檢查一次部門安全,查出隱患X處(次),全部整改完畢,整改率達100%。通過各級人員有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期檢查,我公司的安全月活動更加生動、全面,有力地推動了安全工作,為我廠生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。
四、安全月員工防暑降溫措施
6月份安全活動期間,氣溫越來越高,對安全生產有一定影響。在確保防暑降溫的前提下,設備維護組精心準備,確保中央空調安全運行;熱天安排員工在總經理辦公室購買發放冷飲和西瓜,保證了員工防暑降溫,促進了安全生產。
五、認真總結,逐月推進。
6月底,各部門對“安全生產月”活動進行了認真總結。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列活動,全體員工進一步提高了安全防范意識。“安全責任,重在落實”的主題已經深入人心,并在工作和生活中得到了很好的落實和強化。對查出的各類安全隱患及時整改落實,確保了企業的安全。
不及物動詞存在的問題
1、司機和辦公室司機安全駕駛意識淡薄,導致交通事故嚴重。
2、對外來施工隊伍的監管不到位,需要繼續加強對外來施工單位的安全監督管理。
3、全員參與“安全生產月”活動的積極性有待進一步提高。
總的來說,今年的“安全生產月”活動形式多樣,內容豐富,效果明顯。通過上下聯動和各方合作,保證了各項活動的順利開展。在“安全生產月”期間,營造了濃厚的安全生產工作氛圍,對提高全公司的安全意識,樹立“以人為本,安全第一”的思想,進一步推動各項安全生產措施的落實起到了積極的作用。
通過此次活動的開展,公司收到了良好的效果,提高了干部職工對安全生產重要性的認識,增強了全體干部職工的安全意識和責任意識,推動了各項工作的落實,取得了扎實的成效。安全無止境。我們將以此次活動為契機,抓好安全生產工作,為實現全公司安全生產總體目標而不懈努力。為進一步落實各項安全生產保障措施,促進公司安全生產形勢的穩定創造有利條件和環境。
物業安全生產月活動總結范文 篇3
一、 安全月活動概述
本月以隱患治理為核心,物業公司積極的開展了以下各方面的工作。
1、成立核電花園大中修工程項目招標領導小組,推進核電花園各大中修工程改造工作。
2、積極推進下步廟房中房清理工作。
3、組織員工觀看安全教育電影《火海逃生》。
4、管理處組織消防、三防以及應急預案方面的培訓。
5、組織競賽評比工作,將服務、技能、安全等細化到評比項中,引導提升安全工作。
6、針對雷雨天氣,以及“風神”登陸深圳的情況,及時布置相關三防工作,預防出現安全事件事故及公司財產損失。
重點治理的隱患和防范的事故(用類別和數據說明)(總結的重點)
二、 組織的特別活動
1. 宣傳、培訓
1) 公司在6月11日—12日組織本部員工到深圳會堂觀看了全國首部消防教育電影《火海逃生》,提高了消防安全意識和增長了消防安全知識。公司除陽江管理處外包括本部及市區其他管理處都參加了電影教育活動,計99人次。
2)公司在6月18日至20日組織進行新員工培訓,安全部分有“消防及安全須知”、“安全管理員崗位職責及工作流程”等等。通過培訓有效的提高了新員工的安全意識和安全知識。培訓人次15人次
3)管理處分別開展了消防知識技能的內部培訓,開展了針對夏季三防方面的應急預案的培訓。培訓人次62人次,培訓7次。
2.演習
管理處作了針對消防及應急預案方面的演習工作。管理處自行組織,存演練記錄。
3.其他活動
1)做好端午節節日安全工作,保證了節日期間平安無安全事件事故的發生。
2)根據天氣的情況,分別發布了針對大雨的安全提示,以及針對“風神”在深登陸的安全通知。提醒各管理處做好有針對性的準備工作,并根據公司的應急預案做好相應的響應工作。確保了連續的大雨天氣以及“風神”來臨帶來的強降雨天氣,沒有帶來較大的影響,沒有安全事件安全事故發生。
3)召開了核電大廈消防整改專題會議,成立了整改工作小組,由物業公司林世東副總經理擔任組長,核服集團安保部李好泉副經理、核電大廈管理處主任林青、質安部左小紅副經理等擔任副組長。共同推進整改的各項工作。
4)成立核電花園大中修工程項目招標領導小組,由物業公司和核電花園業主委員會共同組成。為順利推進核電花園的各大中修改造工程項目,有效組織工程招標活動和合同簽訂工作。目前核電花園門禁系統改造工程已經進入施工階段,其他改造如疏散指示燈、樓層及公共部位的干粉式滅火器等配備、包括核電花園停車場整改工作等等各項工作已列入了整改年度計劃,正在逐步的推進當中。在短期內無法完成車場改造的情況下,公司召開了專題會議,并要求管理處制定了相應的管理方案,加強人員力量進行管理,目前通過制定業主公約,實行一戶一卡,業委會協助加強監督等有效管理措施,從而緩解了車場堵塞等問題。
5)召開專題會議針對下步廟的房中房問題,公司多次與二房東進行協商,已確定將在年底徹底清除二房東,逐步恢復房屋原有內部結構,力爭年底全面解決。
6)有關陽江管理處陽光園消防設備未經有資質的單位進行檢測、維保問題,管理處一直在與業主公司進行相關合同談判,積極推動此項工作的進行。
7)開展競賽評比,包含安全管理、業務技能、設備管理等,將安全工作落實到實際當中。引導管理處及員工在服務、技能、安全等各方面做的更好。
8)做好安全月隱患治理工作,將在歷次檢查中,包括端午節前檢查、月度安全檢查中發現的各種隱患,以及遺留隱患問題的跟進處理。(處理項請看表格)
三、反饋與評估
1、核電大廈消防管道老化問題3月份核服消防安全檢查。
事件反饋:7月份召開專題會議并成立專項工作小組推進此項工作。同時做好繼續與統建大樓公司聯系,跟進整改工作推進的進度工作,和采取管理措施,加強管理。
2、核電大廈公共通道天花板內線路凌亂,存在消防隱患
事件反饋:7月份召開專題會議并成立專項工作小組推進此項工作。同時做好相關報告推進整改工作,和采取管理措施,加強管理。
3、科技大廈負三樓使用的地下儲油罐,存在易燃易爆隱患
事件反饋:通過改造工作已經徹底解決此項重大安全隱患。
4、科技大廈負三樓空調改造現場使用的乙炔瓶沒有固定且離動火點過近,在動火作業時有2位工人刷油漆。
事件反饋:已責成施工負責人進行整改,并加強監管工作。改造已結束。
事件感受:應當加強監督管理,要求裝飾裝修等工程項目施工人員加強安全管理,督促其按照安全要求進行作業。
5、下步廟出租物業存在房中房問題,房屋陽臺等可燃物較多。
事件反饋:召開了專題會議,明確年底將清除二房東,力爭全面清除房中房問題。已正在逐步落實清除恢復房屋結構的工作。
事件感受:房中房存在居住人員安全意識普遍偏淡,對于可能發生的消防、觸電事故等存在較大風險。尤其是改變了房屋結構導致人員密集,更加了發生群體性事件的風險。
6、核電花園停車場周五下午到周一早上車輛占用消防通道,堵塞消防車道。
事件反饋:目前通過制定業主公約,實行一戶一卡,業委會協助加強監督等有效管理措施。制定了相應的管理方案,加強人員力量進行管理。協助業委會推進改造工作。
事件感受:消防無小事,但是在車場超負荷情況下,如何處理業主停車與保證消防通道暢通的矛盾,是一個難題。只有通過車場改造,增加車位,同時嚴格執行一戶一卡制度,加強車場管理,業主的配合,等諸多因素才能徹底解決車場的問題。